甘昌盛

(1．上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海201306;2．東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院，上海200051)

環(huán)境問題往往與企業(yè)的環(huán)境罰款支出，環(huán)境治理支出相聯(lián)系，環(huán)境管理意味著費(fèi)用的產(chǎn)生和利潤的下降，降低企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境投入時(shí)對于環(huán)境管理的戰(zhàn)略就是以最小的代價(jià)規(guī)避政府的環(huán)境處罰，企業(yè)的環(huán)境決策模式就是環(huán)保支出與政府的環(huán)境處罰之間的利益權(quán)衡，如果將懲罰性支出記為CP，環(huán)保支出記為CE，環(huán)境決策模式就是CP+CE之和最小化。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入遠(yuǎn)高于其產(chǎn)出，進(jìn)行環(huán)境管理是主要體現(xiàn)為一項(xiàng)社會(huì)效益的社會(huì)公益事業(yè)。企業(yè)是以股東權(quán)益為中心，如果股東看不到環(huán)境管理創(chuàng)造的價(jià)值，必然沒有進(jìn)行環(huán)境管理的動(dòng)力。

部分學(xué)者開始研究環(huán)境管理的動(dòng)力，企業(yè)環(huán)境管理的根本動(dòng)力就是發(fā)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造，環(huán)境管理可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)(或財(cái)務(wù))價(jià)值。李平認(rèn)為“環(huán)境保護(hù)”與“創(chuàng)造利益”這二者之間的關(guān)系并不是對立的。它們不是此消彼長的蹺蹺板，而是一對同軸發(fā)展、相輔相成的共生體——企業(yè)可以通過“環(huán)?；顒?dòng)”來“獲得利益”，然后通過“創(chuàng)造利益”來實(shí)現(xiàn)“環(huán)境保護(hù)”。盛振江認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)為企業(yè)帶來持久的效益。研究環(huán)境管理的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)有利于我國企業(yè)對于環(huán)境管理活動(dòng)的重視，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，基于價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)境管理理論主要表現(xiàn)為:環(huán)境力理論、成本效益理論、生命周期成本理論、環(huán)境經(jīng)營理論以及組織能力理論。性。他通過案例分析，認(rèn)為強(qiáng)化環(huán)境規(guī)制、開展環(huán)境友好型的經(jīng)營不像一般認(rèn)為的那樣會(huì)增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，降低競爭力。恰恰相反，無論是新實(shí)行的還是強(qiáng)化的環(huán)境規(guī)制都會(huì)誘發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新行為，因?yàn)槠髽I(yè)以規(guī)制為契機(jī)認(rèn)識到了非效率的存在，所以改善了生產(chǎn)性，能夠獲得競爭優(yōu)勢。有效的產(chǎn)品和制造工藝是對環(huán)境要求日益嚴(yán)格下富有創(chuàng)造性的及時(shí)反映，這些公司在全球范圍內(nèi)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求日趨嚴(yán)格的將來相對那些懶惰的對手更具競爭優(yōu)勢之所在。

日本學(xué)者細(xì)田道隆等在2002年研究了企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營與提高企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。關(guān)于企業(yè)對環(huán)境經(jīng)營所采取的措施與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，他們提出了一個(gè)理論邏輯假設(shè)。

圖1 環(huán)境經(jīng)營與企業(yè)價(jià)值的理論邏輯假設(shè)日本，細(xì)田道隆，轉(zhuǎn)引自崔健

1 環(huán)境力理論

環(huán)境管理可以提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值，美國著名競爭戰(zhàn)略專家邁克爾·波特的觀點(diǎn)具有代表

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)(WBCSD)1997年發(fā)表了題為“環(huán)境業(yè)績與股東價(jià)值”的報(bào)告書。該報(bào)告書提出了企業(yè)推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢的9個(gè)重要手段。即:①全面實(shí)行環(huán)境經(jīng)營的企業(yè)戰(zhàn)略;②開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品;②環(huán)境關(guān)聯(lián)投資;④改善能源效率;⑤減少排放量和廢棄量;⑥對廢棄物再生利用;⑦降低資金籌措成本;⑧改善資源生產(chǎn)性;⑨提高產(chǎn)品的服務(wù)化和功能。

