編譯/鐘 睿 審校/徐 奇
(國家大劇院 舞臺技術(shù)部,北京 100031)
新劇場和改造劇場的初步設(shè)計,從時間范圍上覆蓋了設(shè)計的前期階段。這段時間可能從工作內(nèi)容、過程和時間表上來說都是被定義得最不明確的。但無論是對于一個完整的建筑還是一個可持續(xù)運(yùn)營的項(xiàng)目,這段時間的工作對劇場的最終成敗意義很大。初步設(shè)計最終需要有一份詳細(xì)的項(xiàng)目任務(wù)書,包括項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目資金、商業(yè)計劃書和設(shè)計團(tuán)隊(duì)的聘用。一旦這個任務(wù)書的內(nèi)容被各方達(dá)成一致,所委托的設(shè)計團(tuán)隊(duì)就要開始進(jìn)行深入設(shè)計、建設(shè)直到劇場開業(yè)首演。
劇場這個詞涵蓋了一系列的表演藝術(shù)空間,包括戲劇場、歌劇院、舞蹈劇場、獨(dú)奏廳、教育劇場和音樂廳。如果項(xiàng)目和環(huán)境不同,初步設(shè)計過程也必然不同,即使看起來似乎都一樣。在一些項(xiàng)目中,這個過程可能會進(jìn)行很多年,而另外一些則能夠很快地做出決定、獲得資金以保證項(xiàng)目連續(xù)進(jìn)行。
哥本哈根和奧斯陸分別是丹麥和挪威的首都,兩地新建的歌劇院竣工時間只相差3年,但它們在劇場設(shè)計和建設(shè)階段有著兩種截然不同的情況。見圖1、圖2。
哥本哈根歌劇院是私人項(xiàng)目,由A.P. M?ller和Chastine Mc-Kinney M?ller基金會提供資金,于2005年1月開業(yè)。奧斯陸歌劇院是政府投資項(xiàng)目,于2008年4月開業(yè)。
從歷史上說丹麥?zhǔn)浅晒Φ娜斩Z系國家,這里發(fā)展了大量的文化機(jī)構(gòu)和設(shè)施。例如,坐落在哥本哈根市中心的國王新廣場的Det Kongelige 劇場(丹麥皇家劇場),是1748年由皇家贊助籌建的劇院。
2000年,丹麥出資人M?rsk Mc-Kinney M?ller要建一家美術(shù)館為國家獻(xiàn)禮,但政府提出了更大的需求——歌劇院,因?yàn)樵鹊腄et Kongelige劇場已不能滿足大型歌劇和芭蕾的表演需求,需要新建一個更大的劇場。哥本哈根歌劇院的建設(shè)決定于2000年8月向外界宣布。出資人直接委任Henning Larsen作為建筑師來設(shè)計,于2001年開工建設(shè),2005年投入使用。
對比哥本哈根歌劇院,奧斯陸歌劇院的籌建則經(jīng)歷了漫長的波折。20世紀(jì)早期,挪威經(jīng)濟(jì)相對落后,是歐洲最貧窮的國家之一,并沒有發(fā)展太多的文化設(shè)施。
19世紀(jì)末,有人提議在奧斯陸建一個新國家劇院,一開始設(shè)想為一個既能演戲劇又能演歌劇的場所,這也是奧斯陸歌劇院最早的設(shè)想。但作家Henrik Ibsen反對這種想法,他擔(dān)心這種劇場最終會更像一個歌劇院而不適合表演戲劇。因此,這個國家劇院在1899年9月開業(yè)后,只作為戲劇場使用。而歌劇院的設(shè)想在109年后才付諸實(shí)踐并竣工。
1957年,Den Norske 歌舞劇院(挪威國家歌舞劇院)建成,挪威的歌劇藝術(shù)在世界著名女高音Kirsten Flagstad的帶領(lǐng)下獲得發(fā)展。但這座歌劇院由電影院改造而成,條件并不令人滿意。
Bjorn Simensen擔(dān)任在Den Norske歌劇芭蕾舞團(tuán)(DNO)總監(jiān)后,成功推動了新劇場項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)取得了民眾和政府的支持。在DNO的積極參與下,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)于1998年完成了設(shè)計報告。歌劇院選址時有兩個選擇,其中倍受DNO青睞的是一個充滿活力的地方vestbanen。而政府青睞的地點(diǎn)卻是一個后工業(yè)時代經(jīng)濟(jì)蕭條的峽灣Bjorvika,因?yàn)檫@里需要重建。1999年,挪威議會通過了新的歌劇院將建在Bjorvika的方案。2000年,舉行了國際性的匿名建筑設(shè)計競賽,建筑師Snohetta獲勝。2003年,歌劇院開始建設(shè)。2008年4月,這個歷經(jīng)百年期盼的項(xiàng)目終于得以開放。
