張帆

1837年，出生于法國木匠之家的路易·威登(LOUiS Vuitton)14歲時想到巴黎去，因?yàn)楦恫黄疖囐Y，他只能徒步，一路上靠打零工維持生計。不過路易有個很“大”的夢想用來撫慰心靈：開一間屬于自己的小店。

初期的巴黎生活只是按部就班，在一家行李箱作坊度過數(shù)年學(xué)徒生涯后，路易·威登開始為法國皇室服務(wù)，成為一名捆衣工。

當(dāng)時正值拿破侖二世登基，法國版圖的擴(kuò)大激起了烏婕妮皇后游歷歐洲的興趣。但是，旅行的樂趣卻常常因?yàn)橐恍┬栴}而大打折扣——那些華美的衣服總是不能妥貼地呆在行李箱中。

窮小子路易·威登憑借自己的手藝，把皇后的衣裝巧妙地綁在旅行箱內(nèi)。就因?yàn)檫@個，從鄉(xiāng)下來的年輕人路易很快得到了烏婕妮皇后的留意和信任。

為皇后服務(wù)的過程中，旅行者們的苦樂引起了路易·威登的注意。當(dāng)時交通工具的革命方興未艾，乘坐火車成為旅行者最時髦的選擇，然而這也給他們帶來了很大的麻煩：不是旅行箱把衣服弄得皺巴巴，就是行李包在火車的顛簸中一次次摔倒。路易·威登認(rèn)為自己能為更多的人免除旅行之憂，就于1854年結(jié)束了為宮廷服務(wù)的工作，在巴黎創(chuàng)辦了首間皮具店，主要產(chǎn)品就是平蓋行李箱。

這個用“Trianongrey”帆布制成的箱子很快便成為巴黎上流社會喜歡出行的貴族們出行的首選物品。

四年后，路易·威登擴(kuò)大了皮具店規(guī)模，在巴黎近郊設(shè)立了第一間工廠。這段時期，設(shè)計、生產(chǎn)的過程更注重于解決旅行者們的實(shí)際問題，以實(shí)用的設(shè)計理念為基礎(chǔ)，路易·威登在時尚和專業(yè)化方面不斷深入。

1871年，路易·威登在Scribe大道上開設(shè)了一家新店；四年后分店開到了倫敦市中心。公司的發(fā)展為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供了更堅實(shí)的基礎(chǔ)：該品牌的經(jīng)典產(chǎn)品堅硬旅行箱于1889年誕生，它適應(yīng)長途旅行的顛簸，帶給旅行者最需要的安心與舒適——迄今為止，它都是路易·威登的驕傲。

路易·威登的兒子喬治·威登，繼承了心靈手巧的家族傳統(tǒng)，表現(xiàn)出在小發(fā)明上的天賦。1890年，他發(fā)明了特殊的鎖扣“5-tumbler”——特點(diǎn)在于只要用一把鑰匙，就可以打開客戶本人所有的路易·威登皮箱，避免了旅行者在褲子上拴一大堆鑰匙的麻煩。

苦心經(jīng)營

19世紀(jì)，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。LV包不僅滿足了資產(chǎn)階級新貴使用宮廷物品的企望，用金錢來得到身份的置換，還向他們提供了貴族才能享受的特別服務(wù)——特別訂制。這種服務(wù)完全為消費(fèi)者的個人需求而設(shè)計，在使用的方便性上可以最大限度的滿足消費(fèi)者的需求：同時，每年只有數(shù)十件且價格昂貴的訂制產(chǎn)品滿足了目標(biāo)消費(fèi)者彰顯其新貴族身份的心理需求。精致、簡單、實(shí)用的“旅行哲學(xué)”成為150年不變的品牌核心。就在路易威登逐步樹立起精致、典雅、尊貴的品牌形象的時候，遭到了貪婪的仿制者對其成功的竊取。不過這進(jìn)一步激發(fā)了喬治·威登的創(chuàng)造力——1896年，他在Monogram帆布上印制了著名的“LV”商標(biāo)，這令路易·威登開始作為品牌象征注入人們的觀念。

優(yōu)秀的品牌總是充滿對未來的啟示，路易·威登的發(fā)展過程是對這句話的恰當(dāng)詮釋——輕巧柔韌的Steamer旅行袋于1901年面世，成為后世手袋的先驅(qū)；八年之后，威登家族用絲綢和羊毛制成Kashmir旅行毛毯，又成為后世圍巾和被罩的先驅(qū)。

1914年，路易·威登當(dāng)年夢想中的小店終于成了巴黎香榭麗舍大道70號那家當(dāng)時全球規(guī)模最大的旅行皮具專門店。

輪到第三代傳人卡斯頓·威登(GastonL‘Vuitton)展現(xiàn)家族創(chuàng)造力的時候，手工藝這一傳統(tǒng)行業(yè)逐漸擁有了現(xiàn)代社會的產(chǎn)業(yè)形式?？ㄋ诡D和當(dāng)時的歐洲藝術(shù)家來往密切，經(jīng)常邀請他們參與自己的設(shè)計過程，力圖將自己喜愛的古典元素轉(zhuǎn)化為經(jīng)久不衰的時尚經(jīng)典。不知不覺中，路易·威登的產(chǎn)品日漸“奢華”。

