史 菲

（中國海洋大學(xué)，山東 青島 266100）

1 緒 論

建筑行業(yè)項(xiàng)目管理是一個從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收、資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。特別是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的不斷規(guī)范，建筑技術(shù)含量的不斷提高，只要能適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的發(fā)展，降低建筑產(chǎn)品成本，為業(yè)主和社會提供優(yōu)質(zhì)建筑工程，這才是建筑企業(yè)健康發(fā)展之路。作為建筑工程施工項(xiàng)目既要有好的設(shè)計(jì)方案，又要有好的施工組織，可以說建筑工程項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。比如在設(shè)計(jì)中方案考慮不足或者與實(shí)際情況不符，都會對整個工程產(chǎn)生嚴(yán)重地影響。根據(jù)多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對如何做好建筑行業(yè)項(xiàng)目管理工作值得我們共同去探討。

2 建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的意義

建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理就是以最低的勞動損耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。針對建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理而言，應(yīng)注意以下內(nèi)容：一是要從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)。為搞好建筑企業(yè)項(xiàng)目管理，就必須根據(jù)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的施工能力和技術(shù)水平；工人的經(jīng)驗(yàn)與技能；材料、設(shè)備的供應(yīng)與運(yùn)輸?shù)惹闆r，研究合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目內(nèi)容、生產(chǎn)流程與使用的順序、結(jié)構(gòu)情況、質(zhì)量要求和業(yè)主要求，并對項(xiàng)目現(xiàn)場自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行實(shí)際勘察與研究，從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的工程項(xiàng)目組織規(guī)則，從而指導(dǎo)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工過程和處理項(xiàng)目外部的關(guān)系，并隨時掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化，及時調(diào)節(jié)。二是掌握技術(shù)、組織與管理規(guī)律。在項(xiàng)目施工過程中要掌握分工協(xié)作、流水組織、施工順序，掌握項(xiàng)目的系統(tǒng)性、動態(tài)性、進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系與控制等。另外，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是選好項(xiàng)目，組建好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理組織成員和項(xiàng)目管理的效益，從而不斷提高和改善建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。

3 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

建筑行業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工單位為確保建筑質(zhì)量，組織相關(guān)人員，執(zhí)行國家有關(guān)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，組織實(shí)施的按步驟、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各項(xiàng)施工活動。主要包括如下內(nèi)容：施工質(zhì)量是指建筑工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、建筑安裝施工過程及檢驗(yàn)規(guī)范和建筑工程安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評價標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。工序質(zhì)量是指施工過程中，人員、設(shè)備、原料、工藝等的一個綜合性統(tǒng)一過程。工序質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。人員是建筑施工生產(chǎn)的主體，質(zhì)量管理應(yīng)以人為本。建筑施工企業(yè)在日常管理中，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，使他們掌握各自崗位的技能要求，同時強(qiáng)化人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。原料是建筑的主體，原料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平，因而必須要對原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。施工設(shè)備是建筑施工水平的重要標(biāo)志，對建筑施工速度、質(zhì)量都有重要影響，為此必須選好、用好設(shè)備。工作質(zhì)量是指建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營、組織技術(shù)等水平。

3.2 成本管理

建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理是指建筑企業(yè)對項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用一定的管理和技術(shù)方法，對建筑工程施工所耗費(fèi)的人、財和物進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時改善將要出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象，把各項(xiàng)工程施工費(fèi)用控制在成本管理目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而保證建筑工程施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)過程。隨著項(xiàng)目成本管理在建筑企業(yè)的不斷推廣，項(xiàng)目成本管理的重要性愈加被相關(guān)人員重視，目前項(xiàng)目成本管理正成為項(xiàng)目管理中向更高層次發(fā)展的重要管理分支，成本管理在建筑行業(yè)項(xiàng)目管理中的地位也愈加重要。在建筑企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，通過改善成本管理，不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的生存競爭力是呈現(xiàn)在所有建筑企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻問題。

3.3 進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理非常重要的內(nèi)容。良好的進(jìn)度管理是在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的前提，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等方面的管理活動，完成預(yù)期的工期目標(biāo)。進(jìn)度管理貫穿于建筑行業(yè)工程項(xiàng)目整個過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，直到竣工驗(yàn)收都離不開進(jìn)度管理。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離時，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，保證按合同工期完成工程項(xiàng)目。項(xiàng)目工期拖延后，使建筑工程項(xiàng)目不能按期獲益，會重大影響工程項(xiàng)目的效益。但是只為加快項(xiàng)目進(jìn)度，同樣會增加大量的額外成本。建筑行業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)統(tǒng)一調(diào)控，使之與投入資金、設(shè)備條件、原材料等方面保持一致，并符合項(xiàng)目所在地的各種自然規(guī)律。

3.4 安全管理

安全管理是建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，牽扯到所有項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的所有人員的安全，確定目標(biāo)管理。建筑項(xiàng)目實(shí)施之前，必須在組織計(jì)劃中明確安全管理?xiàng)l款。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全生產(chǎn)”作為企業(yè)管理的重中之重，全面開展形式各樣的安全宣傳活動，大力提高建筑企業(yè)所有員工的安全意識。每一個建筑工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，積極做好比如施工項(xiàng)目的場所隔離，項(xiàng)目現(xiàn)場的布置，做好防火工作，設(shè)置完善有效地安全設(shè)施等安全管理工作，同時隨著項(xiàng)目的進(jìn)行組織開展安全施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

4 結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理的好壞直接影響建筑行業(yè)的工程質(zhì)量與成本管理。必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好工程項(xiàng)目每一方面的工作。我國建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目管理模式，但仍存在一些問題和不足，需要我們在實(shí)際工程項(xiàng)目中繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，積極尋求有中國特色的現(xiàn)代建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)社會的發(fā)展，市場的需要，最終達(dá)到提高建筑行業(yè)市場競爭力的目的。

1 蘇慶平.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理［J］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（26）：200～201