王建軍

黑龍江省柴河林業(yè)局供電局，黑龍江 牡丹江 157131

1 加強安全管理，保證安全運行

明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結(jié)合不同的時期，提出階段性目標(biāo)，加強目標(biāo)管理，制定切實可行的實施措施，認(rèn)真實踐這一思想。

安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電所必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電所的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎(chǔ)。變電站規(guī)范化管理應(yīng)該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術(shù)管理作為運行管理水平升級的根本，為設(shè)備升級改造，技術(shù)改進提供依據(jù)。

班組不但要強調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應(yīng)注重規(guī)程的掌握和正確運用。值班質(zhì)量關(guān)鍵是認(rèn)真監(jiān)屏、巡視設(shè)備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準(zhǔn)確快捷。因為心中對本所運行方式、負(fù)荷情況、設(shè)備性能等了如指掌，自然能有效地組織處理。事故發(fā)生時就不會手忙腳亂，在現(xiàn)實變電運行工作中，無論是日常工作還是事故異常處理，都要求值班人員集中精力，勤于思考，每一次操作必須準(zhǔn)確無誤，都要認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，始終貫徹“安全第一”的方針。避免誤操作，確保人身和設(shè)備的安全。

2 變電運行的培訓(xùn)管理

企業(yè)管理者的支持。在電力企業(yè)中變電運行人員的培訓(xùn)需要企業(yè)管理者的大力支持，需要企業(yè)給予人力、物力和財力上的大力支持。具體開展有效的培訓(xùn)工作。

編制合理的培訓(xùn)計劃?，F(xiàn)有的變電人員培訓(xùn)出現(xiàn)的問題，主要的原因是沒有一個合理而切實的計劃，而要做出一個合理的培訓(xùn)計劃要從以下幾方面入手：

科學(xué)的工作分析與崗位評價。工作分析是通過系統(tǒng)全面的信息收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析和崗位評價是編制培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)工作，通過準(zhǔn)確的工作分析和科學(xué)的崗位評價，才能真正從根本上了解變電運行人員培訓(xùn)需求，“點單”式培訓(xùn)，準(zhǔn)確的了解運行人員的培訓(xùn)需求正式編制有效配訓(xùn)計劃的前提條件。

有效的績效考核。通過對員工比較科學(xué)有效的績效考核，可以知道員工在哪些方面已經(jīng)達到企業(yè)的要求，哪些還沒有達到企業(yè)的要求，據(jù)此便可以有的放矢，設(shè)置有針對性的培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)效果評估。通過對培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)成本等方面的評估，為有效制作下一次的培訓(xùn)計劃提供可靠的保證。

選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電所適當(dāng)選派一些有基礎(chǔ)和責(zé)任心較強同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回所，再給全所職工進行講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。

3 變電站的運行管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電所的安全、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，加強運行設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的健康水平。

抓好事故預(yù)想和反事故演習(xí)工作。

抓好運行分析工作，理順運行工作思路。變電所運行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常、兩票執(zhí)行情況、設(shè)備重大缺陷及每月生產(chǎn)運行情況進行分析總結(jié)，查找問題，制定相應(yīng)對策的重要過程；另一方面，也是對變電所一個月內(nèi)工作的總結(jié)，做好此工作即能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，又對管理上、制度上存在的一些不足及時進行改正完善。

4 加強思想政治工作

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛所的引導(dǎo)，要使他們時時刻刻把自己放在主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。開展各項變電所的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電所，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻計獻策。

細(xì)致關(guān)心職工生活。積極提高運行人員的福利待遇，加強文明生產(chǎn)工作，不斷改善工作場所的條件和環(huán)境，積極開展各項民主活動，處處為值班員著想，定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒，解決值班員的各種困難，體現(xiàn)班組集體的溫暖，塑造變電所良好的工作作風(fēng)，以充分調(diào)動運行人員的工作熱情。

講究工作方法，保持變電運行思想工作的平實性。采用與職工聊天的方式，會使職工群眾樂意接受。懂得職工所想，職工是不愿意你把他當(dāng)成有問題的人。你和他聊天，就是關(guān)心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的由來，同時又不留痕跡，還會把問題解決好。

5 不斷提高所長素質(zhì)

變電所所長是對電網(wǎng)公司高層決策者高度負(fù)責(zé)的政策執(zhí)行者，又是對變電所獨立實施計劃、組織用人、協(xié)調(diào)控制的指揮者。變電所所長要有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神以及自身的素質(zhì)和人格魅力做基礎(chǔ)和保證。

變電所所長政策水平要更高，全局意識團隊精神要求更強，在工作中決策成分應(yīng)更多，協(xié)調(diào)能力要求更強。

變電所管理的好壞直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，如果每個變電所所長工作得力，發(fā)揮出色，各變電所實現(xiàn)了自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行就得到了保障。

6 結(jié)論

變電運行管理是一個長期的系統(tǒng)的工程，隨著機、通信、信息技術(shù)的軟件和硬件等新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，使變電所的自動化控制發(fā)生了質(zhì)的變化，為無人值班、少人值班的建設(shè)提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，也為變電運行管理工作，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提出更高要求。

[1]變電運行管理制度縣供電企業(yè)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)[S].