企業(yè)良好的環(huán)境力，可以被越來越關(guān)注環(huán)境的利益相關(guān)者所關(guān)注，投資者和消費(fèi)者等通過企業(yè)戰(zhàn)略和理念(環(huán)境方針和環(huán)境計(jì)劃的有無等)、適當(dāng)?shù)牟僮?引入ISO14001和與環(huán)境相關(guān)的支出、投資等)、產(chǎn)品和市場(使用原材料的選擇和產(chǎn)品修理的可能性等)、利益相關(guān)者的滿足(通過發(fā)行環(huán)境報(bào)告書等的溝通)等，來認(rèn)識和分辨出對環(huán)境經(jīng)營熱心的企業(yè)，優(yōu)先選擇購買其商品或把其作為投資對象，企業(yè)通過這些手段獲得的競爭優(yōu)勢提高了股東價(jià)值。

2 成本效益理論

成本效益理論不同于傳統(tǒng)的成本效益理論的分析，認(rèn)為要全面分析企業(yè)的環(huán)境成本與環(huán)境效益，認(rèn)為通常的環(huán)境管制成本等環(huán)境支出只是企業(yè)環(huán)境成本的冰山一角。武春友認(rèn)為從企業(yè)管理的成本效益分析來看，環(huán)境管理對一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展是有利的。如果一個(gè)公司缺少有效地達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和管理能力，會(huì)有同一行業(yè)中的另一公司取而代之，以較少的代價(jià)達(dá)到對市場的占有。因此，有必要從一個(gè)更廣闊的范圍更健全的角度來理解污染者所承擔(dān)的全部成本而不單單是管制成本。

企業(yè)所承擔(dān)的全部環(huán)境成本包括:

損失的機(jī)會(huì)成本;道德成本(MC:moral cost);損失的社區(qū)信任成本;損失的企業(yè)形象成本;損失的原材料和能源成本;污染者分擔(dān)的污染危害成本;管制成本等等。

總的環(huán)境成本

當(dāng)企業(yè)的環(huán)境管理成本高于環(huán)境管制成本CC的時(shí)候，企業(yè)可能選擇降低環(huán)境管理成本，因?yàn)槲廴編Ыo企業(yè)更大的收益。但是如果考慮污染帶來的總的環(huán)境成本Ce，減少污染所進(jìn)行的環(huán)境管理成本帶來更大的收益。如果企業(yè)不考慮這些相關(guān)成本，最終會(huì)降低企業(yè)的效益。這些成本包括企業(yè)在顧客和雇員心目中的形象遭到破壞而引起的銷售下降、雇員士氣低落、社區(qū)對周圍化學(xué)物品危害的擔(dān)憂等，都可能減弱企業(yè)應(yīng)允能力，以及喪失競爭機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本等，每年世界權(quán)威部門在相關(guān)雜志上公布的“最不受歡迎的企業(yè)”，尤其是在環(huán)境保護(hù)方面有劣行的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績會(huì)受到非同尋常的影響。如果企業(yè)把這些成本考慮到企業(yè)的微觀評價(jià)中，就會(huì)明顯影響著企業(yè)的價(jià)值。

3 生命周期成本理論

生命周期成本理論通常用于分析產(chǎn)品的上下游成本，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與客戶使用成本。對于LCA(生命周期評價(jià))、MFCA(材料流動(dòng)成本會(huì)計(jì))等環(huán)境經(jīng)營手段的研究對環(huán)境成本的分析也是非常有幫助。如工廠區(qū)內(nèi)成本、上下游成本、研發(fā)成本、社會(huì)活動(dòng)成本和環(huán)境恢復(fù)成本等;環(huán)保效益包括環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益如污染物減排、資源與能源的節(jié)約和廢棄物的減排等，經(jīng)濟(jì)效益包括增加收入和節(jié)約費(fèi)用。通過環(huán)保成本與環(huán)保效益的對比，企業(yè)可以精確描述自己生產(chǎn)的每一項(xiàng)產(chǎn)品的環(huán)境成本，向管理層提供環(huán)境成本數(shù)據(jù)以幫助制定環(huán)境和商業(yè)的決策，從而有效地降低企業(yè)的環(huán)境負(fù)債。LCA強(qiáng)調(diào)從生命周期的角度考慮環(huán)境成本，尤其是設(shè)計(jì)階段的成本和上下游成本，以及流通和客戶方面的成本，工廠區(qū)內(nèi)的成本只占生命周期成本的一小部分。

