文/黃鳴 皇明太陽(yáng)能股份有限公司董事長(zhǎng)
當(dāng)時(shí)不知道給企業(yè)賦予發(fā)展的魂(愿景),也不怎么懂品牌才是企業(yè)可持續(xù)的根,沒(méi)有想著給企業(yè)增加技術(shù)的附加值,也不知道在渠道建設(shè)上進(jìn)行投入,在四處皆機(jī)會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放前期,中國(guó)制造雖是“四無(wú)”,雖是粗放經(jīng)營(yíng),但也在肥沃的土壤里收獲多多。
前段時(shí)間我在上海舉辦的中國(guó)商會(huì)年會(huì)上做了主題發(fā)言,標(biāo)題是《中國(guó)制造:從“四無(wú)”到“四創(chuàng)”》。“四無(wú)”是指:無(wú)魂、無(wú)技、無(wú)牌、無(wú)店,改革開(kāi)放前30年,大家只要敢于冒險(xiǎn)善于抓機(jī)會(huì),只要順風(fēng)跟風(fēng)走就能夠發(fā)財(cái)。當(dāng)時(shí)不知道給企業(yè)賦予發(fā)展的魂(愿景),也不怎么懂品牌才是企業(yè)可持續(xù)的根,沒(méi)有想著給企業(yè)增加技術(shù)的附加值,也不知道在渠道建設(shè)上進(jìn)行投入,在四處皆機(jī)會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放前期,中國(guó)制造雖是“四無(wú)”,雖是粗放經(jīng)營(yíng),但也在肥沃的土壤里收獲多多。
現(xiàn)在發(fā)覺(jué)以前的模式過(guò)時(shí)了,再跟風(fēng)就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,不僅僅會(huì)使企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),甚至使企業(yè)家遭遇滅頂之災(zāi)。因?yàn)榇騼r(jià)格戰(zhàn),拼命壓成本,成本在質(zhì)量線之下,引發(fā)道德底線最終難保,開(kāi)始以次充好、以假亂真,結(jié)果出現(xiàn)三聚氰胺的奶、加了瘦肉精的肉、染了色的饅頭、地溝油、毒豆芽、墨汁粉絲……企業(yè)的本質(zhì)是為了給消費(fèi)者提供需求從而賺得利潤(rùn)能夠生存發(fā)展,而企業(yè)僅僅追逐利潤(rùn)結(jié)下的惡果已經(jīng)遠(yuǎn)離了企業(yè)生存意義的初衷。中國(guó)制造在后30年怎么在新環(huán)境下生存?怎樣在混亂的市場(chǎng)下“潔身自好”,保持健康的良性生長(zhǎng)?我的觀點(diǎn)是“四創(chuàng)”——?jiǎng)?chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。我的副觀點(diǎn)是兼論:如何在家門(mén)口做國(guó)際品牌?
“四創(chuàng)”是在我這些年建設(shè)中國(guó)太陽(yáng)谷,建設(shè)所謂的大家既看好又看扁的太陽(yáng)能房地產(chǎn),以及建設(shè)中國(guó)太陽(yáng)能的自我創(chuàng)造體系當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的。
創(chuàng)想:創(chuàng)想來(lái)源于偉大的夢(mèng)想,這樣的夢(mèng)想會(huì)引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代,比如比爾·蓋茨引發(fā)的信息革命,比如喬布斯引發(fā)的蘋(píng)果風(fēng)暴。奧巴馬在發(fā)表國(guó)情咨文中講到,中國(guó)具有世界上最大的太陽(yáng)能研究機(jī)構(gòu)就是我們的太陽(yáng)谷。很多人知道我們是未來(lái)50年全球的城鎮(zhèn)模板,為什么要做這樣的模板?因?yàn)槟茉次C(jī)加上環(huán)境氣候危機(jī)需要有這么一個(gè)模板。像我們這樣的民營(yíng)企業(yè)不是大鱷企業(yè),投個(gè)幾十億在其中,基本把家產(chǎn)全部放進(jìn)去了,別人說(shuō)以后怎么辦?肯定有辦法。建完了回頭一看,當(dāng)全球需要你的時(shí)候,危機(jī)即商機(jī),緊迫性即稀缺性。別人沒(méi)有,你做了,肯定能夠?yàn)槲磥?lái)能源、未來(lái)生活社區(qū)指路,也肯定有人會(huì)買(mǎi)你的產(chǎn)品。這就是關(guān)于中國(guó)太陽(yáng)谷的創(chuàng)想。
創(chuàng)意:有了創(chuàng)想要去實(shí)現(xiàn),其中的實(shí)現(xiàn)途徑就是創(chuàng)意。創(chuàng)意是激發(fā)需求,我不認(rèn)為跟著市場(chǎng)走是偉大的企業(yè),偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是跟著人性走,超前去激發(fā)需求?!叭酥?,性本上”——人性是崇尚上進(jìn)的,人性當(dāng)中恒久不變的就是永遠(yuǎn)去追求美好的事物、享受以及夢(mèng)想,跟著這種最基本的人性先走一步甚至先走五步,去激發(fā)潛在的需求。
