湯飛 熊 瑛

譜寫二次創(chuàng)業(yè)輝煌篇章
——記2010年全國勞動模范、中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理楊繼學(xué)

湯飛 熊 瑛

“匯全體葛洲壩人的智慧就是大智慧，聚全體葛洲壩人的力量就是無窮的力量，大智慧加無窮的力量就能建設(shè)大強富的企業(yè)集團。讓我們獻出全部的智慧和力量。”這是中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理、中國葛洲壩集團股份有限公司董事長楊繼學(xué)的真情告白，也是他領(lǐng)導(dǎo)葛洲壩人勵精圖治、二次創(chuàng)業(yè)的真實寫照。

“丟掉幻想，迎接挑戰(zhàn)”

葛洲壩集團是一家組建于1970年6月的大型水電施工企業(yè)，整體承建了萬里長江第一壩——葛洲壩，是世界最大水利樞紐工程——三峽工程建設(shè)的主力軍。20世紀(jì)90年代末，葛洲壩集團一方面面臨國家宏觀經(jīng)濟體制和國家電力體制改革的嚴峻考驗，另一方面，歷史問題和現(xiàn)實矛盾交織疊加、集中凸現(xiàn)。楊繼學(xué)2004年繼任葛洲壩集團總經(jīng)理時，企業(yè)雖然開始走出低谷，但在發(fā)展道路上仍橫亙著重重困難：歷年沉積的巨大虧損和欠賬亟待消化和清償；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，傳統(tǒng)承包施工市場份額不高，在建工程管理粗放；龐大的社會職能和沉重的歷史包袱讓企業(yè)不堪重負；職工收入和人均勞動生產(chǎn)率低下等等。

面對內(nèi)外交困的復(fù)雜局面，在葛洲壩集團公司第一次黨代會上，楊繼學(xué)大聲疾呼：“丟掉一切幻想，迎接一切挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟沒有救世主，只有自己救自己！”這次會議適時提出了“實施二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)大強富集團”的總體戰(zhàn)略，其核心是推進“三個轉(zhuǎn)變”（由承包商向既是承包商又是投資開發(fā)商轉(zhuǎn)變、由勞務(wù)型向管理與資本密集型轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變），實現(xiàn)三大主業(yè)（建筑業(yè)、投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)）協(xié)調(diào)發(fā)展，推動國內(nèi)國際業(yè)務(wù)雙向并進，最終使葛洲壩集團成為中國品牌最優(yōu)、核心競爭力最強、國際競爭力一流的電力建設(shè)總承包商和知名投資開發(fā)商，最終建成“管理型、現(xiàn)代化、多元化、國際化”的“大強富”企業(yè)集團。

正確的發(fā)展戰(zhàn)略使得葛洲壩集團由此煥發(fā)出勃勃生機和強大動力，實現(xiàn)了“一年一大步、幾年一臺階”的大跨越。2008年、2009年，葛洲壩集團在冰雪災(zāi)害和汶川特大地震中遭受巨大損失，同時面臨金融危機的猛烈沖擊，楊繼學(xué)等一班人頂住壓力，采取一系列“搶機遇、抗風(fēng)險、保增長”的舉措，使葛洲壩繼續(xù)保持快速強勁發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。近六年來，葛洲壩集團各年主要經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)始終高于中央企業(yè)平均水平，產(chǎn)值利潤率居中央建筑企業(yè)首位。

銳意創(chuàng)新，改革闖關(guān)

成功實現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)整體上市。1997年，中國水電第一股——“葛洲壩”在上海證券交易所發(fā)行，中國葛洲壩集團股份有限公司成為國內(nèi)水電施工行業(yè)中的第一家上市公司。十年之后，楊繼學(xué)帶領(lǐng)葛洲壩人再有驚世之舉。2007年8月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)和中國證監(jiān)會核準(zhǔn)，葛洲壩股份有限公司換股吸收合并中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司，集團公司成功實現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，成為央企整體上市第一家，創(chuàng)造了“葛洲壩模式”。隨后，楊繼學(xué)領(lǐng)導(dǎo)新的上市公司，成功運作發(fā)行13.9億分離交易可轉(zhuǎn)債；2009年，憑借良好的經(jīng)營業(yè)績，上市公司又通過配股從證券市場融資20.54億元，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了重要資金保障。

