梁科葵

（珠海水務集團有限公司，廣東 珠海 519000）

建設工程項目施工管理探討

梁科葵

（珠海水務集團有限公司，廣東 珠海 519000）

筆者結合實踐工作經驗，從施工管理的角度出發(fā)，對工程項目施工時間管理、工程項目施工質量控制管理、工程項目施工成本控制與管理、工程項目施工安全管理及驗收等方面進行了闡述。

施工時間管理；質量控制管理；成本控制與管理；施工安全管理

隨著我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應用學科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理機制已基本形成，并在實踐中不斷發(fā)展。

筆者著重分析了施工企業(yè)在項目管理過程中應該特別重視生產要素管理，并提出了相應的對策。

1 工程項目施工時間管理

項目時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理，是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調整任務的工序和工期。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程，以提高工作效率。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標，完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。

1.1 工程項目分解與排序

工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據是工程項目施工分解結構。工程項目分解結構是層次性結構的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動，它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相互關系。項目施工活動分解與界定的結果就是要給出這樣的清單，是項目施工組織中各項目小組或個人的工作責任劃分和他們能力水平，指為了使項目便于管理而根據項目施工活動分解結構，項目施工管理與項目預算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平，分解和細化項目施工活動中的各項任務，確認項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設前提條件等。

1.2 工程項目施工進度的控制

工程項目施工進度控制是指在已經確定的工期內，確定組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃。組織措施是建立進度控制組織體系，經常檢查施工實際進度情況，將進度計劃的任務責任落實到具體的責任人，并將其與計劃內進度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進度進行檢查，定時召開協(xié)調會，分析產生的原因和對工期的影響程度。定時技術措施主要是采取加快施工進度技術方法，找出必要的調整措施。

合同措施指在不增加施工實際成本的條件下，主要控制與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實現(xiàn)。經濟措施指建立相應的經濟制度，同時建立進度的控制工作制度。

2 工程項目施工質量控制

項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

2.1 人的控制

（1）人的控制必須要選擇合適的人、優(yōu)秀的人。每個人都應該盡量做到一人多能，使工作人員可以在不影響工程工期、質量的前提下精簡高效。

（2）人的工作積極性應該充分調動起來。工程項目建設涉及的專業(yè)工種眾多，人員構成比較復雜，可以想像要讓這些人心往一處想，勁往一處使其管理難度非常大。在這個群體里充分調動員工的積極性，就必須讓企業(yè)得到員工的認同和支持，產生一種歸屬感。當然，績效考核評估在調動員工積極性方面效果也是十分明顯的，但它也并不是萬能的。原因很簡單，因為完成績效考核評估過程的也是人，因此難以保證這個過程的公正性和公平性。此外，績效考核評估工作往往比較適用于一些工作內容簡單的方面，如砌磚的質量、扎鋼筋的速度等，比較容易衡量。但對于工作內容較為復雜的方面作用不明顯，如工程施工技術難關的突破，就無法用時間、質量或其他指標加以評價。

2.2 材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

2.3 機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。

3 工程項目施工成本控制與管理

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標經濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心，成本管理的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經理和企業(yè)有關部門的指導。項目的職能部門還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預算，作為對分部分項工程成本進行管理的依據，可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。以分階段的施工預算，作為項目成本管理的依據。

科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策時要集思廣益，把風險降在可控范圍之內，分析深透，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。

沒有產值規(guī)模，就沒有效益，施工企業(yè)的產值規(guī)模是取得經濟效益的前提。但有了產值規(guī)模，當企業(yè)的產值規(guī)模達不到企業(yè)經營的最佳需求時，就沒有了效益。當企業(yè)的產值規(guī)模超過了經營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。施工項目的對外經濟業(yè)務，在簽訂上述經濟合同時，已明確雙方的權利和義務。必須注意合同的數量、單價、金額，才能降低成本。

4 工程項目施工安全管理

工程項目施工安全管理的任務是加強安全生產的科學管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業(yè)的實際出發(fā)，在實施過程中應加強檢查和監(jiān)督。要進行進場前和經常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應從我做起，靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，確保安全生產的實現(xiàn)。按照“管生產，必須管安全”的原則成立安全領導小組，安質部是項目經理部常設職能部門，實行安全生產一票否決權，工程施工隊安質室、工班安全檢查員負責施工過程的安全監(jiān)督。真正解決施工生產中安全技術問題，對重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。在施工中認真實施安全生產制度，經常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，進行安全技術紀律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產法規(guī)和公司的有關規(guī)定，建立責任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產應負的責任，責任到人。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項目安全生產進行監(jiān)察，項目經理部、作業(yè)班組應積極配合他們開展工作。

5 施工項目的驗收

施工項目在驗收合格后才開始竣工結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。

1 薛 軍.建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討［J］.科學時代，2010（10）

2 張 寧.建筑工程項目施工管理研究［J］.現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010（15）

3 李中軍、秦海衛(wèi).建設工程項目施工管理中的關鍵問題［J］.山西建筑，2010（01）

construction Project Construction Management Discussion

Liang Kekui

The author unifies the practice work experience, from construction management angle embarking, to the engineering project construction time management, engineering project the construction quality control management, the engineering project construction cost control and the management, engineering project aspects and so on construction safety control and approval has carried on the elaboration.

construction time management; quality control management; cost control and management; constructs the safety control

TU71

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1000－8136（2011）03－0093－02