主持人：控制網(wǎng)主編 石紅芳

第一個改革開放的三十年剛剛過去，新的“十二五”也即將開啟， 站在這樣的歷史時刻，“變革”成為2010年中國發(fā)展的主題，中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略在變革，中國的工業(yè)發(fā)展模式在變革，整個地球、整個世界的格局和版圖也正在經(jīng)歷深刻的變革。在這一變革過程中，中國工業(yè)面臨著許多的挑戰(zhàn)，能源短缺、成本上升、“用工荒”、競爭加劇……，如何實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展？每一家企業(yè)都在尋找自己的答案，而我們自動化業(yè)界同仁相信自動化技術(shù)將是這場變革中不可或缺的致勝之道。

2011年4月15日，第六屆中國自動化產(chǎn)業(yè)世紀行（CAIE2011）之領(lǐng)袖企業(yè)推動中國（新型工業(yè)化進程）高層論壇于北京舉行。論壇嘉賓以“變革?創(chuàng)新?可持續(xù)發(fā)展”為主題，暢談了自動化企業(yè)面臨變革時代，如何通過自主創(chuàng)新，助力中國工業(yè)轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)自身、中國工業(yè)乃至整個國家的可持續(xù)發(fā)展。

精彩觀點之 變革與創(chuàng)新

林朝陽：從300萬起家到銷售額6個億，耐德正是用管理模式的創(chuàng)新，一步一步發(fā)展起來。

重慶耐德原本是一家國有企業(yè)，生產(chǎn)流量儀表，主要是軍用產(chǎn)品，一年銷售額200~300萬，后來為了發(fā)展我們想積極拓寬產(chǎn)品、拓寬市場。為了發(fā)展軍用特殊裝備，我們和一個半停產(chǎn)狀態(tài)的軍用企業(yè)合作，我們出資200萬，他們出資100萬，而這100萬還是我們借給他的，聘用它的下崗職工，開始生產(chǎn)軍用儀表，后來耐德用賺到的利潤收購了這一工廠。在軍用產(chǎn)品大力發(fā)展的同時，我們又同時發(fā)展民用產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品，逐漸樹立起我們的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們又看到了自身與國外同行的差距，為了提升自己，我們與國外先進企業(yè)合作，使得我們的垃圾處理產(chǎn)品迅速躍升到國際水平，成為行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)?；仡欉@個項目的發(fā)展歷程，今年我們的銷售額可以做到6個億，利潤6000萬以上，所以我們就是以300萬起家，依靠管理模式的創(chuàng)新，一步一步發(fā)展起來，而這只是耐德四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。

邵柏慶：作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，和利時集團的成立不但是為了和利時未來更好的發(fā)展，也是希望肩負起社會責(zé)任，為自動化行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2010年對于和利時來說最大的變革是公司搬遷至亦莊開發(fā)區(qū)新址，并借此之機成立了和利時集團。和利時從93年開始創(chuàng)業(yè)，18年間，從單一DCS產(chǎn)品發(fā)展到DCS、PLC、軌道交通、高鐵、核電等多業(yè)務(wù)。針對這些業(yè)務(wù)我們分別組建了獨立法人公司，同時又成立了和利時集團，主要有兩個目的：一是提高和利時幾大業(yè)務(wù)單元的獨立性，讓每個公司能夠圍繞自己的業(yè)務(wù)方向發(fā)展起來，提升經(jīng)營管理層的決策能力，從而更好地為某一特定行業(yè)服務(wù)。同時，通過集團化經(jīng)營，使得整個和利時集團通過統(tǒng)一化的管理，創(chuàng)建一個技術(shù)、信息、管理、渠道共享平臺，讓每一個業(yè)務(wù)公司都可以借助這一高水平平臺來搭建自己的服務(wù)，讓自己發(fā)展得更好。同時通過集團化的資源整合，能夠為大型用戶提供全方位的解決方案。

二是經(jīng)歷18年的發(fā)展，和利時也認識到作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)我們要回饋社會，在和利時集團成立的同時我們也成立了“自動化創(chuàng)新基地”。一方面希望為學(xué)校、研究所提供開放實驗室，為培養(yǎng)自動化人才助力。另一方面，和利時希望把這個創(chuàng)新基地做成一個孵化器，通過它促進創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。對于有市場發(fā)展前景的產(chǎn)品、技術(shù)，和利時可通過遍布全國的銷售、服務(wù)網(wǎng)點來幫助它銷售。作為上市公司，也可以為一些企業(yè)提供融資服務(wù)，希望通過這一孵化器，吸引有想法的專家、人才孵化出有實力的企業(yè)。所以和利時集團的成立不但是為和利時未來更好的發(fā)展，也是希望借以為中國自動化行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