我給大家分享一下我在中國(guó)商會(huì)年會(huì)和中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)大師論壇上向全球的三個(gè)公告:
第一個(gè),我們建成了未來(lái)50年“全球城鎮(zhèn)樣板”;
第二個(gè),我們建成了未來(lái)30年“全球社區(qū)生活樣板”;
第三個(gè),我們建成了未來(lái)21.5世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)樣板。
這三個(gè)內(nèi)容,正是我們當(dāng)初對(duì)太陽(yáng)谷建設(shè)的創(chuàng)意。
創(chuàng)新:有了創(chuàng)想和創(chuàng)意,接下來(lái)就是創(chuàng)新。超前一步甚至幾步,肯定沒(méi)有模板可循,沒(méi)有風(fēng)可跟,這是中國(guó)制造的弱項(xiàng),也是必須要突破的瓶頸。新模式要用新方法,而創(chuàng)新是企業(yè)活力和動(dòng)力的源泉。
當(dāng)中國(guó)太陽(yáng)谷確定要建未來(lái)50年全球城鄉(xiāng)模板后,我們認(rèn)為要走出去,以世界為中心,只是那樣成本比較大,于是我們考慮,能不能把世界搬到自己的家門(mén)口?于是我們建造了世界上非常獨(dú)特的十大太陽(yáng)能建筑:未來(lái)方舟群、立體城市等,建成史上最大最強(qiáng)悍的大賣(mài)場(chǎng),這個(gè)賣(mài)場(chǎng)可以賣(mài)我們的旅游、度假、休閑、科普、研發(fā)、制造、旅游、會(huì)議……我們的購(gòu)買(mǎi)力是8%,1000個(gè)人,有80個(gè)人買(mǎi)我們的產(chǎn)品;而當(dāng)我們2800畝的太陽(yáng)谷建成后,來(lái)訪者參觀后購(gòu)買(mǎi)力會(huì)是90%以上,這即是一種新的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。這種智慧的投入可能投一會(huì)得十。創(chuàng)新不見(jiàn)得要降低成本,創(chuàng)造價(jià)值為更重要,這種價(jià)值不是個(gè)人認(rèn)定的價(jià)值,是社會(huì)需要的價(jià)值。當(dāng)沒(méi)人做的時(shí)候,會(huì)投入一分得一百分;當(dāng)全社會(huì)跟風(fēng)打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,投入一百分也許僅得一分。
最后的結(jié)果是創(chuàng)造:創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系、一個(gè)工業(yè)體系,或者用記者的描述是:一個(gè)企業(yè)帶動(dòng)了一個(gè)城市創(chuàng)造了未來(lái)城市體系,創(chuàng)造了未來(lái)21.5世紀(jì)的城市模板。
由我們的經(jīng)歷可以看到一個(gè)品牌創(chuàng)建模板:在家門(mén)口也可以做國(guó)際品牌,走出去太累,風(fēng)險(xiǎn)很大。在國(guó)外做一個(gè)廣告,不知道要花多少美元,而我們?cè)趪?guó)際上的影響,使得我們的招商和品牌認(rèn)知度相較走出去而言容易得多、有效得多,現(xiàn)在我們正在用世界最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備換市場(chǎng)。
從宗教改革、文藝復(fù)興到信息革命,都是外國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)的,近代史上的新概念也多是外國(guó)人提出,有著5000年歷史的泱泱大國(guó)也只有跟風(fēng)的份,不僅僅是民族自豪感受挫的問(wèn)題,也是我們使命感不足的問(wèn)題。我們不能光拿歷史說(shuō)事,恰恰是在未來(lái)綠色經(jīng)濟(jì)方面,我們已經(jīng)超越了他們,我們有望成為弄潮兒,有望用一個(gè)新的時(shí)代來(lái)開(kāi)創(chuàng)綠色中國(guó)時(shí)代,有望用“四創(chuàng)”型的“中國(guó)創(chuàng)造”來(lái)開(kāi)創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全新的行業(yè)潮流。所以社會(huì)責(zé)任永遠(yuǎn)是與國(guó)家利益、企業(yè)利益、個(gè)人利益融為一體的,這就是我們的未來(lái)。