大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型。為從根本上改變葛洲壩集團以建筑承包為主業(yè)的單一的產(chǎn)業(yè)格局，楊繼學(xué)提出了要使投資業(yè)成為企業(yè)“收入主來源、利潤主渠道、員工就業(yè)主平臺”的新思路。近年來，楊繼學(xué)帶領(lǐng)葛洲壩集團投資建設(shè)了3條高速公路，總里程達500公里；投資建成了多座中小水電站；建設(shè)的13條新型干法水泥生產(chǎn)線水泥總產(chǎn)能達到2000萬噸，名列全國特大型水泥集團前茅；并購重組了十幾家民用爆破企業(yè)，民爆業(yè)務(wù)產(chǎn)能迅速躍居全國第二；在上海、武漢、宜昌等地成功投資開發(fā)了多個大型高端房地產(chǎn)項目；全面推進在新疆的水電、風(fēng)電、煤礦、民爆等投資開發(fā)業(yè)務(wù)，搶占了一批戰(zhàn)略性資源。如今，葛洲壩集團的投資業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出集中化、規(guī)?；^(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展的良好態(tài)勢，形成了上下游產(chǎn)業(yè)鏈條完整、優(yōu)勢互補、一體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。2008年投資業(yè)務(wù)形成的資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)總額的比重比2004年提高了30多個百分點；7000多名員工從建筑業(yè)崗位轉(zhuǎn)移到了投資業(yè)務(wù)崗位。

大力推進國際化戰(zhàn)略。為改變國際市場開發(fā)進展緩慢，國際工程虧損巨大的局面，楊繼學(xué)經(jīng)過深刻反思，堅定地指出：“作為中央企業(yè)，葛洲壩必須‘走出去’！”在楊繼學(xué)的精心謀劃和直接領(lǐng)導(dǎo)下，集團國際業(yè)務(wù)徹底扭轉(zhuǎn)了長期低水平徘徊的被動局面，葛洲壩開始從中國水電建設(shè)第一品牌，向全球水電建設(shè)最佳品牌和全球領(lǐng)先國際承包商飛躍。近年來，集團國際經(jīng)營額年增速高于45%，一舉扭轉(zhuǎn)了六年前的虧損局面，利潤占到企業(yè)全年利潤總額的30%以上。在建項目遍布東南亞、南亞、中東、非洲等17個國家和地區(qū)，從低端的施工承包成功躋身工程總承包、出口賣方信貸、出口買方信貸、中國援外工程等高端市場。2009年，在國際金融危機影響下的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中，葛洲壩集團新簽國際工程合同比2008年增長34%。集團對每一個國際工程項目實行全方位管控，工程項目履約良好，進展順利，質(zhì)量優(yōu)良，滿足合同要求，因而多次受到業(yè)主和所在國政府的表彰。

敢擔(dān)重任，勇立潮頭

楊繼學(xué)以敢擔(dān)重任、勇立潮頭的雄才和氣魄，帶領(lǐng)以三峽工程建設(shè)主力軍聞名世界的葛洲壩人，在一系列國家大型巨型水利水電工程、西部大開發(fā)標(biāo)志性工程和世界級水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。近年來，他帶領(lǐng)葛洲壩人創(chuàng)造了三峽工程三期工程全優(yōu)質(zhì)量的奇跡，創(chuàng)造了參與建設(shè)中國所有標(biāo)志性水利水電工程的奇跡，在清江水布埡大壩、三峽地下電站廠房、瀾滄江小灣水電站大壩、冶勒水電站大壩、瀑布溝水電站大壩、龍灘水電站大壩、南水北調(diào)中線關(guān)鍵控制性工程穿黃工程等代表當(dāng)今世界或我國水利水電施工技術(shù)制高點的重點工程中發(fā)揮了主力軍作用。2008年，他帶領(lǐng)葛洲壩人圓滿實現(xiàn)金沙江向家壩工程截流，這是繼成功實施長江葛洲壩工程、長江三峽工程截流后，葛洲壩人第三次獨家成功實現(xiàn)長江截流。

