本刊記者 王玉勝 王藝蒙

企業(yè)簡介：人民電器集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè)、世界機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)之一，擁有浙江溫州、江西撫州、上海嘉定、江西南昌四大制造基地，以及 12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和3000多家銷售分公司。

“人民”品牌價(jià)值達(dá)92.35億元，被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，是中國500最具價(jià)值品牌之一、中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價(jià)值品牌?！叭嗣瘛迸茢嗦菲骱徒佑|器產(chǎn)品，被評為“中國名牌產(chǎn)品”和“全國用戶滿意產(chǎn)品”。

前不久，人民電器集團(tuán)在上海召開了以 “十二五，人民更精彩”為主題的新聞懇談會(huì)。作為一家民營企業(yè)，人民電器已走過15年的風(fēng)風(fēng)雨雨，正逐步成長壯大起來。

10月中旬，記者走訪人民電器集團(tuán)，聆聽了鄭元豹董事長就“十二五”期間人民電器在整合重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的精彩論述。

鄭元豹指出，人民電器在“十二五”期間的發(fā)展重點(diǎn)是智能電網(wǎng)、超高壓和低壓智能化，目標(biāo)是向國際市場邁進(jìn)。目前集團(tuán)正在整合重組，轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡量做到把有限的資源最大限度地利用起來。

電氣技術(shù)：人民電器在轉(zhuǎn)型升級(jí)這一關(guān)鍵時(shí)期的規(guī)劃是什么？

鄭元豹：轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，主要是對人民電器整體的一個(gè)升級(jí)。具體從管理、技術(shù)和市場這幾個(gè)方面來升級(jí)，以期達(dá)到精細(xì)化的管理水平。在管理上，以文化、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定；技術(shù)上，要達(dá)到國際領(lǐng)先水品；市場上，要從中國市場走入國際市場；人才上，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。

綜合以上幾點(diǎn)，再把國際人才與國內(nèi)人才結(jié)合起來，把中國的文化與國際文化結(jié)合起來，把中國的經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，是人民電器轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要發(fā)展思路。

電氣技術(shù)：大力建設(shè)智能電網(wǎng)，已經(jīng)列入國家“十二五”規(guī)劃，在這發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人民電器對智能電網(wǎng)領(lǐng)域有何具體研發(fā)方向？

鄭元豹：人民電器在“十二五”智能電網(wǎng)的發(fā)展中，主要方向是節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟(jì)。我國的輸配電配置其實(shí)是不合理的，有些地方有電輸不出來，有些地方卻經(jīng)常鬧電荒，因此，人民電器想要做到的是讓智能化自動(dòng)化配網(wǎng)系統(tǒng)能夠全國聯(lián)網(wǎng)甚至是全世界聯(lián)網(wǎng)，我們的標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到國際先進(jìn)水平，從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，這樣才能把有限的資源、能源有效的利用起來。

前不久，人民電器集團(tuán)正式與英德市“聯(lián)姻”，計(jì)劃投資50億元在英德英紅工業(yè)園粵北產(chǎn)業(yè)新城建智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。該項(xiàng)目建設(shè)周期為5年，項(xiàng)目總投資達(dá)50億元人民幣。項(xiàng)目完全投產(chǎn)以后將實(shí)現(xiàn)發(fā)電、輸電、變電、用電、配電、調(diào)度六大智能化的統(tǒng)一，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)5000多人就業(yè)，年產(chǎn)值60億元，年納稅額約6億元，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將起到重要的作用。

電氣技術(shù)：人民電器在“品牌國際化”這一目標(biāo)方向上會(huì)如何踐行？

鄭元豹：積極走出去，參與國際市場競爭。因?yàn)樵谟行┘夹g(shù)領(lǐng)域，在一些關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)方面，我們的水平并不輸于國外的企業(yè)。目前，我們的產(chǎn)品已經(jīng)暢銷70多個(gè)國家和地區(qū)?，F(xiàn)階段雖然已經(jīng)連接了國際市場，但中國進(jìn)入國際市場也才剛剛開始，因此，對于民營企業(yè)來講，阻力將會(huì)更多，但是“人民”品牌不僅僅是中國的，更是世界的，要讓全世界都知道“人民”的存在，讓“人民”服務(wù)于世界人民。我們的希望是把中國13億人民的文化精神傳遞給世界，讓全世界都熟知，甚至在國際上以“人民”品牌影響國際市場?！笆濉逼陂g，人民電器要著重在智能化電網(wǎng)、超高壓和低壓智能化三方面做文章，只有這幾個(gè)文章做好了，才能讓中國技術(shù)和世界技術(shù)一體化，只有把中國技術(shù)與世界技術(shù)結(jié)合起來，人民電器才能有更好的發(fā)展。

人民電器集團(tuán)已于2010年11月簽下越南安慶火電站“2×50MW”項(xiàng)目，項(xiàng)目資金額達(dá)1.8億美元。這是繼2010年10月人民電器與越南太安水電股份公司合作興建的太安水電站正式建成并交付使用后，人民電器在電力開發(fā)領(lǐng)域的又一重大跨越。作為浙江民企中第一家跨國開發(fā)水電站項(xiàng)目的總承包商，人民電器集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營的騰飛。

電氣技術(shù)：人民電器品牌廣泛應(yīng)用于浦東機(jī)場、北京地鐵、京滬高鐵等重大工程項(xiàng)目， “十二五”期間，人民電器是怎樣看待這些重大項(xiàng)目所帶來的機(jī)遇？

鄭元豹：對于地鐵、高鐵等項(xiàng)目所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們深刻感覺到責(zé)任在肩。只要我們接受有關(guān)部門的監(jiān)督，把握好“人民品牌”的質(zhì)量關(guān)，努力使各項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，做工業(yè)電器領(lǐng)域最具價(jià)值的品牌就行。集團(tuán)各單位將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在圍繞和落實(shí)黨和國家方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持“以效益為中心、以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為支撐”的經(jīng)營原則，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，落實(shí)“三標(biāo)合一”建設(shè)，建立健全經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制和考核管理機(jī)制，提升綜合管理水平，深入實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

電氣技術(shù)：人民電器正在由輕工業(yè)向重工業(yè)、大陸經(jīng)濟(jì)向海洋經(jīng)濟(jì)的跨越，請介紹一下目前人民電器在下一步的發(fā)展規(guī)劃。

鄭元豹：從輕工業(yè)向重工業(yè)發(fā)展是是我們“十二五”發(fā)展的思路，從大陸經(jīng)濟(jì)向海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們的愿景。重工業(yè)市場前景非常大，而大陸的資源有限，海洋的資源又非常廣闊，因此，只有把重工業(yè)和輕工業(yè)結(jié)合起來，把大陸經(jīng)濟(jì)與海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，才能得到更好的發(fā)展。