兩個項(xiàng)目都有非常重要的推動者:在哥本哈根,投資人M?rsk Mc-Kinney M?ller出資為丹麥建造了這個項(xiàng)目;在挪威,歌劇芭蕾舞團(tuán)總監(jiān)Bjorn Simensen負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。大多數(shù)的文化項(xiàng)目都是由于有關(guān)鍵人物的堅持才能完成。
哥本哈根的項(xiàng)目由于是私人贊助,允許由捐贈者直接選擇建筑師。奧斯陸歌劇院是政府項(xiàng)目,通過一個國際建筑競賽建筑設(shè)計選出建筑師。這個競賽進(jìn)行了一年,該項(xiàng)目在國際和挪威國內(nèi)都產(chǎn)生了巨大的影響力。
1890年,奧斯陸要為表演歌劇和戲劇建造一個劇場,但能夠同時滿足兩種截然不同的藝術(shù)形式演出需要的劇場幾乎很難實(shí)現(xiàn)。對于新國家劇場的定位曾引發(fā)了一場爭論,最終作家Henrik Ibsen的觀點(diǎn)占了上風(fēng),使得項(xiàng)目任務(wù)書將劇場定位為戲劇場。
為了保證建設(shè)速度,哥本哈根的投資人M?rsk Mc-Kinney M?ller聽從了他的咨詢團(tuán)隊(duì)的意見,讓劇場的使用方(歌劇和芭蕾舞團(tuán))不參與該項(xiàng)目的大部分設(shè)計決定。相反,奧斯陸的使用方Den Norske歌劇院和芭蕾舞團(tuán)是項(xiàng)目設(shè)計的核心。
在奧斯陸,選址完全是政府行為,歌劇院被定在一個需要復(fù)興的地方。在哥本哈根,地點(diǎn)被選定在Dok?en島,這里原先是海軍基地和造船廠,需要再開發(fā),歌劇院被設(shè)置在一條穿過“大理石”教堂、阿美林堡皇家宮殿、阿港美林的城市主軸線上。
關(guān)于奧斯陸歌劇院的最初討論是在100年以前。作為政府主導(dǎo)項(xiàng)目,由文化部提供經(jīng)費(fèi),國家建設(shè)機(jī)關(guān)或公共服務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施,這個項(xiàng)目在咨詢、公開度、過程透明度等方面都要滿足政府要求,這些要求都很重要,而且很耗時。所以,奧斯陸歌劇院后來又花了10年時間去計劃、設(shè)計和建造。哥本哈根歌劇院則完全是一個私人項(xiàng)目,從項(xiàng)目任務(wù)書到移交只用了不到4年。
作為私人項(xiàng)目,哥本哈根歌劇院不受任何政府采購限制。而挪威雖然不是歐盟成員,但加入了歐盟的免關(guān)稅市場,任何國家出資的項(xiàng)目都要符合歐盟以及挪威政府采購政策。所以,奧斯陸歌劇院也要遵守這一規(guī)則。
從表面看,這兩個項(xiàng)目很相似,都是新建成的歌劇院,推動者都在其中起到了重要作用。但項(xiàng)目在規(guī)劃和設(shè)計階段卻走了兩條截然不同的路線。奧斯陸讓劇院的用戶參與了大量的設(shè)計工作,而哥本哈根卻采取了回避的方式;奧斯陸通過大型建筑設(shè)計競賽選拔建筑師,而哥本哈根直接委任了建筑師;奧斯陸歌劇院是政府項(xiàng)目,受制于政府法規(guī),因此,比哥本哈根花費(fèi)了更長的時間去設(shè)計和建設(shè)。
從上面兩個例子可以看出,每個新劇場建設(shè)都遵循著不同的時間軸,而政策、可用資金、組織等都會對時間軸產(chǎn)生影響。從項(xiàng)目建設(shè)起步到開業(yè)首演對建設(shè)各階段進(jìn)行一個粗略劃分,建設(shè)項(xiàng)目一般可以分為3個階段,每個階段通常占用2年時間——即1/3、1/3、1/3模式。而在現(xiàn)實(shí)中幾乎不能預(yù)測初步設(shè)計階段將要占用多長時間。一般來講,初步設(shè)計階段占用至少2年時間,而設(shè)計可能在18~24個月內(nèi)完成,施工可能通常要花18~36個月。見圖3、圖4。
不同國家對項(xiàng)目的各個階段有不同的叫法。在英國,根據(jù)皇家建筑師學(xué)會的定義將其稱為階段(B、C、D等),其他國家是根據(jù)不同階段的工作任務(wù)來命名的。然而,工作順序都是相同的。
