延安職業(yè)技術學院 南小英

1 人力資源管理的重要性

1.1 人力資源是企業(yè)的核心資源

相比于物質資源，人力資源才是企業(yè)的核心資源。再先進的機器，需要人來操作，再先進的組織管理模式，也要人來實踐。企業(yè)如果沒有強有力的人力資源，其設備與技術的先進性只能保持一時。人力資源水平是企業(yè)其他資源能否發(fā)揮作用的關鍵，在人、財、物、時、空等要素中，人因為掌握了知識，具有學習能力、富有創(chuàng)造性而成為了主體，并且通過人的各種有益行為，不斷改變著其他要素在企業(yè)的應用效率。因此，人力資源是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)創(chuàng)造效益、贏得競爭、獲得發(fā)展的核心資源。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經驗與現(xiàn)代市場競爭已經告訴我們，一個企業(yè)如果不能掌握優(yōu)秀的人力資源，不能使人力成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的因素，就很難在激烈的市場競爭中贏得主動?？梢哉f，人力資源已經成為企業(yè)最核心、最重要的資源。

1.2 人力資源是企業(yè)核心競爭力的保障

人力資源是企業(yè)競爭取勝的保障，人力資源管理通過合理人才培養(yǎng)與人員調配，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與實現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源發(fā)揮的是一種長期效應，通過創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。人力資源的這種保障作用我們可以在世界五百強企業(yè)中看到，正是長期在人力資源管理上優(yōu)勢，源源不斷的人才培養(yǎng)，使這些各個領域的企業(yè)巨頭始終保持著其突出的企業(yè)核心競爭力，長期占據著行業(yè)領頭羊的地位。進入知識經濟時代，人力資源相對于資源與物力財力的重要性越發(fā)重要，以人為本的管理理念，也是對人力資源空前重視的體現(xiàn)。隨全球競爭的日益激烈，如何培養(yǎng)人力資源、如何實現(xiàn)人力資源的科學合理配置，將是企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)如果不能實現(xiàn)高效的人力資源管理，并通過人力資源給企業(yè)帶來效益，一時取得的核心競爭力也將難以維持。更為重要的是，作為企業(yè)核心競爭力的核心技術與管理手段等，往往也是集中在少數幾個人企業(yè)高技術人才中，這對于企業(yè)來說，無疑是一個極為現(xiàn)實的問題，即如何通過高效的人力資源管理，為企業(yè)人才營造適合的環(huán)境，留住人才，并培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

1.3 人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

隨著科學技術的進步和科學技術在經濟發(fā)展扮演的角色越來越重要，人力資源對于企業(yè)的重要性更顯重要。資金與設備，都能夠從外界迅速獲得，而掌握著核心技術以及創(chuàng)造著核心技術的人才卻是千金難求?，F(xiàn)代科學技術的進步，還帶來了眾多的新設備與新的管理理念的應用，這都需要以企業(yè)所掌握的人力資源的整體素質提高為基礎，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須從人力資源的管理與建設入手，通過擁有更多的掌握現(xiàn)代科學知識的人才來實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展?，F(xiàn)代市場競爭，早已不是靠量取勝的年代，質在企業(yè)競爭中占據了更為重要的地位，而不斷提升產品與服務質量，持續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力，離開了掌握核心技術的人才，將成為一句空話。只有通過高效的人力資源管理，不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住人才，才以使企業(yè)的核心競爭力得以維持與提高，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能真正成為現(xiàn)實。

2 企業(yè)人力資源管理中存在問題

企業(yè)人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的培育與提升具有非常重要的意義，是企業(yè)獲得現(xiàn)代市場競爭的法寶，但從現(xiàn)實情況來看，當前企業(yè)人力資源管理中還存在不少問題。