從LCA角度看成本，每一部分成本具有悖反特點(diǎn)，如，高的環(huán)境設(shè)計(jì)成本，可能導(dǎo)致其他部分成本的降低，而低的環(huán)境設(shè)計(jì)成本，可能導(dǎo)致其他部分成本的上升。低的工廠內(nèi)成本，可能導(dǎo)致上下游環(huán)境成本的上升，反之亦然。高的客戶使用環(huán)境成本，可能可以降低其他部分的成本，反之亦然。要求企業(yè)從生命周期成本的角度進(jìn)行考慮，從而提高環(huán)境效益。

LCA分析強(qiáng)調(diào)提高環(huán)境設(shè)計(jì)成本而降低其它階段的成本。柿崎洋一認(rèn)為“環(huán)境適合設(shè)計(jì)的目標(biāo)是通過產(chǎn)品的生命周期來減少環(huán)境負(fù)荷”。以環(huán)境適合設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的環(huán)境友好型產(chǎn)品不僅能減少環(huán)境負(fù)荷，也能夠提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為新的企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造作出貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在:①通過減少產(chǎn)品下游的成本，降低產(chǎn)品的制造成本;②獲得對環(huán)境問題關(guān)心的新市場;③通過提高對環(huán)境規(guī)制的適應(yīng)，采用較高經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境友好的技術(shù)、體系及原材料的目標(biāo)，提高創(chuàng)新能力，據(jù)此也能夠與利益相關(guān)者維持良好的關(guān)系。

4 環(huán)境經(jīng)營理論

日本學(xué)者科野宏典使用了“新環(huán)境經(jīng)營”的提法，認(rèn)為所謂“新環(huán)境經(jīng)營”是指通過管理環(huán)境的行為不僅是提高環(huán)境業(yè)績，而是通過考慮環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營來提高企業(yè)的價(jià)值。該理論認(rèn)為對環(huán)境的措施有“環(huán)境協(xié)調(diào)”、“環(huán)境保護(hù)”和“環(huán)境經(jīng)營”3個(gè)層次?！碍h(huán)境協(xié)調(diào)”是由于法律規(guī)則和其他企業(yè)動(dòng)向的外部壓力被動(dòng)采取的活動(dòng)。“環(huán)境保護(hù)”是基于地球市民的使命感而采取的活動(dòng)?！碍h(huán)境經(jīng)營”不僅指考慮環(huán)境的經(jīng)營，更是使環(huán)境保護(hù)和利益創(chuàng)出同時(shí)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營。通過環(huán)境經(jīng)營的實(shí)踐，首先使企業(yè)持續(xù)地削減環(huán)境負(fù)荷成為可能。

環(huán)境經(jīng)營帶給企業(yè)的不只是削減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，而是可以實(shí)實(shí)在在地成為企業(yè)收入增長的源泉，問題的關(guān)鍵是要找到一條正確的從“綠”到“金”的路徑。索尼公司在把推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營看作是“預(yù)先獲得未來的競爭力”的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，實(shí)行了各種措施。索尼公司認(rèn)為，開展環(huán)境經(jīng)營能夠提高企業(yè)價(jià)值，但這在短期內(nèi)很難體現(xiàn)出來，只有在長期上才能顯現(xiàn)出環(huán)境經(jīng)營對提高企業(yè)價(jià)值的作用。理光集團(tuán)推進(jìn)了能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的環(huán)境經(jīng)營，把建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的社會(huì)課題積極地融入到自身目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃當(dāng)中，并認(rèn)為這是與長期企業(yè)價(jià)值的提高相聯(lián)系的。

