程德剛，左建偉，李 雪

1.濟(jì)南金曰公路工程有限公司，山東濟(jì)南 250101

2.山東馬龍高速公路有限公司，山東濟(jì)南 250014

3.山東省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院，山東濟(jì)南 250031

如何搞好路橋施工成本控制

程德剛1，左建偉2，李 雪3

1.濟(jì)南金曰公路工程有限公司，山東濟(jì)南 250101

2.山東馬龍高速公路有限公司，山東濟(jì)南 250014

3.山東省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院，山東濟(jì)南 250031

施工階段施工成本控制的好壞對于路橋工程是否能夠順利的進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用，必須通過各個(gè)方面措施把施工成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。

成本控制；施工成本；路橋

1 路橋施工成本

路橋施工成本是指在路橋工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，主要包括施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所必須消耗的各項(xiàng)費(fèi)用即直接工程費(fèi)，其為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；在工程施工過程中或施工前，為完成工程項(xiàng)目施工所需要的措施費(fèi)，其為環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等；以及為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用即間接費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

2 路橋施工階段施工成本控制措施

2.1 合同措施在路橋施工成本控制中的作用

合同管理是施工單位與業(yè)主在施工過程中，依據(jù)合同中的約定，各自享有權(quán)利和履行其責(zé)任，同時(shí)相互監(jiān)督是否履行義務(wù)。路橋施工階段成本控制要以施工合同為依據(jù)，圍繞著施工合同進(jìn)行成本控制。

在路橋施工的整個(gè)過程中，合同管理影響著施工成本控制，包括了從合同談判開始到合同終結(jié)的整個(gè)施工過程。其一要根據(jù)工程的規(guī)模、施工的難易程度、施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境選擇合適的合同，通過對比分析，在工程談判時(shí)選擇有利的合同模式。其次因?yàn)樵谑┕み^程中存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要對能夠影響成本的一切可能因素在相應(yīng)合同的條款中仔細(xì)考慮，通過對可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素加以識別和分析，再運(yùn)用一定的手段，如在簽訂承包合同時(shí)，通過合同來把風(fēng)險(xiǎn)因素傳遞到下一級，從而增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體的數(shù)量，降低損失的比例，并最終把這些策略通過合同條款反映出來，從而有效的實(shí)現(xiàn)合同管理對路橋工程成本控制的積極作用。在執(zhí)行合同過程中，為了能夠?qū)で蠛贤髻r的機(jī)會(huì)，合同管理就應(yīng)該要密切注視對方在路橋施工中對合同的執(zhí)行情況，同時(shí)必須時(shí)刻注視著自己是否完成了合同中所規(guī)定的義務(wù)，以避免被對方索賠。

2.2 組織措施在路橋施工成本控制中的作用

組織措施是在路橋施工過程中通過項(xiàng)目組織管理的措施。施工成本控制不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。因此可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立施工成本管理組織，同時(shí)安排專業(yè)成本管理人員，明確各級路橋施工管理人員在工作中所要完成的任務(wù)，使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

組織的另一方面是編制路橋施工成本工作計(jì)劃，確定合理的施工先后順序，達(dá)到流水作業(yè)的效果，合理對施工人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，避免窩工、機(jī)械利于率降低、材料浪費(fèi)、物料積壓而造成的損失，使整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行。成本控制只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，完善的成本管理制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序、準(zhǔn)確的信息傳遞才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這些只有通過合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費(fèi)用，而且能起到很好的效果。

2.3 技術(shù)措施在路橋施工成本控制中的作用

技術(shù)措施重要通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案來減少成本。為了在滿足施工規(guī)范要求的情況下降低材料消耗費(fèi)用，根據(jù)施工方案特點(diǎn)，對材料進(jìn)行合理比選，通過代用、改變配合比等其他方法來達(dá)到預(yù)期的目的。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件，通過合理的技術(shù)分析可以降低材料的庫存時(shí)間和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的工藝、新材料、新機(jī)械的應(yīng)用都能給降低成本起到積極的作用。

技術(shù)措施不僅在路橋施工成本控制的過程提供技術(shù)支持起著非常重要的作用，而且在糾正施工成本管理目標(biāo)偏差時(shí)也有著相當(dāng)重要的作用。

2.4 經(jīng)濟(jì)措施在路橋施工成本控制中的作用

經(jīng)濟(jì)措施是一種最為直接的施工成本控制措施，經(jīng)濟(jì)管理人員必須編制資金使用計(jì)劃，對路橋工程中需要用到資金的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分類，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對可能有風(fēng)險(xiǎn)的部位制定措施，從而達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。事先根據(jù)實(shí)際情況制定合理的資金使用計(jì)劃，在以后的資金調(diào)配時(shí)要以此為依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。通過經(jīng)濟(jì)偏差分析及未完工程的預(yù)測，找出有可能影響施工成本增加的潛在問題，及時(shí)采取有效地應(yīng)對措施。

3 有效地施工成本控制必須完成其應(yīng)做的任務(wù)

有效的施工成本管理必須完成的任務(wù)有：1）施工成本預(yù)測；2）施工成本計(jì)劃；3）施工成本控制；4）施工成本核算；5）施工成本分析；6）施工成本核算。

3.1 施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測，就是對施工過程中可能會(huì)對成本有較大影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，與近期完成相似工程成本進(jìn)行對比，預(yù)測與其有關(guān)的項(xiàng)目成本可能影響的程度，從而預(yù)測本工程的單位成本和總成本。

3.2 施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣為表現(xiàn)形式，編制施工整個(gè)周期內(nèi)生產(chǎn)所需費(fèi)用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相應(yīng)的措施并將其編制為書面的方案。它是落實(shí)施工成本責(zé)任制、施工中進(jìn)行成本有效控制及核算的依據(jù)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件。

3.3 施工成本控制

有了施工成本計(jì)劃，在施工中就要依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。所謂施工成本控制就是工程施工過程中，對那些對施工成本可能造成影響的因素加強(qiáng)管理。通過合理、有效的措施，將施工中的生產(chǎn)費(fèi)用控制在施工成本計(jì)劃允許的范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并對其分析，通過有效措施，使工程成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.4 施工成本核算

施工成本核算主要分為兩個(gè)部分，一是根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)實(shí)際的成本開支進(jìn)行歸結(jié)，再計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工的單位成本和總成本，成本核算在施工成本控制中極為重要，是成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析的依據(jù)

3.5 施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根據(jù)核算結(jié)果與相應(yīng)的施工成本計(jì)劃相互比較，分析影響成本升降的因素，努力找到再降低成本的途徑。如挖掘有利偏差和糾正不利偏差，成本偏差的控制關(guān)鍵是分析、核心是糾偏，要根據(jù)偏差產(chǎn)生原因采取有效地措施，對其進(jìn)行糾正。

4 結(jié)論

只有通過合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施的同時(shí)進(jìn)行才能實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，通過認(rèn)真的組織，細(xì)心的完成所需的各個(gè)任務(wù)，才能會(huì)使路橋工程的成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

[1]王素卿.建筑工程施工管理[M].北京：重中國建筑工業(yè)慶大學(xué)出版社，2007.

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A

1674-6708（2011）53-0036-02