俞凌：我可以很堅定地說，在未來兩三年，我們會有所突破。

安控科技從剛開始幾個人發(fā)展至今，我們最為自豪的是堅持自主創(chuàng)新，堅持做自己的產(chǎn)品，堅持做RTU。近幾年，很多大企業(yè)都跟我談過企業(yè)并購的問題，很多人問我賣不賣？我說：“我為啥要賣？”我們一路堅持做了12年，我認為還是比較成功的，雖然規(guī)模不大， 但我們擁有自己的產(chǎn)品、自己的技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平都可以比肩國際企業(yè)。我可以很堅定地說，在未來兩三年，我們?nèi)詴兴黄啤?/p>

陳斌：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，這個市場是一個開放性的市場，更多企業(yè)的蓬勃發(fā)展將有利于市場的發(fā)展。

2010年，變頻器行業(yè)也發(fā)生了很多變革，很多變頻器企業(yè)走上了上市之路，很多人問我：森蘭什么時候上市？關(guān)于上市，我們也進行過談?wù)摗Ｎ艺J為對于一家企業(yè)來說，上市有好的一面，這是無須質(zhì)疑的，但我們首先要清楚這些利好是什么？我認為有三點：一是解決資金問題；二是提升品牌；三是規(guī)范公司管理。但是企業(yè)上市之后也會暴露出其弊端，企業(yè)上市之后，所有的決策、動作都要按法律過程來執(zhí)行，這個過程會變得漫長，而市場是瞬息萬變的，可能就會錯過一些良機。對于森蘭來說，以我們的現(xiàn)狀，上述三點利好我們都不缺，所以談到上市，我們沒有強烈的迫切性，但我們也不拒絕。

對于整個變頻器行業(yè)來說，因為變頻器行業(yè)的民族企業(yè)都是中小企業(yè)，缺少資金、技術(shù)的積累，我認為對于行業(yè)發(fā)展來說上市是好事，因為可以短期內(nèi)聚集資金、聚集人才，這個市場是一個開放性的市場，更多企業(yè)的蓬勃發(fā)展將有利于市場的發(fā)展，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。

顧純元：創(chuàng)新首先要了解創(chuàng)新的價值所在，即能為社會創(chuàng)造什么價值？而要創(chuàng)造價值就要深層次理解用戶的需求。

提起研發(fā)，很多人想到的是開發(fā)、創(chuàng)新的過程。我認識研發(fā)是分兩個過程，一個是研究的過程，一個是開發(fā)或者是創(chuàng)新的過程，同樣的目的都是為了創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富。創(chuàng)新的過程就是把技術(shù)轉(zhuǎn)換成價值。從創(chuàng)新的角度來說，我覺得有兩個重要方面：一是首先要了解創(chuàng)新的價值所在，即能為社會創(chuàng)造什么價值，只有了解了所要創(chuàng)造的價值，才能創(chuàng)造出成功的產(chǎn)品和方案。而要創(chuàng)造價值就要深層次理解用戶的需求，其實我們身邊有很多這樣的例子，比如智能手機。

對于ABB來說，從創(chuàng)立之初創(chuàng)新就成為我們發(fā)展的根本，經(jīng)歷百年發(fā)展，我們也建立了完善的創(chuàng)新體制。首先我們有良好的體系來收集信息，和高校保持密切合作，了解技術(shù)的最新發(fā)展動態(tài)，了解市場的需求，市場的變化；其次把這些信息反饋給研發(fā)人員，并鼓勵研發(fā)人員，自由地做一些自己喜歡的研究，提出自己的想法；第三，在研發(fā)早期，在產(chǎn)品還沒有成形的時候，我們首先就要把這一產(chǎn)品的概念搞清楚，開始著手專利、知識產(chǎn)權(quán)的工作。

顧建黨：菲尼克斯是德國企業(yè)，但是也是具有本土研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力的本土企業(yè)，只不過是站在德國巨人的肩膀上。