2.1 缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念

現(xiàn)代人力資源管理，與我國企業(yè)長期存在人事管理具有本質性的區(qū)別。人事管理重在管，將人員看成是企業(yè)的成本，重管而無開發(fā)。相對于現(xiàn)代人力資源管理理念，傳統(tǒng)人力資源管理更多情況下只是將企業(yè)人力資源與財物資源等同，將其視為會花費企業(yè)成本的負擔。正是局限于這種認識，使我們在人力資源管理中，總是想著會花去企業(yè)的寶貴資源，而沒有想到優(yōu)秀的人才將會給企業(yè)帶來巨大的效益。而現(xiàn)代人力資源管理，則將人員看成是企業(yè)最寶貴的財富，不僅重視人員的合理調配，更重視人才的培養(yǎng)與吸納。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，遵循現(xiàn)代人力資源管理理念建立起來的人力資源管理體系，將人力資源的開發(fā)建設看得比產品的研發(fā)更為重要，無論是企業(yè)運營還是企業(yè)具體管理，都是建立在一支優(yōu)秀的人才隊伍基礎上的。缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念，是當前很多企業(yè)存在的問題。一些企業(yè)雖然設立了人力資源管理部，卻只有形而無實，在人才的培養(yǎng)與制度建設上，還遠遠不夠，對企業(yè)的核心競爭力的提升無益。現(xiàn)代人力資源管理理念的缺失，使許多企業(yè)不重視人力資源開發(fā)，即使偶爾有一兩個優(yōu)秀人才出現(xiàn)，也常因為不重視，不能為之建立適合的環(huán)境，而使人才流失，成為一件憾事。

2.2 人力資源管理制度建設落后

現(xiàn)代人力資源管理制度，內容十分豐富，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，包括為企業(yè)發(fā)展計，建立相應地人才招聘、人才隊伍培養(yǎng)、科學薪酬體系制度、人力資源激勵等方方面面制度，從而不斷企業(yè)的發(fā)展提供人才、培養(yǎng)人才與儲備人才。人力資源管理不僅僅只是人力資源部門的內部事務，而是整個公司發(fā)展和核心競爭力提升的大事，它的制度建設，應該是與企業(yè)的發(fā)展同步的。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系下，人力資源管理早已超出了一般職能部門的概念，人力資源管理的重要性，可以說是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同等的。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要有與之相適應的人才去實施，沒有人才，一切都是空談。而人才的出現(xiàn)，得益于企業(yè)人力資源管理的實效，或是通過構建平臺，讓人才脫穎而出，或是通過高效的培訓體系，將員工培養(yǎng)成為企業(yè)所需的人才，同時，也可能是通過有效的招聘，為企業(yè)吸引外來人才。總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理的重要性已經不容忽視。我們許多的企業(yè)，正是將人力資源當作一個管理部門而非戰(zhàn)略部門，不重視發(fā)揮其對企業(yè)核心競爭力提升的支撐作用，導致人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用有限。

2.3 人力資源培養(yǎng)措施不到位

全球大企業(yè)的成績經驗表明，人力資源培養(yǎng)如何，決定了企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)。我們的企業(yè)，或害怕人才培養(yǎng)后的流失，或不愿意承擔的人力資源培養(yǎng)的成本，不愿意進行人力資源培養(yǎng)，既沒有完善的人力資源培養(yǎng)體系，也沒有專項的人力資源培養(yǎng)資金，企業(yè)人才隊伍建設長期處于低水平。殊不知，付出的卻是企業(yè)人才隊伍建設的滯后和企業(yè)核心競爭力的低水平徘徊。人才的培養(yǎng)，其實與企業(yè)的投資是如出一轍的，沒有投入自然也就沒有產出，不能僅僅將目光盯著可能付出的成本，更不能因為怕人才流失而因噎廢食。人才培養(yǎng)出來而留不住，正說明企業(yè)的人力資源管理水平還不到位，有利于人才培養(yǎng)與人才能力發(fā)揮的平臺建設不夠，更應該加強企業(yè)人力資源管理，而不是因為擔心人才流失而不去進行人力資源的培養(yǎng)。

3 建設高效人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力

人力資源是企業(yè)核心競爭力的來源，企業(yè)要贏得市場競爭的優(yōu)勢，就必須進一步建立健全人力資源管理體系，以高效的人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力。

