陳敏燕
(廣州市番禺利華紡織實(shí)業(yè)有限公司,廣東 廣州 511400)
在工程設(shè)計(jì)階段,施工圖預(yù)算是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是控制施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)不突破設(shè)計(jì)概算的關(guān)鍵措施。
施工圖預(yù)算是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位的造價(jià)工程師根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、費(fèi)用定額和本地區(qū)的建筑材料、設(shè)備、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格,編制和確定的工程造價(jià)的重要文件。
在此階段,建設(shè)項(xiàng)目甲方應(yīng)委托招標(biāo)代理單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及本地區(qū)的材料、設(shè)備、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工組織設(shè)計(jì)方案以及業(yè)主的投資造價(jià)預(yù)期目標(biāo),編制、提出本工程項(xiàng)目的控制造價(jià)(包括工程預(yù)留金在內(nèi)的最高限價(jià)金額)。
在此階段,應(yīng)嚴(yán)格按工程合同規(guī)定的辦法控制工程造價(jià)。例如,處理工程變更與合同價(jià)的調(diào)整時(shí),必須事先認(rèn)真審查或編制工程變更的預(yù)算。處理工程索賠問題時(shí),更要有有關(guān)原始資料的積累和保存,同時(shí)要有強(qiáng)烈的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及避免發(fā)生索賠問題的預(yù)見性、前瞻性措施。
工程項(xiàng)目完工后,應(yīng)要求施工單位及時(shí)編制和上報(bào)工程結(jié)算。甲方則應(yīng)在施工管理階段的工程預(yù)算和月進(jìn)度款審查的基礎(chǔ)上,安排造價(jià)工程師認(rèn)真審查所有原始資料和施工單位上報(bào)的工程結(jié)算書,限時(shí)完成并報(bào)送終審部門審查。
甲方應(yīng)先用自己存檔的所有原始資料來認(rèn)真核對(duì)施工單位送審的材料,避免施工單位有意漏送對(duì)乙方不利的材料。結(jié)算審查工作的原則是終審價(jià)不突破合同價(jià)。
工程預(yù)算:是指根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和現(xiàn)行的預(yù)算定額、材料信息價(jià)等基礎(chǔ)資料,按規(guī)定的程序計(jì)算后編制的,用以確定該工程預(yù)算造價(jià)的文件。
工程結(jié)算:是施工單位在工程實(shí)施過程中,依據(jù)施工合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)實(shí)際完成的工程量,按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有:按月結(jié)算,竣工后一次結(jié)算,分段結(jié)算,目標(biāo)結(jié)算,工程量清單包干加變更,甲乙雙方約定的其它結(jié)算方式等。
工程竣工結(jié)算:是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,并符合合同要求之后,向建設(shè)單位進(jìn)行的最后工程價(jià)款結(jié)算。
工程結(jié)算審查:是指建設(shè)單位及政府財(cái)政評(píng)審中心對(duì)施工單位編制的工程結(jié)算文件、工程竣工有關(guān)資料,根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件進(jìn)行全面審查確認(rèn)的活動(dòng)。
建設(shè)單位對(duì)工程竣工結(jié)算審查的內(nèi)容有:核對(duì)合同條款,檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄,核實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證,按竣工圖核實(shí)工程數(shù)量,認(rèn)真核實(shí)單價(jià),檢查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取,修正各種計(jì)算誤差等。
對(duì)施工圖質(zhì)量較高、設(shè)計(jì)變更較少的±0.000以上工程項(xiàng)目,在編制詳細(xì)準(zhǔn)確的工程量清單和施工圖預(yù)算的前提下,可把施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)作為初步的包干結(jié)算價(jià)。工程完工后根據(jù)施工過程中少量的設(shè)計(jì)變更、簽證和±0.000以下按實(shí)結(jié)算的分項(xiàng)工程,調(diào)整初步結(jié)算價(jià),得到結(jié)算審查價(jià)。
工程變更是指設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。工程變化會(huì)帶來工程造價(jià)和工期的變化,為了有效地控制造價(jià),無論哪一方提出的工程變更,都需要經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。處理的程序是提出工程變更→分析它對(duì)工程目標(biāo)的影響→查找有關(guān)的合同條款→初步確定費(fèi)用→確認(rèn)工程變更。