最初的設(shè)計概念來源于建筑師。這可能需要跟業(yè)主、合作方對多個方案或備用設(shè)計進(jìn)行討論修改。這些備選方案要經(jīng)過考量和評估才能選出首選方案。這個概念設(shè)計代表了建筑的大概方向、地理定位和主要元素的呈現(xiàn)。
這個階段會有建筑物內(nèi)房間規(guī)劃的更多細(xì)節(jié)設(shè)計,會進(jìn)行分區(qū)和確定標(biāo)高。建筑的總體參數(shù)將被確定,其他專業(yè)的顧問和工程師將會給出初步數(shù)據(jù)。
建筑的設(shè)計將進(jìn)入更深的層次。所有的外部材料將被選定,彩色建筑圖和3D可視化模型將呈現(xiàn)出該建筑與當(dāng)前周圍環(huán)境融合后的樣子。觀眾廳和舞臺的設(shè)計會由劇場設(shè)計顧問協(xié)同建筑師設(shè)計出來,建筑的內(nèi)部方案也將進(jìn)行設(shè)計。
工程師們會在建筑師的統(tǒng)籌下確保其相應(yīng)位置的建筑結(jié)構(gòu)和條件都能滿足各專業(yè)用房的要求。在大多數(shù)地區(qū),將會在這一階段或該階段結(jié)束時提交方案審核申請。
一旦設(shè)計圖紙和文件被業(yè)主、合作方、投資方通過,就要開始準(zhǔn)備一套詳細(xì)的招標(biāo)文件,以確保投標(biāo)單位能夠有足夠的信息進(jìn)行工作。投標(biāo)文件的質(zhì)量和明確度是保證投標(biāo)建筑成本的可靠度和項(xiàng)目最終成功不可缺少的一部分。
在這個階段,設(shè)計團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)備完整的設(shè)計圖紙、計劃表和詳細(xì)說明。為了協(xié)調(diào)各專業(yè)和各部分的工作對接,需要定期召開設(shè)計討論會,使方案既能滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求又能滿足所有相關(guān)法規(guī)的要求。
一個項(xiàng)目發(fā)生超預(yù)算的情況經(jīng)常發(fā)生,為了讓設(shè)計滿足項(xiàng)目預(yù)算的要求,就需要進(jìn)行削減成本或價值工程分析,這個階段的價值分析會更實(shí)際一些。最后,要準(zhǔn)備一套設(shè)計圖紙、工程進(jìn)度和詳細(xì)說明,并進(jìn)行充分的整合,保證承包方能夠提交投標(biāo)文件和施工方案。
一般通過公開招標(biāo)的方式來聘用承包商,潛在的承包商對整套招標(biāo)文件提交承包價格,這也是獲得合理價格的一個很好的途徑。其他被采用得越來越多的招標(biāo)方式還有:兩階段招標(biāo)、施工管理、限定最高價償付合同、聯(lián)合管理等。這些方式的最終目的是讓承包方更好地建設(shè)一個新的劇院。
新劇院的建設(shè)施工根據(jù)復(fù)雜程度的不同通常需要18~36個月時間。一般順序是確定位置、挖土、地基、底部構(gòu)造、上部構(gòu)造、面板、內(nèi)墻和地板,機(jī)械系統(tǒng)、裝備、專用設(shè)備安裝等。這個過程一直持續(xù)到試運(yùn)行階段,在試運(yùn)行階段,其建筑和系統(tǒng)都要接受來自相關(guān)專家和工程師的驗(yàn)收,以確保新建筑在正式移交給業(yè)主之前,所有缺陷和問題都被解決掉。理想的情況是,在移交和首演之間安排一個磨合的階段。
在設(shè)計和施工階段,項(xiàng)目的管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將要制定節(jié)目計劃、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)計劃和人員構(gòu)成,以保證首演成功和以后的持續(xù)運(yùn)營。
在項(xiàng)目完成后的1~2年內(nèi),需要繼續(xù)解決出現(xiàn)的問題,并對建筑做最后核算及付款。
初步設(shè)計和規(guī)劃階段可以有很多種方式,從順序上分為3個步驟,每個步驟對上一個步驟來說都是獨(dú)立的,見圖5。
產(chǎn)生新建筑雛形、初步討論、贏得支持以及創(chuàng)建非正式組織或游說團(tuán)體,確立項(xiàng)目目標(biāo)、需求以及原因,這一階段最后要確認(rèn)的首要問題是“這是一個好主意嗎?”
