白昊煊，馬士志

1.山東省工程咨詢院項目二部，山東濟(jì)南 250013

2.濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司411項目部，山東濟(jì)南 250000

現(xiàn)場施工管理

白昊煊1，馬士志2

1.山東省工程咨詢院項目二部，山東濟(jì)南 250013

2.濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司411項目部，山東濟(jì)南 250000

本文主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資4種管理體系談?wù)搶ΜF(xiàn)場施工的管理。

質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；安全控制；投資控制

0 引言

由于市場競爭越來越激烈，現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理逐漸得到施工企業(yè)的重視，現(xiàn)場施工管理也由原來單純的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資的管理體系。本文就此4種管理體系談對現(xiàn)場施工的管理。

1 質(zhì)量控制

1）質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。要提高管理人員的質(zhì)量意識，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念，嚴(yán)格要求管理人員按照規(guī)章辦事；

2）要控制工程材料。實際工程中常遇到的因工程材料不合格引發(fā)的工程質(zhì)量問題，例如鋼筋力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮或過期等，砂石級配不合理，混凝土配合比不符合要求，從而導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不足，出現(xiàn)裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質(zhì)量問題；要想實現(xiàn)工程材料不出現(xiàn)劣質(zhì)、不合格等的情況，需要質(zhì)檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項目經(jīng)理重視對工程材料的質(zhì)量管理。在材料驗收方面：對材料的外觀、尺寸、數(shù)量、形狀等進(jìn)行核查，對材料的資料嚴(yán)格把關(guān)，包括合格證、出廠檢驗報告。嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，先由施工單位自檢，自檢合格后報監(jiān)理和業(yè)主驗收，驗收合格后方可進(jìn)場。需要復(fù)試的材料，需等待復(fù)試報告，復(fù)試合格方可使用；

3）嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。在施工中每步施工工序都需驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。每個班組在施工完一道工序后首先自檢，自檢合格后報施工單位驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收，待監(jiān)理簽驗收資料后方可進(jìn)行下道工序的施工。

施工過程中質(zhì)量控制還要重視圖紙會審，堅持按圖施工。施工圖和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，從根本上杜絕盲目施工、不按圖紙施工、未經(jīng)設(shè)計部門同意擅自修改設(shè)計等導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。

2 進(jìn)度控制

1）工程開工前，施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度總計劃。其內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。總進(jìn)度計劃應(yīng)于合同工期一致，報監(jiān)理單位審核，待審核通過后，應(yīng)懸掛于工地明顯位置；

2）單位工程的總進(jìn)度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計劃。每周的工程例會，首先討論上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況應(yīng)提出滯后原因及可采取的補(bǔ)救措施，并報監(jiān)理單位審核。在施工過程中，要重視檢查現(xiàn)場施工工藝、勞動力組織、材料采購進(jìn)場和施工機(jī)械等影響進(jìn)度的問題，及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差要及時分析原因，采取措施整改，以保證進(jìn)度計劃的執(zhí)行；

3）相應(yīng)的資源計劃。包括人、機(jī)具在內(nèi)的資源應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃按期進(jìn)場，只有保證了資源，工期才可能得到保證。

施工進(jìn)度計劃的順利實施并不是只靠施工單位，還涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實際工程中，要加強(qiáng)事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時收集整理，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。

3 安全控制

首先要貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。必須建立一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全隊伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。

1）建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全預(yù)案報監(jiān)理單位審核，審核通過予以實施。安全預(yù)案主要針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。假如施工現(xiàn)場遇緊急突發(fā)事故，如出現(xiàn)房屋倒塌、塔吊扭曲等安全問題，現(xiàn)場可立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在第一時間內(nèi)采取積極有效的措施，將損失降到最低限；

2）安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 。根據(jù)現(xiàn)場情況組織安全管理，責(zé)任到人，現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)具體工作，安全經(jīng)理要對現(xiàn)場安全負(fù)全責(zé)，對不符合安全規(guī)定的一律予以整改。建立安全生產(chǎn)輪流值班制度，安全小組所有人員輪流值班，對本日安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，明確安全責(zé)任制；

3）文明施工。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照通過審核的總平面圖布置，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，從基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理幾個方面來規(guī)劃，做好現(xiàn)場防塵、防噪聲等工作。各分包進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，各工種施工隊伍進(jìn)退廠調(diào)整計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實施文明施工的動態(tài)管理，由安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查督促和協(xié)調(diào)控制。各配屬隊伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。

4 投資控制

在工程開工前首先要確定工程的成本目標(biāo)，以此為根據(jù)進(jìn)行投資控制，在施工過程中，隨時進(jìn)行投資計算，一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行糾偏工作。在工程相應(yīng)節(jié)點完成后，要進(jìn)行投資總結(jié)。投資控制要遵循五個原則：成本最低化原則，施工單位將會最求最低成本。全面控制原則，投資控制不是某一個人或某一個部門的事，而是要整個單位各個部門及每一個人參與，全員、全過程的控制。動態(tài)控制原則，投資是隨著工程的進(jìn)展不斷發(fā)生的，施工中要對投資實時控制。目標(biāo)管理原則，在項目開始前要制定一個合理的目標(biāo)，不能太高，也不能太低。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)責(zé)任的同時，享有控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的控制，才能收到預(yù)期的效果

施工管理是一個復(fù)雜的過程，其有嚴(yán)格的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的要求，單純依靠個人根本解決不了問題，必須借助團(tuán)隊合作的力量，項目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程。

[1]徐燕麗.淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J].湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008(1).

[2]車永紅.淺論建筑工程施工質(zhì)量的全過程控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(2).

TU7

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1674-6708（2011）53-0042-02