6年前，菲尼克斯開始在中國建立研發(fā)中心。在過去6年我們面臨的問題是，我們不僅僅要德國的創(chuàng)新，還要真正扎根中國的創(chuàng)新。我們要把德國的可靠性、質(zhì)量帶入中國來，研發(fā)機制非常重要，我們花了三年的時間，把中國研發(fā)機制和德國研發(fā)機制對接，徹底消除了德國設(shè)計人員對中國研發(fā)人員的心理障礙。中國市場的快速發(fā)展需要速度，我們需要把德國的嚴謹和中國的快速反應(yīng)能力結(jié)合起來，保障中國的研發(fā)能力。任何的研發(fā)平臺都不可能是獨立的，而是要整合全球的資源，中國的研發(fā)平臺也是如此。雖然存在著文化的差異，溝通的差異，我們?nèi)詫崿F(xiàn)了把德國的研發(fā)平臺和中國結(jié)合起來，讓德國的研發(fā)人員為中國客戶進行研發(fā)。今天我們可以說，菲尼克斯是德國企業(yè)，但是也是具有本土研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力的本土企業(yè)，只不過是站在德國巨人的肩膀上。這是這個德國家族企業(yè)未來在中國可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是菲尼克斯過去6年的經(jīng)驗和總結(jié)。

李仲杰：micro800 PLC是以中國市場為藍本開發(fā)出的針對中國市場的產(chǎn)品，但是它將服務(wù)整個全球市場。

無論是國內(nèi)企業(yè)還是國外企業(yè)，要做到可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本。羅克韋爾自動化來自美國，但是我們已經(jīng)在中國市場耕耘了20年。在20年之后，我們最新的創(chuàng)新——即將推出市場的micro800 PLC，是以中國市場為藍本來開發(fā)出的針對中國市場的產(chǎn)品，但是它將服務(wù)整個全球市場。我想這是很多跨國企業(yè)都在發(fā)生的改變，我們依靠自己的智慧，讓在中國開發(fā)的產(chǎn)品也可以銷售到國外，這是我們創(chuàng)新的一個新起點。

精彩觀點之 可持續(xù)發(fā)展

俞凌：我相信未來一定是我們的！

談到未來所肩負的責(zé)任，我覺得一方面作為企業(yè)來說首先是保障生存問題，保障公司的員工能夠持續(xù)成長，因為在自動化行業(yè)，像安控這樣土生土長，幾個人一點一點做起來的中小企業(yè)，仍是感覺壓力很大，生存仍是問題。二是行業(yè)的社會責(zé)任，自從進入這一行業(yè)，我們就堅持自主研發(fā)，自己生產(chǎn)、制造，從開始到現(xiàn)在，我堅信我們中國人只要認真做事情，就一定會成功，未來一定在中國！我相信未來一定是我們的！

李仲杰：把可持續(xù)的概念傳遞給身邊所有的人。

對于可持續(xù)發(fā)展，我有三方面的理解。首先，對于羅克韋爾自動化來說，主要是服務(wù)制造業(yè)，而對于制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，安全是最重要的，包括機器設(shè)備的安全、人員的安全，我們有完善的安全產(chǎn)品和解決方案來為制造業(yè)提供服務(wù)，并以高的安全標準來保障安全生產(chǎn)。第二，羅克韋爾自動化除幫助我們的客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展外，公司自身也要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要節(jié)能環(huán)保、承擔(dān)社會責(zé)任，此外，我們還要求我們整個供應(yīng)鏈也要可持續(xù)發(fā)展。三是，作為一個企業(yè)公民，利用百年在行業(yè)內(nèi)的影響力，羅克韋爾自動化致力于把可持續(xù)的概念傳遞給身邊的所有人，使得我們的社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們相信通過以上三點，社會將會更和諧發(fā)展。

林朝陽：我希望我的企業(yè)在我退休20年之后，能夠達到1000億的規(guī)模，和世界上的一流企業(yè)在一個層面，這是我的追求，也是我的責(zé)任。

我領(lǐng)導(dǎo)重慶耐德將近20年的歷史，當(dāng)年是一個很小的企業(yè)，只有幾百萬的規(guī)模，現(xiàn)在開始還有12年多一點兒的時間我就60歲退休了。前20年的發(fā)展我們提出了四個板塊的業(yè)務(wù)，令我感到非常欣慰的是，我們的環(huán)保業(yè)務(wù)可以為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。在我們這個行業(yè)像華為這樣優(yōu)秀的企業(yè)太少了，我希望在我退休的時候，我們的企業(yè)能夠有所作為，我的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)，我希望我的企業(yè)在我退休20年之后，能夠達到1000億的規(guī)模，和世界上的一流企業(yè)在一個層面，這是我的追求，也是我的責(zé)任。

