馬紅漫

當慷慨善舉與極度高調(diào)迎面碰撞之時，一場是非之爭的口水戰(zhàn)隨即爆發(fā)。

近期臺灣街頭當面捐贈事件，將慈善富豪陳光標推到輿論的風口浪尖，甚至受到了“兩會”委員和代表的關注。對此，民政部部長李立國近日表示，陳光標的慈善行為是好的，但在慈善事業(yè)中，對救助對象、扶助對象的尊嚴予以妥當?shù)目紤]也是必要的。

不可否認，在國內(nèi)富人被指善心缺失的當下，企業(yè)家陳光標高舉“巨富中死去可恥”的座右銘，給社會公益事業(yè)帶來一抹亮色。陳光標為籌措善款，不惜擠占名下企業(yè)的成長空間，如此樂善好施在善行善舉的同時，也讓行善效果受到拷問。如果陳光標因為行善而無法保證企業(yè)運行正常，無異于涸澤而漁式行善，最終是否會有本末倒置之嫌，值得商榷。

“美國的紅包數(shù)目，我都想好了，600美元，不少了吧？我要讓全世界了解中國人民的大愛。”這是陳光標今年的行善計劃之一，也是對自己“世界首善在中國”宏偉藍圖的實踐履行。相形此前巴菲特蓋茨慈善晚宴在中國遇冷，陳光標正努力以一己之力扭轉(zhuǎn)國人在慈善事業(yè)中的形象，并希望能喚起中國富人的良知。這位擁有豪邁情懷的企業(yè)家，試圖以各種“驚天動地”的方式，讓中國式慈善家喻戶曉。

然而，對于敲鑼打鼓派紅包、街頭現(xiàn)場贈現(xiàn)金、賭場門口發(fā)紅包等獨樹一幟的言行，愿意緊隨其后者寥寥。畢竟含蓄傳統(tǒng)植根于多數(shù)國人的內(nèi)心，雖然扶貧幫困是優(yōu)秀品格的體現(xiàn)，但在高調(diào)行善的背后誰能夠徹底平息炫耀的詬病呢？

更何況，如此隨意的捐贈難免有作秀之嫌，街頭行人乃至賭場進出者，有多少是真正需要接受捐贈之人？紅包派發(fā)對象的偏移，是否會助長懶惰風氣甚至是為賭徒買單？“我秀得遠遠不夠”，這是陳光標時常掛在嘴邊的話語，但讓行善意識深入人心，需要社會機制完善、理念培育等基礎性環(huán)境的構(gòu)建，并非朝夕間通過“作秀”便可一蹴而就的。

更為重要的是，陳光標的高調(diào)慈善之旅還面臨著善款來源的現(xiàn)實問題。根據(jù)陳光標的公開表述，自己豪放派發(fā)的紅包，皆源于其創(chuàng)建的江蘇黃埔再生資源利用有限公司，“以前每年賺的錢，50%捐了出去”。對于這種無私的捐助精神，我們應當給予肯定，但是對由此產(chǎn)生的社會影響卻需要再做評定。陳光標2003年創(chuàng)建的這家公司，主要致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、可再生資源回收、加工和再利用，其主業(yè)符合當下大力倡導的環(huán)保理念。然而，由于領軍人物長期致力于慈善事業(yè)，管理上相對較弱，導致公司接單數(shù)量驟降、大批機器閑置，工人薪水減半，平均收入僅為2000元左右。陳光標預計，照現(xiàn)在的積蓄和業(yè)務量測算，他的公司還可以維持兩年。中國古人云，“達則兼濟天下”，如若陳光標所率企業(yè)的經(jīng)營能力和造血功能不足，則其本人失去了“濟天下”的根基，而他所稱的對員工的感謝與回饋也將無從談起。

事實上，對于江蘇黃埔再生資源利用公司偏頗主業(yè)而支持慈善的做法，業(yè)界頗有爭議。

對于企業(yè)的使命，日本“經(jīng)營之神”松下幸之助認為企業(yè)做好主業(yè)是對社會的最大貢獻。就黃埔再生公司而言，其正常運作所帶來的環(huán)保與稅收貢獻、社會就業(yè)崗位提供等效益，并不一定遜色于慈善紅包派發(fā)。如果因此而導致企業(yè)資源枯竭、員工下崗，其間得失根本無法測算。

而且，縱覽海外慈善捐款也多是從個人財富中支取。近日，《福布斯》雜志公布了2011全球富豪排行榜，比爾·蓋茨再失全球首富之位，以490億美元位居第二。蓋茨排名滑落的原因是，他和妻子梅琳達捐款280億美元給名下基金會，這相當于其資產(chǎn)總額的1/3，捐款的用途主要是改善許多不發(fā)達地區(qū)人們的醫(yī)療和教育條件。可見，企業(yè)資產(chǎn)與個人財富不應有所混同，即便是出于慈善之心，也應當有所分辨。

國人的慈善之心亟待培育，但亦不能拔苗助長。