劉付智

（廉江市建設工程造價管理站，廣東 廉江 524400）

1 控制源頭，把住投資決策和設計關口

1.1 控制好投資決策這個“龍頭”

正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到 80%～90%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

1.1.1 充分考察調研

赴類似已建工程調研，查閱相關工程資料，并組織人員收集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等相關資料。

1.1.2 準確編擬可行性研究報告

實事求是地對建設項目在技術上、工程上、經(jīng)濟上是否合理和可行性進行全面分析、論證，提出評價。根據(jù)相關技術資料并參照已建工程，確定項目建設規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套工程等，編擬投資估算，并進行多方案論證比較。

1.1.3 召開投資估算評審會

邀請專家進行會審，客觀準確地匯集與項目執(zhí)行有關的基礎數(shù)據(jù)資料，并對擬建方案進行全面的技術經(jīng)濟論證和優(yōu)選。

1.1.4 推行估算投資包干

為使投資控制目標能夠實現(xiàn)，我們將審批后的估算投資作為造價管理的重要依據(jù)，并將估算投資進一步細化，較詳盡的規(guī)劃出此項目的規(guī)模，如建設方案、總體布置、工藝流程、設備選型、建設工期、投資概算、技術經(jīng)濟指標等，并據(jù)此指導下一步的設計工作，以保證其他階段造價被控制在合理范圍內，使投資控制目標能夠實現(xiàn)，從而有效避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 抓住設計階段這個關鍵環(huán)節(jié)

長期以來，工程建設過程中普遍忽視工程建設項目前期的造價控制，把主要精力放在施工階段審核施工圖預算、竣工結算上，這樣做效果并不顯著。實際上要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉到建設前期階段上來，尤其是要抓住設計這個階段。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命周期費用的1%以下，而其對工程造價的影響卻占75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。

1.2.1 推行設計招標

選擇好的設計單位是取得優(yōu)質設計的前提，通過設計招標的方式，組織專家對設計方案技術與經(jīng)濟進行全面深入的分析、評審，優(yōu)選設計方案并在實施過程中通過組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比較等，實現(xiàn)設計階段有效的投資控制。

1.2.2 設計方案時要處理好經(jīng)濟合理性與技術先進性之間的關系

技術先進性與經(jīng)濟合理性有時是一對矛盾，應妥善處理好二者的關系，在滿足使用者要求的前提下，盡可能降低工程造價，或在資金限制范圍內，盡可能提高項目功能水平。

1.2.3 設計方案兼顧建設與使用，考慮項目全壽命費用

如果單純降低造價，建造質量得不到保障，就會導致使用過程中的維修費用很高，甚至有可能發(fā)生重大事故。

1.2.4 設計兼顧近期與遠期的要求

避免將來可能出現(xiàn)由于項目功能水平無法滿足需要而重新建造的情況，同時也避免由于功能水平過高而資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2.5 樹立經(jīng)濟核算的觀念，克服重技術輕經(jīng)濟、設計保守浪費、脫離實際情況的傾向

與設計人員密切配合，嚴格按照建議書規(guī)定和投資估算做好多方案的技術經(jīng)濟比較，在降低和控制工程造價上進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制造價。

1.2.6 對設計概算嚴格把關

利用公布的概算定額或指標以及有關技術經(jīng)濟參數(shù)與設計概算進行分析、對比，在找出差距的基礎上，深入現(xiàn)場進行調查研究，搞清楚工程建設的內外條件，了解設計是否經(jīng)濟合理。

2 嚴格管理，防止施工過程中造價出現(xiàn)重大偏差

施工階段是實現(xiàn)工程價值的主要階段，由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標時的情況相比會發(fā)生一些變化。這就需要在施工過程中嚴格把關，科學合理地處理出現(xiàn)的問題，防止了工程造價出現(xiàn)較大偏差。

2.1 加強施工合同管理

施工合同管理是一個動態(tài)的過程，包括訂立前、訂立后、履行過程和發(fā)生糾紛時的管理。明確權利和義務，及時解決合同糾份，以便順利實現(xiàn)工程項目三大目標。

2.2 建立施工階段工程造價管理機制

在建設單位管理機構中，健全工程各專業(yè)技術人員落實工程造價專職人員管理，建立工程造價內控機制，明確工作職能分工，負責工程造價管理的各項具體工作，實行工程造價人員和監(jiān)理單位負責審查、技術負責人核定的工作機制。

