張 霞

云和縣人民防空辦公室，浙江 麗水 323600

目前我國正處于大力發(fā)展基礎設施、房屋建筑的建設，各個城市都有著日新月異的變化，特別是房地產企業(yè)在最近幾年蓬勃發(fā)展，促進建筑產品標準、工藝更精細化、技術含量更高、形態(tài)更多樣化。因此如今的建筑企業(yè)和房產公司對高素質、復合型的高級人才的需要尤為迫切。

1 房產公司和建筑企業(yè)項目部人員管理組織體系的構成

房產公司工程部一個項目通常安排一位工程部經理，下配土建主管、安裝主管、市政景觀主管、工程資料員；若工程項目比較大，分好幾個標段，還分設各標段的副經理職位。

建筑施工項目部設置一位項目經理，下屬施工員、質量員、安全員、資料員、材料員，俗稱“五大員”。當項目規(guī)模較大或復雜時會加入項目副經理，協(xié)助項目經理的管理工作。

2 主要工程管理人員所在的職責及素質

2.1 工程部經理

1）負責所在部門的日常工作的主持和管理，開展職責范圍內的各項工作；

2）負責對部門內人員的分工與協(xié)調，并進行監(jiān)督、指導及考評；

3）負責現(xiàn)場水、電、市政、景觀及裝修等總協(xié)調工作及與公司設計、成本、開發(fā)等部門的具體工作協(xié)調與落實；

4）負責具體制定在建項目的施工計劃并組織實施，具體落實在建項目的圖紙會審以及單位工程的階段驗收工作；

5）負責在建項目的參建單位的協(xié)調及考核工作，召開各參建單位工程例會及現(xiàn)場協(xié)調會；

6）負責在建項目的進度、安全管理工作，定期開展現(xiàn)場質量、安全大檢查，抓好質量、安全及成本控制工作；

7）參與相關施工單位、材料供應商的考察及招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術條款；

8）負責施工簽證的現(xiàn)場復核并及時簽署上報；

9）承擔部分專業(yè)工程師的工程管理工作及協(xié)助與建設監(jiān)管部門的關系維護工作。

工程部經理是建設工程項目的總指揮，對現(xiàn)場安全、質量、成本、工期的總負責，因此壓力也是最大的，具備的知識要更為全面，協(xié)調溝通的能力要非常強。如果工程部經理不能合理的用人、分配好資源，就很有可能疲于奔命，永遠是處理不完的問題，工程現(xiàn)場就會經常處于混亂甚至停工狀態(tài)，必將影響分戶驗收的質量，最終會延遲交房時間，對整體項目帶來巨大的經濟損失。

2.2 建筑企業(yè)項目經理

項目經理是施工現(xiàn)場質量、安全、進度的總負責。在質量方面，需要對原材料采購的標準進行技術把關，工程現(xiàn)場生產進行規(guī)范化；安全方面做好文明標化工作，對現(xiàn)場的安全消防隱患需要預見性，并及時排除；在進度方面需對各分包單位加強溝通與管理，在計劃進度與實際進度要有糾偏的能力。因此，項目經理若不能選擇好的項目管理班子會帶來一系列影響：如現(xiàn)場的原材料以次充好，造成建筑產品的使用功能受到影響；安全事故頻繁發(fā)生，現(xiàn)場無法達到正常施工條件；分包單位與總包單位的進度施工脫節(jié)，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，不能達到流水施工作業(yè)，完成工期遙遙無期等等。因此擁有高素質的工程管理人員是建筑工程有效控制的關鍵因素。管理人員的素質主要表現(xiàn)以下幾方面：有良好的職業(yè)道德水準，基本的建筑工程技術水平，系統(tǒng)的工程管理知識和經驗，較好的心理素質和應變素質，具有創(chuàng)新的能力。其中心理、應變素質和創(chuàng)新能力是在長期工作、學習中的積累才能具備的，而具有職業(yè)道德水準是建筑工程一行最基本的原則。

3 如何提高建筑業(yè)工程管理人員的管理水平

當前的招聘市場存在兩個極端現(xiàn)象，一方面是房產公司、建筑企業(yè)迫切需求大量的高級工程管理人才；而另一方面剛畢業(yè)的建筑管理專業(yè)的學生卻很難找到工作。這種現(xiàn)象表明房產公司、建筑企業(yè)不愿意投入人力教育成本培養(yǎng)員工，最好是現(xiàn)成現(xiàn)用。而高校只側重于專業(yè)理論型的人才培養(yǎng)，忽視了實際應用型的管理人員培養(yǎng)，既理論與實際相脫節(jié)。因此在工程管理的應用性素質培養(yǎng)必須要有雙向思維，即在職的工程管理人員進入高校、協(xié)會、培訓機構進行更進一步的理論學習、繼續(xù)教育，加強對實際工作的經驗總結及改進性，適應不斷技術更新的建筑市場；另一塊是高等學校的專業(yè)教育方面要轉變應用型培養(yǎng)模式，加強現(xiàn)場學習，參與工程實踐，積累第一手工程管理的資料。

在提高筑業(yè)工程管理人員的管理水平有很多種方法，最常見的有以下幾方面：

1）引入外部資源

積極引入外部資源，借助社會力量培養(yǎng)人才。聘請參建過重大、重點項目的專家對建筑工程管理人員的授課，開闊工程管理人員視野，豐富知識面，對自身的工作的改進也有很大的啟發(fā)與靈感。

2）積極參加政府職能部門組織的學習

政府職能部門組織的繼續(xù)教育或授課通常代表當今建筑標準的權威性與代表性，很多的授課內容都是結合眾多案例的經驗總結，具有非常實用性，建筑工程管理人員通過學習能緊跟市場行情潮流，規(guī)避市場風險。

3）加強內部人員的交流溝通

一個房產公司或建筑企業(yè)通常同時有好幾個同類項目，同行之間的技術、管理經驗交流可以采用會議、視頻、電話、網絡等形式，對建筑工程管理員工來說不僅能衡量出在公司內自身素質、管理水平的高低，更能促進公司內部員工學習的積極性，對公司整體管理水平的提高有很大的幫助。

4）積極鼓勵新技術、新科技的創(chuàng)新

最大限度的利用國家的背景政策，如節(jié)能保溫規(guī)范，加大獎勵對項目新技術、新科技的創(chuàng)新，鼓勵建筑工程管理人員總結好的工作經驗并可擬寫成論文發(fā)表以供更多人參考和借鑒。

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