在設(shè)計(jì)施工圖實(shí)施和設(shè)計(jì)變更實(shí)施前,通過事先編制的預(yù)算來判斷發(fā)現(xiàn)和修改過高的工程造價(jià),其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程結(jié)算審查的控制效果。因?yàn)樵诠こ虥]有實(shí)施之前,還可以對(duì)圖紙和變更方案進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化,進(jìn)一步降低工程造價(jià);而在工程結(jié)算審查時(shí),由于工程已經(jīng)完成,只能檢查防止施工單位高估冒算,并不能實(shí)際降低工程的造價(jià)。
在工程項(xiàng)目的可行性研究和決策階段,投資估算是控制項(xiàng)目投資的先決條件;在工程項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)階段,工程概算是控制項(xiàng)目投資和工程造價(jià)的先決條件;而在施工圖設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)和施工階段,預(yù)算工作則是工程投資和造價(jià)控制的先決前提條件。
對(duì)于按實(shí)結(jié)算的大型工程,由于工程內(nèi)容復(fù)雜,設(shè)計(jì)修改、變更頻繁,甲乙雙方糾紛多,施工單位管理人員流動(dòng)性大,資料整理量大,整體結(jié)算文件的編制通常較慢。為了在施工過程中能夠準(zhǔn)確及時(shí)地了解和控制工程造價(jià),縮短竣工后的結(jié)算編制、審查時(shí)間,減少糾紛和索賠;建設(shè)項(xiàng)目甲方可以在施工過程每月審查工程進(jìn)度款的基礎(chǔ)上,要求施工單位分階段(例如可分為各單體房屋建筑的基礎(chǔ)、主體、裝修工程,室外市政工程,特殊機(jī)電設(shè)備安裝工程等階段)提前進(jìn)行工程結(jié)算的編制和報(bào)送,同時(shí)組織有關(guān)人員及時(shí)提前分階段分單體進(jìn)行初步審查。
目前我國(guó)大型工程項(xiàng)目的結(jié)算審查工作一般采用三審制度,從工程竣工驗(yàn)收到終審?fù)瓿傻臅r(shí)間周期通常需要幾年的時(shí)間。其中施工單位編制送審和建設(shè)單位內(nèi)部一審、二審的時(shí)間占了總時(shí)間的 2/3~3/4,建設(shè)單位提前分階段進(jìn)行結(jié)算審查,可以縮短這部分一半以上的時(shí)間,從而大大縮短大型工程項(xiàng)目結(jié)算審查時(shí)間。
應(yīng)在合同中注明要求或雙方事先協(xié)商確定分階段結(jié)算的辦法。如:分階段結(jié)算審核可采取房屋建筑的基礎(chǔ)與上部工程或基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體(如框架)和其它工程(指基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體以外的所有工程)分別完工后單獨(dú)辦理工程結(jié)算審核。大型建筑群工程項(xiàng)目的結(jié)算,則可分單體或房屋建筑、室外市政工程、特殊機(jī)電設(shè)備安裝工程等階段分別結(jié)算。
乙方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后(一次結(jié)算審核)或分部工程完工后(分次結(jié)算)1~3個(gè)月內(nèi),編制完成工程結(jié)算,送建設(shè)項(xiàng)目甲方審核。乙方應(yīng)保證結(jié)算送審價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,誤差不應(yīng)大于±10%,否則其超過部分的工程結(jié)算審核費(fèi)按物價(jià)部門有關(guān)規(guī)定計(jì)收,由乙方負(fù)擔(dān),并按超過部分造價(jià)的20%進(jìn)行違約罰款(簽訂合同中應(yīng)明確此條款)。
某建設(shè)項(xiàng)目甲方在近年來的多個(gè)工程項(xiàng)目管理中,成功地將預(yù)結(jié)算工作管理的改革方案應(yīng)用于工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制之中,取得了較明顯的成果。
(1)工程預(yù)算的編制應(yīng)用到所有工程及變更的管理中。該建設(shè)項(xiàng)目甲方要求各有關(guān)單位及管理人員,必須將工程預(yù)算的編制和審查覆蓋到所有大小工程及變更的管理中,同時(shí)限定具體的完成時(shí)間,否則工程及變更不予結(jié)算。
(2)將工程招標(biāo)清單法的結(jié)算原則由單價(jià)固定、工程量按實(shí)結(jié)算,改為按施工圖和經(jīng)過審查的工程量清單總價(jià)包干、±0.000以下及設(shè)計(jì)圖紙變更按實(shí)結(jié)算相結(jié)合的結(jié)算方法。這樣可以大大減少結(jié)算時(shí)的審查工作量,加快結(jié)算進(jìn)度。
(3)提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,減少變更。通過提前編制、審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算,把設(shè)計(jì)變更控制在工程總造價(jià)的5%左右(最多不超過10%),使結(jié)算審查工作量減少了90%。
(4)施工管理人員與預(yù)結(jié)算造價(jià)管理人員相結(jié)合(最好合二為一),隨時(shí)了解、審查、掌握工程變更的預(yù)算情況,同時(shí)可以大大提高結(jié)算工作的效率。
(5)對(duì)今后要外送到政府部門終審的大中型工程項(xiàng)目,將建設(shè)項(xiàng)目甲方的內(nèi)部結(jié)算審查程序由兩審盡量合并為一審,可縮短結(jié)算時(shí)間3個(gè)月左右。
(6)以工程結(jié)算終審價(jià)原則上不得超過工程合同價(jià)(包括10%的預(yù)留金)為控制結(jié)算的基本目標(biāo)。