本刊記者 王玉勝 肖吉德

企業(yè)簡介

浙江天正電氣股份有限公司（以下簡稱“天正電氣”）主要從事高低壓智能電器、變頻器、儀器儀表、電源電器等產品的研制和銷售，并提供電力自動化控制系統(tǒng)解決方案?！疤煺鄙虡吮粐夜ど绦姓芾砜偩终J定為“中國馳名商標”，天正品牌入選中國企業(yè)最高品牌榮譽的“首屆中國標志性品牌”，并入選上海世博會民營企業(yè)館。

天正電氣一直致力于新技術的開發(fā)應用，每年投入銷售收入的2-3%用于新產品和新技術的開發(fā)，目前為浙江省高新技術企業(yè)。天正電氣的“低壓電器測試中心”是國內首家與國際接軌的第一方實驗室暨國家級實驗室，“天正科技研發(fā)中心”是經浙江省政府確認的“省級技術中心”，公司內設立了“博士后流動站”，2008年低壓電器可靠性研究項目獲得“國家科技進步二等獎”。

在業(yè)務不斷拓展的同時，天正電氣始終堅持“成就親和品質 創(chuàng)想電氣未來”這一品牌理念，全力推行“感動服務”的經營思想，以市場為導向，以客戶為中心，不斷提升產品品質，為“五年創(chuàng)中國一流、十年創(chuàng)世界品牌”的宏偉藍圖而不懈努力。

作為中國工業(yè)電器行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一的浙江天正電氣股份有限公司（以下簡稱“天正電氣”）大力推行的人才戰(zhàn)略在業(yè)內享譽盛名。對人才的善于管理和激勵，一直是天正電氣的特色。

不久前，香港大學專業(yè)進修學院與天正電氣應天學院首度牽手，傾力打造既有全球視野、又有天正精神的“香港大學－天正”高級工商管理研修班。這也是香港大學首次與內地企業(yè)合辦類似的高級工商管理研究班。為進一步了解天正電氣的人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃，本刊就相關話題走訪了天正電氣人力資源總監(jiān)葉玲。

天正電氣的人力資源工作享譽中國電氣產業(yè)界，其最大的原因就是因為企業(yè)領導的極大重視，并成為業(yè)內推進人力資源工作的先行者。葉玲講，“很多企業(yè)需要說服老板重視人才，而天正不需要這樣，這是做HR的榮幸?！?/p>

教師出身的天正集團董事長高天樂對人才的認識比其他民營企業(yè)的領導更為深刻。他經常講，人是第一位，做不做某一項業(yè)務或進軍某一個領域，先看有沒有合適的人，如果人沒到位就寧可不做事。另外，領導人最重要的工作就是選人，不論何時何地發(fā)現(xiàn)杰出人才，立即聘用他們，即使當時并不知道他們要做什么具體的工作。

“人才肯定不會缺工作，企業(yè)不能等有需求的時候再去找人才，而是要一看到人才就要馬上抓住?！比~玲指出，“在引進相關人才時，公司可能沒有這種需求，但是一旦有相關需要，企業(yè)馬上就能用上，前后銜接得嚴絲合縫。如果不是這樣，人走了再急急忙忙地找，崗位肯定會有斷檔，這會困擾企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

“其實，天正電氣的人才戰(zhàn)略可以歸結為四個字：先人后事。”葉玲指出，“其他的措施都是這四個字的延伸，先人后事很好地概括天正電氣的用人理念和人才戰(zhàn)略，這也是我們與其他企業(yè)最大的區(qū)別。”

企業(yè)引進人才后，就要為他們提供培訓、學習的機會，給予他們自身成長的支持?！叭魏我患移髽I(yè)都應該重視員工的持續(xù)學習能力的培養(yǎng)，學習能力決定了一個人今后的職業(yè)生涯能走多遠?！比~玲講，“而要營造這樣的氛圍，就要提供這樣平臺和機會?！?/p>

天正電氣非常重視員工的終身學習能力，盡可能多的為員工提供多層次的培訓。“本次與香港大學專業(yè)進修學院聯(lián)合舉辦高級工商管理研修班，其目的就是提升企業(yè)中高層的管理能力，打造一支能力卓越的中堅力量?！睋~玲介紹，此次培訓是天正提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是企業(yè)人才培養(yǎng)理念的重大改變，天正將由被動變?yōu)橹鲃?，前瞻性地培養(yǎng)人才，為企業(yè)產業(yè)升級、戰(zhàn)略轉型服務。

不僅如此，在天正歷年來打造的豐富培訓體系的基礎上，2011年4月，為了更系統(tǒng)的培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才，天正電氣成立天正的企業(yè)大學——應天學院。應天學院是我國民營電氣制造業(yè)中第一所企業(yè)大學。它以戰(zhàn)略為導向，以能力模型為基礎，從體系上確保員工獲得具有前瞻性的標準化能力提升訓練。它的成立體現(xiàn)了天正電氣高瞻遠矚的人才戰(zhàn)略，并為天正電氣的發(fā)展起到良好的助推作用。

天正電氣視員工為未來戰(zhàn)略的最大資本?！耙匀藶楸?，要以人的發(fā)展為本，這是最大的以人為本。”葉玲強調，“讓員工真正認同企業(yè)，視已為企業(yè)的一份子，就要建立利益共同體，讓員工共同分享公司高速發(fā)展的成果?！?/p>

為此，天正電氣通過一系列制度和措施，通過建設完善的職業(yè)發(fā)展通道、技術進步獎勵制度和績效考核機制，建立起了一個企業(yè)與員工共同成長的平臺，在事業(yè)上把企業(yè)的命運與員工的發(fā)展緊密地結合在一起。這樣的平臺，很多企業(yè)沒有做到，而天正做到了，這成為天正最核心的價值所在。

據了解，在天正，只要員工能帶出一個團隊，拓展出一個有市場前景的項目，那么公司就會給予充分的授權，并提供包括渠道，品牌等各方面資源在內的全力支持。如果能夠做好，最終可能就會成立一個新的子公司，而負責這個項目的骨干就都有參與入股的機會，成為公司的股東，用另一種方式實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的目標。就如高天樂所說：“我相信，當我積聚到最優(yōu)秀的人，建立起一個完善的團隊和制度的時候，這個企業(yè)就會可持續(xù)的不斷發(fā)展下去，否則的話，優(yōu)秀的人才流不進來，即使現(xiàn)在錢賺得再多，以后還是死路一條。”

2011年8月25日，全國工商聯(lián)在北京召開“2011中國民營企業(yè)500強”發(fā)布會。天正集團再次入圍，名列2011中國民營企業(yè)500強第81位，同時位列2011中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第56位。9月3日，2011中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會在成都召開，會上發(fā)布2011中國企業(yè)500強名單，天正集團榜上有名，排行第380位。作為國內低壓電器行業(yè)的領軍企業(yè)，天正正是對人才不遺余力的培養(yǎng)，才造就了今天的市場地位。

目前，正在加速成長的天正電氣正努力把握行業(yè)大變革的最佳時機，憑借領先的人才戰(zhàn)略不斷為實現(xiàn)公司未來戰(zhàn)略和轉型提升注入強勁的動力，力爭在中國電氣領域實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。