張 霞

（中國海洋大學(xué)，山東 青島 266100）

我國工程項目成本管理研究概述

張 霞

（中國海洋大學(xué)，山東 青島 266100）

針對目前工程項目成本管理現(xiàn)狀，文章介紹了成本管理的概念，分析了目前工程項目成本管理中存在的問題，提出了改善施工企業(yè)成本管理的措施。

工程項目；成本管理；研究

1 緒 論

針對目前日益競爭的建設(shè)項目市場，工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到更加嚴重的考驗。如何使工程項目施工企業(yè)能在市場競爭中立足并不斷發(fā)展壯大，成為各個相關(guān)企業(yè)非常關(guān)注的問題。通過不斷加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)成本管理機制，科學(xué)合理的節(jié)約成本，是有效改善工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施之一。在工程項目實際中如何控制支出問題是工程項目管理的關(guān)鍵。因此積極做好施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的一些問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

2 工程項目成本管理的概念

工程項目成本管理是指為了實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的整個過程中對所消耗的人力、物力和各種費用支出進行管理、監(jiān)督、調(diào)控和限定，有效地調(diào)控即將和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項費用支出控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，即實施工程項目整個過程的成本控制的動態(tài)管理。

3 工程項目成本管理中存在的問題

3.1 成本管理意識不足

近年來市場體制不斷完善發(fā)展，工程招投標競爭激烈，面對激烈的市場競爭，工程項目施工企業(yè)為了在競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險， 同時項目施工過程中缺乏有效地成本監(jiān)控，嚴重影響了企業(yè)健康發(fā)展，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 成本管理缺乏系統(tǒng)系和整體性

目前大多工程項目施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查管理方式，沒有事前預(yù)測和全過程控制。即使出現(xiàn)成本管理發(fā)生偏差，由于成本管理體系不健全、不科學(xué)、不嚴格，實際效果與工程項目全面成本管理理論相差較大。一些施工企業(yè)只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理，只注重施工過程的成本核算，而忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。

3.3 成本管理方法陳舊，現(xiàn)代化水平較低。

工程項目企業(yè)在成本管理中，還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)管理。同時缺乏專業(yè)的管理人員，在成本管理中不少信息沒有被及時收集、整理，導(dǎo)致到工程結(jié)束后才被反映出來，不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題以及及時有效的解決問題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低。施工企業(yè)只有合理有效的控制、降低成本，最大限度地把成本降低在合理范圍內(nèi)，如果企業(yè)仍按照傳統(tǒng)的管理方法，不僅成本管理得不到有效解決，企業(yè)發(fā)展還將受到嚴重的影響。

3.4 采購和施工環(huán)節(jié)管理不足

目前工程項目施工企業(yè)因在原材料采購中和現(xiàn)場施工組織中管理不足，造成了由于原材料采購價格、質(zhì)量、技術(shù)性能和數(shù)量等與工程實際需要不符，也造成了原材料的浪費和成本增加。同時工程現(xiàn)場施工組織不當，也是造成工程成本增加的一個重要原因。

4 改善工程項目成本管理的對策

4.1 強化成本意識，改善成本管理方法

工程項目施工企業(yè)應(yīng)不斷強化成本管理意識，采取積極有效措施，使相關(guān)人員積極參與到工程項目成本管理中來。同時實施全新的管理模式，從工程招投標開始，從收集、歸類、整理、采用、傳遞等各個環(huán)節(jié)入手，采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，緊緊圍繞工程成本的預(yù)測、收集調(diào)節(jié)、歸納分析、考核指標完成情況等環(huán)節(jié)。工程項目成本管理應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)的邁向型成本管理方向變化發(fā)展。在項目施工過程中全面開展責任成本管理，加強成本核算全過程控制，定額分配，強化現(xiàn)場材料的預(yù)算及分配管理，減少浪費；強化工程質(zhì)量管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

4.2 加強采購管理

工程項目施工企業(yè)的采購管理是影響成本的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)注意以下幾個方面：根據(jù)不同工程項目的特點，充分考慮成本控制、施工等因素確定工程項目管理模式，從而確定工程項目采購模式。首先，采用工程項目采購預(yù)算制。有了采購預(yù)算的制約，能有效提高項目資金的利用率，優(yōu)化工程項目采購管理中資源的分配，從而達到控制采購成本的目的。其次，供貨商的管理。工程項目供貨商一旦選擇不合適，將給工程項目實施造成嚴重損害，為此招投標要特別慎重。最大化使用本地資源，降低工程采購成本，保證工程質(zhì)量、控制成本，加強對供貨商的管理，對供貨商的材料進行必要的控制。完善采購全流程成本的管理，成本管理的最終目的是整個工程項目流程中的成本降低，是對總成本的調(diào)控。

4.3 加強施工管理

工程項目施工組織的科學(xué)與否是影響項目成本的重要因素。實現(xiàn)工程項目的成本管理目標，可從多方面采取相應(yīng)措施：首先，加強組織措施。項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，按照施工組織要求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將成本責任分解落實到每個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到崗的成本管理責任體系。其次，加強技術(shù)措施。技術(shù)措施是降低成本的重要保證，在施工準備階段應(yīng)進行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又能夠降低成本的最佳施工方案。在施工階段要根據(jù)更詳細的施工資料，編制合理科學(xué)的施工方案，注意在技術(shù)上采取相應(yīng)措施，以降低成本。最后，采取經(jīng)濟措施。認真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃工作，認真編制合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好預(yù)算對比，為成本管理打下基礎(chǔ)。對各項支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格管控。

5 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，促進現(xiàn)代企業(yè)的管理不斷創(chuàng)新。市場經(jīng)濟環(huán)境下，針對工程項目進行成本管理，是現(xiàn)代工程企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，堅持科學(xué)發(fā)展觀點，轉(zhuǎn)變管理理念，完善成本管理體系，針對工程項目進行合理的成本管理，有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 楊恩菊.施工企業(yè)提高工程項目成本效益的思考［J］.交通財會，2010（12）：40～42

The Research Overview of Construction Project Cost Management in China

Zhang Xia

According to the present status of project cost management, the article introduces the concept of cost management, analyzes the current problems in project cost management, and proposes the measures to improve the construction cost management.

engineering project; cost management; research

F27

A

1000－8136（2011）03－0083－02