2.3 做好工程造價風險因素分析

根據(jù)工程設計文件、工程合同、工程建設環(huán)境條件、施工技術措施、市場條件、建設管理等相關因素，分析并查找工程造價最易突破的部分及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并制定防范性對策，對施工階段的工程造價進行預控。

2.4 嚴格把關施工組織設計

注重施工進度計劃的合理性及與工程成本的關聯(lián)性，主要工序的相互銜接、勞動力均衡安排情況是否合理等。

2.5 熟悉工程概況及控制工程造價的相關規(guī)定

首先，熟悉工程的全部概況，并掌握招投標文件、合同文件的內容。其次，熟悉國家和當?shù)亟ㄔO行政部門出臺的一系列現(xiàn)行政策法規(guī)。再次，全面掌握工程各部分造價的比例，按照施工圖將各專業(yè)中主要的單方造價比較高的、工程量比較大的項目與招標工程量清單及投標書逐項比較，對量差、價差較大的項目逐一記錄，以備撥款時加以監(jiān)控。

2.6 做好工程造價監(jiān)控工作記錄

建立工作日記，進行甲乙方文件來往記錄，繪制施工進度與工程投資網(wǎng)絡計劃圖，對照資金使用計劃及時分析工作量完成與工程價款撥付情況。

2.7 嚴格控制工程設計變更

對在工程實施過程中，因設計不完善，施工過程中擴大建設規(guī)模，提高設計標準等內容，嚴格按照規(guī)定的處理程序進行，防止因設計變更突破工程預期投資計劃。

2.8 加強工程簽證管理是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

現(xiàn)場簽證單內容做到實事求是，數(shù)據(jù)準確，和實際相符，并不超出應簽證的范圍。對一些重大施工組織設計方案、技術措施的臨時修改，組織相關人員進行論證，使之盡可能地安全、適用和經(jīng)濟。對在工程施工期間由于場地變化、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，切實把握好有關定額、文件及合同條款規(guī)定，嚴格控制簽證范圍。價格簽證應符合招標文件和市場行情。

3 實事求是，嚴把竣工結算審核關

工程竣工結算管理是工程造價管理的重要階段，也是建設單位控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)，手續(xù)齊全、資料完備、量價準確是本階段工作管理的重點。工程竣工結算的編審政策性強，技術經(jīng)濟綜合能力要求高，在一定程度上反映出造價管理的水平和造價人員的綜合素質，正確地貫徹執(zhí)行國家和地方有關規(guī)定，按照招標文件和合同的約定，結合工程實際情況，從“量”和“價”兩方面著手，實事求是的完成結算工作。

3.1 審查竣工資料

詳細查看竣工圖以及合同、招投標文件、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、設計變更通知、工程變更簽證、材料設備資料、隱蔽工程驗收記錄等資料，重點審查資料的完整性和可靠性。對合同、招投標文件、協(xié)議、會議紀要中涉及工程造價的約定嚴格把關，防止施工單位編報的結算口徑不一致。

3.2 準確計量

造價人員應根據(jù)竣工圖，對合同承包范圍內以及設計、施工變更增加和減少的工程量進行細致計算。對于工程中形體較為復雜的部分以及部分簽證，造價人員應深入工地現(xiàn)場核對，全面掌握工程實況，確保工程量計算的準確，防止高估冒算。

3.3 合理定價

根據(jù)招標文件規(guī)定和原合同有關條款，已明確的清單項目綜合單價核實是否一致，按照原清單執(zhí)行。新增或變更項目的綜合單價，根據(jù)綜合單價分析表，認真分析人工、材料、機械單價及消耗量是否符合實際。材料價格占工程造價的比重較大，是工程結算審核的重點，應根據(jù)招標文件規(guī)定和原合同有關條款，按照雙方協(xié)商認定的價格，并確認其合理性和真實性。招標文件及合同中暫定價和無約定部分，特別是裝飾材料價格，可參照地方工程造價管理部門公布的信息價，并同時進行市場調查，確保定價合理。

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場更加趨于規(guī)范化，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對工程建設單位自身工程造價控制能力也提出了更高的要求，這就需要在工程造價管理工作中緊跟時代的發(fā)展，按照價值規(guī)律，科學合理地確定整個過程和各個階段的工程造價，更好地抓管理促效益。通過參建各方的共同努力、系統(tǒng)管理，必將更加有效地控制工程造價，最大限度地提高建設資金的投資效果。