■中共潞城市委常委、組織部長(zhǎng) 李 媛

組織工作要為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障

■中共潞城市委常委、組織部長(zhǎng) 李 媛

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，又是全省建設(shè)國(guó)家綜改試驗(yàn)區(qū)的起步年和全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，組織工作要始終堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，創(chuàng)新思路，突出抓好干部人事制度改革、健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制、推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等重點(diǎn)工作，努力為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

提升干部工作科學(xué)化，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展選好干部、配強(qiáng)班子。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要以市、鄉(xiāng)換屆為契機(jī)，圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展選好干部、配強(qiáng)班子。“才者，德之資也；德者，才之帥也”。按照德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部，特別是敢想大發(fā)展、敢干大發(fā)展、會(huì)干大發(fā)展的干部，不讓埋頭苦干、堅(jiān)持原則的老實(shí)人受到冷落，不讓拉關(guān)系、走門路的鉆營(yíng)者謀到好處，不讓品行不端、心術(shù)不正、作風(fēng)不實(shí)的干部占到便宜。堅(jiān)持好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是班子的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，合理搭配不同年齡段和不同經(jīng)歷、專長(zhǎng)、性格的干部，形成合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。完善常委會(huì)票決制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度，實(shí)現(xiàn)由“少數(shù)人選人”到“多數(shù)人選人”，選用想干事、敢干事、能干事、干成事的人，給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子，給實(shí)績(jī)突出的人搭臺(tái)子，給群眾公認(rèn)的人鋪路子，真正做到把有本事的人用起來(lái)，切實(shí)做到公開(kāi)、公道、公正地選人用人，營(yíng)造一種好的導(dǎo)向和風(fēng)氣。深化換屆紀(jì)律監(jiān)督，做到教育在先、預(yù)防在先、警示在先，嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)干部選任工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，嚴(yán)格干部選任過(guò)程監(jiān)督，用鐵的紀(jì)律保證換屆工作風(fēng)清氣正。切實(shí)通過(guò)換屆，換出士氣、換出團(tuán)結(jié)、換出干勁，形成推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

提升考核工作科學(xué)化，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供科學(xué)的制度評(píng)價(jià)。圍繞“十二五”規(guī)劃，健全和完善考核機(jī)制。按照因地制宜、各有側(cè)重、體現(xiàn)特色的要求，結(jié)合不同區(qū)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際，把轉(zhuǎn)型發(fā)展、改善民生、節(jié)能減排、生態(tài)建設(shè)等目標(biāo)納入考核內(nèi)容，賦予考核指標(biāo)不同的權(quán)重，形成層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。堅(jiān)持干部日?？己恕ｍ?xiàng)考核、年度考核相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉述學(xué)制度，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化任期考核，使干部管理考核“常態(tài)化”。注重運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮考核“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”的作用，將考核的結(jié)果和干部的獎(jiǎng)罰、升降掛鉤，作為選拔任用的重要依據(jù)，作為培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要手段，對(duì)工作平庸的干部采取通報(bào)批評(píng)、末位淘汰等措施加以鞭策，對(duì)考核出的優(yōu)秀者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用。通過(guò)獎(jiǎng)懲并重使干部感受到激勵(lì)和壓力,做到能者用、好者上、庸者下，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位，進(jìn)一步樹(shù)立先行先試、奮勇?tīng)?zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的良好導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，形成抓工作、爭(zhēng)一流的濃厚氛圍。

推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效化，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的政治動(dòng)力。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，把聯(lián)系服務(wù)群眾、做好群眾工作，作為基層黨組織的核心任務(wù)、基層干部的基本職責(zé)。著眼于全覆蓋、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作方式，完善“雙向承諾”制度，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部經(jīng)常性教育管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，進(jìn)一步把基層黨建工作做實(shí)、做深、做細(xì)、做精，把基層黨建工作的成效落實(shí)和體現(xiàn)到推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、解決群眾疾苦、化解基層矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、密切黨群關(guān)系、夯實(shí)執(zhí)政根基上來(lái)，努力走出一條新形勢(shì)下做好基層黨建工作的新路子。把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以建黨90周年為契機(jī)，著力籌劃好“七一”紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步加大宣傳力度、挖掘先進(jìn)典型，增強(qiáng)廣大黨員的光榮感、責(zé)任感、使命感，努力形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞全市“十二五”翻番目標(biāo)，深化黨群共建，以黨內(nèi)帶黨外，以黨員帶群眾，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)干部立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，在全社會(huì)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和活力。

打造過(guò)硬組工干部隊(duì)伍，爭(zhēng)做服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展排頭兵。圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越，提升組工干部整體素質(zhì)，帶頭解放思想，牢固樹(shù)立與轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展相適應(yīng)的開(kāi)放理念、公正理念、效率理念、人本理念，恪守公道正派、堅(jiān)持原則的職業(yè)準(zhǔn)則。以從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍“三從嚴(yán)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)廉政建設(shè)，不折不扣執(zhí)行“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，筑牢抵制不正之風(fēng)的“防火墻”。深入開(kāi)展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)我先行，爭(zhēng)做發(fā)展排頭兵”為主題推進(jìn)組織部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)組工文化，切實(shí)提高抓工作落實(shí)的本領(lǐng)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高運(yùn)用現(xiàn)代新技術(shù)手段提升工作效能的能力，進(jìn)一步提高組織工作滿意度，實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，樹(shù)立新時(shí)期組工干部可信、可靠、可親、可敬的良好形象。