陳斌：作為企業(yè)的負責(zé)人，我認為最直接的責(zé)任是帶領(lǐng)這個企業(yè)，不僅僅要生存，而且要發(fā)展，而且要持續(xù)、健康的發(fā)展。

從中國傳統(tǒng)觀點來看，一個人的責(zé)任是齊家、治國、平天下。企業(yè)不是一個個人，是一個團體，一個組織，作為企業(yè)的負責(zé)人，我認為最直接的責(zé)任是帶領(lǐng)這個企業(yè)，不僅僅要生存，而且要發(fā)展，而且要持續(xù)、健康的發(fā)展，這是我根本的責(zé)任。在這個責(zé)任之外，間接的責(zé)任是為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。此外，更長遠的來說，自動化行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，這是一個更崇高的責(zé)任。

顧建黨：作為一個供應(yīng)商必須要持續(xù)思考在創(chuàng)新、質(zhì)量、售后和成本四個要素上在產(chǎn)業(yè)的變化過程中如何貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏。

菲尼克斯作為一個百分之百本土化員工的德國企業(yè)未來扎根中國，在中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略是什么？我想就像剛剛所講“未來一定是中國的”，菲尼克斯也是一個中國企業(yè)，這是我們的根本戰(zhàn)略。我們不僅僅是全球品牌，更主要的是真正的本土品牌，真正由中國人把所有的創(chuàng)新、所有的機制、所有的競爭力凝聚在一起扎根在中國土壤上的本土品牌，所以說我們根本的戰(zhàn)略是做一個真正的本土企業(yè)，但同時又是一個開放的，有全球思維、視角的本土企業(yè)。

第二個根本戰(zhàn)略是菲尼克斯必須要為客戶、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值。作為一個產(chǎn)品的供應(yīng)商必須要持續(xù)思考在創(chuàng)新、質(zhì)量、售后和成本四個要素上在產(chǎn)業(yè)的變化過程中如何貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏。第三，任何一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須要有戰(zhàn)略聯(lián)盟，任何一個企業(yè)和個人都不能獨善其身，所以菲尼克斯在過去幾年所做的一件重要事情是和中國的領(lǐng)袖企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為其研發(fā)的伙伴，這是菲尼克斯的根本戰(zhàn)略。此外，作為一個領(lǐng)袖企業(yè)，需要通過不斷創(chuàng)新的模式，來帶領(lǐng)我們的產(chǎn)業(yè)向新的行業(yè)發(fā)展，讓整個行業(yè)的視角發(fā)生變化，從而把行業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的境界當(dāng)中。菲尼克斯雖然是個不大的公司，但是我希望在我們這一領(lǐng)域，菲尼克斯能夠起到這樣的作用。題。用機器來代替人工已成為未來的一種發(fā)展趨勢，如何能針對不斷變化的需求提供更多的產(chǎn)品、服務(wù)是我們現(xiàn)在需要思考的問題。很多用戶單位都有自動化團隊，但是面臨人才緊張，這個團隊是否能被我們自動化企業(yè)的服務(wù)所取代？用專業(yè)化的服務(wù)來幫助用戶的可持續(xù)發(fā)展，使用戶可以更專注于自己主業(yè)的發(fā)展，這也是值得我們來探討的。

邵柏慶：如何能針對不斷變化的需求提供更多的產(chǎn)品、服務(wù)是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要思考的問題。

中國的計劃生育進行了30多年，到今天效果顯現(xiàn)出來了，出現(xiàn)了“用工荒”，“用工荒”對于制造企業(yè)來說是個負擔(dān)，但是對我們自動化行業(yè)來說是個機會，我想從這點來談?wù)効沙掷m(xù)發(fā)展的問

顧純元：我面臨很多挑戰(zhàn)也有很多擔(dān)心，唯一我不擔(dān)心的是我們自動化行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

自動化本身就是一個優(yōu)化的過程，就是幫助我們的用戶用最小的能耗、最短的時間、最合理的成本來生產(chǎn)出產(chǎn)品?，F(xiàn)在全球都資源匱乏，對于自動化技術(shù)的需求將會越來越大，所以，盡管我面臨很多挑戰(zhàn)也有很多擔(dān)心，唯一我不擔(dān)心的是我們自動化行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。從公司的角度來講，本土化是可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，本土化有其商業(yè)的價值，可以了解中國市場的需求，可以幫助我們創(chuàng)造出更有特點的世界級的產(chǎn)品。