3.1 樹立人力資源管理實質就是培育企業(yè)核心競爭力的理念

核心競爭力主要由員工知識和技能、技術以及企業(yè)的管理方法構成，而價值觀是最核心的要素。在這里我們看出，企業(yè)核心競爭力的構成要素中，都受到人力資源管理的影響。首先企業(yè)科研人員的能力決定了企業(yè)創(chuàng)新能力，管理人員的能力決定了企業(yè)的管理方法，而工人的能力則決定了企業(yè)的技術水平?？梢哉f，企業(yè)人力資源管理的水平，決定了企業(yè)核心競爭力的強弱。無論是世界五百強企業(yè)還是各行各業(yè)中領先的企業(yè)，無不是因為有著非常強大的一支人力資源隊伍，而使企業(yè)的核心競爭力讓追趕者難以愈越。人力資源管理，作為與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同等重要的大事，要將之視為企業(yè)最為重要的投資，通過高效人力資源管理培養(yǎng)、吸引與留住的人才隊伍，不僅將大幅度地提升企業(yè)員工素質，更可以為企業(yè)帶來更多其他企業(yè)無法得到的創(chuàng)新產品與服務。因此，人力資源管理的實質就是培育企業(yè)核心競爭力，堅持以高水平的人力資源管理水平，打造具有市場優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)獲得發(fā)展的不二法則。

3.2 加強企業(yè)人力資源建設，推動企業(yè)核心競爭力提升

加強人力資源建設，一方面要做好人力資源規(guī)劃，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標，采用科學的預測方法與手段，在明確自身人力資源狀況與需求可能的基礎上，制訂一套有助于企業(yè)實現(xiàn)在合適的時間，在適合的崗位上使用合適的人員，使企業(yè)和員工都能從中獲得長期效益。另一方面建立的合理健全的人力資源管理制度，為企業(yè)的高效人力資源管理奠定基礎。而其中的關鍵是建立合理的薪酬體系與考核激勵機制，前者必須結合企業(yè)的實際情況，參照行業(yè)標準，本著實現(xiàn)薪酬體系激勵作用的原則，采取靈活多樣的形式，制定薪酬體系。后者則需要建立科學合理的制度，對員工的工作行為進行全面、科學的考察與評估，繼而實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務效果的評價，及時掌握企業(yè)發(fā)展情況。要以合理的定量、定性指標和完善的評價系統(tǒng)為基礎，確定考核內容，充分調動員工積極性與創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)員工效率。

3.3 加強人力資源培訓有效性，擴大提升企業(yè)核心競爭力員工隊伍

員工培訓，是現(xiàn)代人力資源管理的重要內容，通過學習、訓導等手段，使員工的知識水平、工作能力得到提升，使員工的素質與工作的要求達到統(tǒng)一，從而為員工的高效率工作提奠定基礎。一是要改變人力資源培訓是費錢的成本支出觀念，將人力資源培訓當作企業(yè)的一種投資，扎實開展企業(yè)人力資源培訓工作。二要采取科學的培訓方法，在教授法、案例探討法等方法中根據企業(yè)實際和人才隊伍建設情況選擇科學的培訓方法。每個企業(yè)都有自身的特點，其需要的人力資源也是各不相同的，要根據企業(yè)自身的產品、服務以及行業(yè)內特點，進行有針對性地培養(yǎng)?；蚴菭I銷人才，或是產品研發(fā)人才，只要對企業(yè)核心競爭力提升有利的方面，企業(yè)都應該加大培訓力度，通過打造人才隊伍為企業(yè)核心競爭力的不斷提升服務。三是要以培訓評估促進培訓效果。人力資源培訓不是走過場，而是企業(yè)核心競爭力提升的基礎性工作，要在開展培訓工作的同時，進行培訓評估工作，及時考察培訓員工對培訓內容的掌握程度，分析培訓存在的問題，進一步提高培訓水平。

4 結語

人力資源是企業(yè)核心競爭力的主要來源，高效的人力資源管理，對于企業(yè)核心競爭力提升至關重要，要從多方面加強企業(yè)人力資源管理，合理配置企業(yè)人力資源，推動企業(yè)人力資源開發(fā)，提高企業(yè)人力資源管理水平，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢提供保障。

[1]吳曉燕.論企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢[J].經濟問題,2002(06).

[2]李莉.企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢[J].合作經濟與科技,2008(05).

[3]金志敏,葛迎曉.淺析人力資源對企業(yè)核心競爭力形成的作用[J].人力資源開發(fā),2009(02).