環(huán)境經(jīng)營理論告訴我們，“綠”的企業(yè)具有未來的競爭能力，“綠”能變成“金”，企業(yè)應(yīng)從被動(dòng)的環(huán)境管理變?yōu)橹鲃?dòng)的環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)利益的一致。

5 組織能力理論

楊東寧認(rèn)為組織能力是企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效之間內(nèi)在聯(lián)系的紐帶，一個(gè)基于企業(yè)組織能力的環(huán)境績效評估體系能夠?qū)ζ髽I(yè)改善環(huán)境績效產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)作用。據(jù)此提出“基于組織能力的企業(yè)環(huán)境績效”的理論模型，旨在從環(huán)境管理能力建設(shè)的角度來討論企業(yè)環(huán)境績效評估的基礎(chǔ)方法和原則。建立了從企業(yè)環(huán)境績效E(Environmental Performance)到企業(yè)的組織能力C(organizational Capability)再到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效P(Economic Performance)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。從P?C?E的過程，再從E?C?P。在這一循環(huán)中包含兩個(gè)小循環(huán)，從C?P?C?P的循環(huán)，企業(yè)不關(guān)注環(huán)境問題，是早期的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的模式。從C?E?C?E的循環(huán)則是單純的環(huán)境治理，通過投入資源與組織能力可以有效提高環(huán)境績效，但是環(huán)境績效沒有與經(jīng)濟(jì)績效掛鉤，企業(yè)缺乏持續(xù)的動(dòng)力，這是早期的企業(yè)迫于政府和社會(huì)的壓力進(jìn)行環(huán)境管理的活動(dòng)。從P?C?E的過程中，企業(yè)迫于政府和社會(huì)的環(huán)境壓力需要提高環(huán)境績效，反映優(yōu)秀的企業(yè)有足夠的財(cái)務(wù)績效和組織能力推進(jìn)環(huán)境績效管理，所以，一般大的企業(yè)往往在環(huán)境管理方面有更大的能力。而從E?C?P，反映企業(yè)的主動(dòng)環(huán)境管理過程，企業(yè)通過環(huán)境經(jīng)營，從而提高環(huán)境績效的同時(shí)，提高了組織的財(cái)務(wù)績效。經(jīng)濟(jì)績效好的企業(yè)，可以憑借其既得優(yōu)勢，分配更多的資源，使企業(yè)有充足的專門資產(chǎn)(比如，先進(jìn)的污染防治設(shè)施、更清潔的技術(shù)等)來針對具體的環(huán)境指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)取得更好的環(huán)境績效。通過P?C?E?C?P實(shí)現(xiàn)了環(huán)境管理的被動(dòng)到主動(dòng)，從環(huán)境保護(hù)到環(huán)境經(jīng)營的過程，為企業(yè)的財(cái)務(wù)績效注入新的動(dòng)力。這樣的循環(huán)是一個(gè)持續(xù)改善的可持續(xù)發(fā)展的健康的循環(huán)。

6 基于價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)境管理理論帶來的啟示

保護(hù)環(huán)境活動(dòng)通常認(rèn)為是公益性強(qiáng)而財(cái)務(wù)效益弱的活動(dòng)，外部效益高，成本小，內(nèi)部效益低，成本大，因此企業(yè)不愿進(jìn)行綠色投資。企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，追求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的目的，希望企業(yè)從事公益性的環(huán)境活動(dòng)是不現(xiàn)實(shí)的。如果企業(yè)管理者與投資者能夠認(rèn)識到環(huán)境就是競爭力，良好的環(huán)境管理有利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，必然能夠激發(fā)企業(yè)的研究與投入方面的動(dòng)力，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)對于價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)境管理理論的研究，有利于認(rèn)清環(huán)境價(jià)值，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)績效評價(jià)模式，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

(編輯:于 杰)

［1］武春友，秦穎．環(huán)境價(jià)值與企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及對策初探［J］．中國人口·資源與環(huán)境，2004，(1)．

［3］楊東寧，周長輝．企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效的動(dòng)態(tài)關(guān)系模型［J］．中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(4):43 －50．

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