在推進水利水電核心業(yè)務(wù)繼續(xù)迅猛發(fā)展的同時，楊繼學(xué)高瞻遠矚，全面啟動構(gòu)建“大建安”格局，推動葛洲壩建筑業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷從水利水電向鐵路、公路、橋梁、港航、核電、火電、風(fēng)電、抽水蓄能、市政、工民建等領(lǐng)域廣泛延伸、全面拓展，到2009年，非水利水電工程占企業(yè)國內(nèi)外工程中標(biāo)簽約總額達到了一半以上，比2004年提高了30多個百分點。近年來，葛洲壩人在全國各地承建了2000多個工程合同項目，在眾多關(guān)系國計民生的大型重點工程建設(shè)中都承擔(dān)著主力軍重任，出色地完成了履約任務(wù)，多項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶滿意工程獎等殊榮。

楊繼學(xué)始終把技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新作為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本途徑，大力推進科技興企和人才強企。葛洲壩集團建立了國內(nèi)同行業(yè)唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心和第一家博士后科研工作站；近年來累計投入9億元進行重大專項技術(shù)研發(fā)；攻克了一大批“世界之最”的技術(shù)難題，取得包括國家科技進步特等獎在內(nèi)的重大科技成果900多項，申請取得專利120多項，制定編寫了近40余項國家和行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)，取得省部級工及以上工法45項。2008年，葛洲壩集團通過嚴格評審，被確定為水電施工企業(yè)中唯一的國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。

“我們都有一個家 名叫葛洲壩”

楊繼學(xué)視企業(yè)文化為企業(yè)靈魂，將其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、高尚的人格魅力和高超的經(jīng)營智慧，不斷注入葛洲壩企業(yè)文化的血脈。他先后提出了 “又好又快、好中求快”、“依法、從嚴、精細”、“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”等一系列針對性、前瞻性、指導(dǎo)性極強的經(jīng)營管理理念。他親自提煉了“創(chuàng)世界品牌，鑄世紀(jì)豐碑”的企業(yè)精神，得到葛洲壩員工的強烈共鳴和廣泛認同，被確立為葛洲壩新時期企業(yè)精神。他大力倡導(dǎo)的葛洲壩“豐碑文化”理念識別系統(tǒng)和形象識別系統(tǒng)，在我國水電建設(shè)和建筑及相關(guān)業(yè)界產(chǎn)生了廣泛影響。

楊繼學(xué)秉承“為用戶奉獻精品，為員工實現(xiàn)理想，為合作伙伴提供機遇，為股東增加財富，為社會創(chuàng)造價值”的理念，用自己身體力行和企業(yè)的實際行動，使葛洲壩成為一個負責(zé)任、講道德的“企業(yè)公民”，全面詮釋作為中央企業(yè)和上市公司的神圣社會責(zé)任與崇高歷史使命。在汶川大地震給葛洲壩集團造成十幾億元巨大損失，70個工程項目部受災(zāi)嚴重的艱難時刻，楊繼學(xué)緊急動員和親自組織公司展開自救，并在第一時間組織開展救援救助行動，為多個項目部所在地災(zāi)區(qū)搭建起第一個臨時醫(yī)院和臨時學(xué)校，并承擔(dān)了湖北省對口援建四川省的重任；葛洲壩集團成為國內(nèi)最早投入抗震救災(zāi)戰(zhàn)斗的央企之一，先后投入6200多萬元進行了搶險救災(zāi)，直接向災(zāi)區(qū)捐款逾1500多萬元。今年，葛洲壩集團又向西南干旱災(zāi)區(qū)和青海地震災(zāi)區(qū)捐款逾800萬元。公司承擔(dān)社會責(zé)任的義舉受到國務(wù)院國資委及社會各界的高度評價。他恪行強企富民宗旨，持續(xù)提高和改善職工收入水平和生活質(zhì)量，職工人均收入在2004-2009年間翻了幾番，職工分享了企業(yè)發(fā)展成果，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

滄海橫流，方顯英雄本色。奮斗不息的楊繼學(xué)，帶領(lǐng)全體葛洲壩人，開啟了在全面建設(shè)大強富集團的新篇章。敢為天下先的葛洲壩人正承載著“創(chuàng)世界品牌、鑄世紀(jì)豐碑”的歷史使命,承載著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的光榮夢想，奔向更為廣闊的未來!

袁國民