當(dāng)然，經(jīng)營理念在20世紀(jì)顯得格外重要。當(dāng)那些日后著名的CEO還在艱難前進(jìn)的時候，路易·威登的經(jīng)營者們已開始悄然探索適合一個老品牌的經(jīng)營方法：1984年，路易·威登在巴黎和紐約的股票市場同時上市，次年成為一家控股公司，并將旅行用品和皮具業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至旗下附屬公司LouisVuitton MaI Jetier.1987年，路易·威登和1743年創(chuàng)立的Moet香檳公司，及誕生于1 765年的軒尼詩品牌共同組成LVHM(MoHennessy Louis Vuitton)集團(tuán)。兩年后，法國阿雷諾(Arnault)家族開始掌管這個世界上最大的奢侈品集團(tuán)。

離開威登家族的路易·威登已經(jīng)擁有了品牌生命力，但開始面臨時尚工業(yè)界的特有問題——業(yè)界公認(rèn)的精品設(shè)計經(jīng)常會在商業(yè)上敗走麥城，結(jié)果是優(yōu)秀設(shè)計師不得不卷鋪蓋走人。美國設(shè)計師麥奈比(Mizrahi)為香奈爾(Chanel)服務(wù)了十年，推出不少讓同行“欣喜得發(fā)狂”的作品，因?yàn)闆]帶來商業(yè)利潤，他不得不在1998年選擇離開。

因此，LVMH董事長伯納德·阿雷諾(Be rnard Arnault)認(rèn)為路易-威登迄今仍然保持領(lǐng)先的原因是：

“在我們這一行要想做的出色，就必須能有兼容水和火的胸懷一因?yàn)樗鼈兪翘焐膶︻^，設(shè)計師的創(chuàng)作是不希望被約束的，而公司則需要良好的管理”。

事實(shí)上，150年的經(jīng)驗(yàn)不僅締造了一個傳奇品牌，路易·威登的經(jīng)營者們也逐漸培養(yǎng)出獨(dú)到的眼光和洞察力。1997年，公司董事會決定聘請馬克·雅各布(Marc Jacobs)加盟。這看起來有些冒險——馬克是

“時尚簡約主義”的代表，他倡導(dǎo)的設(shè)計理念和繁復(fù)的貴族式設(shè)計風(fēng)格相距甚遠(yuǎn)。

馬克從1 998年3月開始實(shí)施“從零開始”的極簡哲學(xué)。例如在傳統(tǒng)Monogram產(chǎn)品上增添小型金屬裝飾?！巴且恢笔巧鐣匚坏南笳鳌瘪R克說，“但現(xiàn)在它變得更加性感而誘人?！?/p>

這個創(chuàng)意僅一年就創(chuàng)造了至少3億美元的營業(yè)額，得到市場經(jīng)理們的大力擁護(hù)——在全球時尚界，1990年代末開始流行的不再是高貴的皇室風(fēng)格，而是青春和活力。

精湛工藝

路易·威登之子喬治·威登創(chuàng)造著名的Monogram系列，其主要的輕巧帆布，制作過程非常繁復(fù)，必須加上一層防水的氯化乙烯(PVC)后，印上標(biāo)準(zhǔn)圖案，再經(jīng)過壓紋，才告完成，此款帆布有極佳的耐壓和耐磨韌性，保證長久不變形、不褪色，而且花紋完整無缺，幾乎所有的基本款都是以此款帆布材質(zhì)，加以設(shè)計發(fā)揮成不同的皮件用途。

路易·威登MH集團(tuán)(Louis Vuitton與Moet Hennesy合并而成)在制作一個路易·威登皮夾，就必須要經(jīng)過1000道手續(xù)；其公事包在設(shè)計之初，都會在實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行連續(xù)兩周不斷開關(guān)都不會變形的考驗(yàn)測試，嚴(yán)格的品質(zhì)考驗(yàn)，為的就是讓消費(fèi)者買得放心。幾乎用過路易。威登皮件的消費(fèi)者都知道，路易·威登皮件用個十幾年，都還是可以完好如初，而皮色也會因?yàn)殚L期與肌膚的碰觸，久而久之，變成自然且典雅的顏色。甚至有傳聞，“鐵達(dá)尼號”(Titanic)沉沒海底數(shù)年后，一件從海底打撈上岸的路易威登硬型皮箱，竟然沒有滲進(jìn)半滴海水；還有傳言，某人家中失火，衣物大多付之一炬，唯獨(dú)一只Monog ram Glace包包，外表被煙火熏黑變形了，內(nèi)里物品卻完整無缺。雖然這些傳聞都有點(diǎn)夸張、不可思議，但也證明世人對路易威登品質(zhì)的信任，有著不可動搖的地位。

責(zé)任編輯：張靜