建設(shè)一個新劇場項(xiàng)目的原因各種各樣,如:現(xiàn)有戲劇或舞蹈團(tuán)發(fā)展規(guī)模超過了現(xiàn)有場地的承受能力,需要一個新場地來培育它的未來;當(dāng)?shù)卣J(rèn)為他們城市的發(fā)展或形象需要一個新劇場或文化建筑;市民可能感覺到他們社區(qū)的表演藝術(shù)需要發(fā)展,而蓋一個新劇院是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)發(fā)展的最好方式;商業(yè)公司決定建一個新劇場作為商業(yè)盈利場所;政府機(jī)關(guān)可能想在中心地帶建劇場,以帶動這一地區(qū)的復(fù)興或再建工程。
還有很多其他的因素引發(fā)了新劇場的建設(shè),但每一個因素都需要得到那些少數(shù)能夠從劇場受益的人的支持。他們可能是藝術(shù)家、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、政要、教育家或商務(wù)人士,他們中的任何人都有可能成為項(xiàng)目的牽頭人。在項(xiàng)目的開始階段,業(yè)主團(tuán)隊(duì)通常規(guī)模很小而且很不正式。
新劇場應(yīng)該是什么樣子?它的目標(biāo)是什么?它會為這個社區(qū)、它的藝術(shù)團(tuán)體和觀眾帶來什么?一個沒有清晰定位的項(xiàng)目幾乎不會成功。有些時候定位和目標(biāo)會很明確。例如,一個教育機(jī)構(gòu)需要一個新的演出場所以保證它的項(xiàng)目;一個管弦樂團(tuán)需要一個新音樂廳取代它現(xiàn)有的聲學(xué)質(zhì)量很差的表演空間。更常見的是,建設(shè)一個新劇場是同時由多個不同的綜合原因(甚至有可能相互沖突的原因)構(gòu)成的。它們包括:
(1)藝術(shù):已存在的藝術(shù)機(jī)構(gòu)需要一個新的或翻新建筑來繼續(xù)它的藝術(shù)生產(chǎn)和發(fā)展。
(2)市民需要:隨著城市的發(fā)展,當(dāng)?shù)卣J(rèn)為需要一個新劇場、歌劇院或音樂廳來提高人們生活質(zhì)量,支持和鼓勵社區(qū)的發(fā)展。
(3)教育:學(xué)校、院校或大學(xué)可能需要一個劇場來支持它的藝術(shù)教育項(xiàng)目;一個社區(qū)可能認(rèn)為它的年輕人應(yīng)該有更多機(jī)會接觸到藝術(shù)。
(4)地位:一部分表演藝術(shù)中心是由于當(dāng)?shù)匚幕炕蚱渌麢C(jī)關(guān)為了提高本國家或地區(qū)的聲譽(yù)而建。
(5)重建:劇場能夠成功地為一個地區(qū)帶來人氣、生機(jī)和活力,許多社區(qū)將劇場建設(shè)作為他們城市復(fù)興或重建戰(zhàn)略的一部分。
一項(xiàng)計劃的倡議者常被問到的問題是:“如果我們在項(xiàng)目運(yùn)營5年后再見面,我們會如何評價它的成功?”有些評估是可以被量化的,如:觀眾數(shù)量、演出數(shù)量、教育項(xiàng)目種類等,但其他目標(biāo)和成就可能就是不可觸摸的了,如:社區(qū)市民的文化素質(zhì)被提高了嗎?它帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展了嗎?演出的藝術(shù)質(zhì)量提高了嗎?
劇場項(xiàng)目的初期規(guī)劃要考慮以下因素:
4.1.1 藝術(shù)形式和表演風(fēng)格
劇場有多種形式和類型,它們在規(guī)模和功能上都不同。例如歌劇院,在形式和規(guī)模上與試驗(yàn)話劇劇場就截然不同。項(xiàng)目人必須確定要建什么劇場,更具體的要確定劇場適應(yīng)什么樣的演出需要。
表1給出了一個不完全的表演藝術(shù)風(fēng)格表,但它已能夠說明演出類型種類很多。例如,一個音樂會涉及形式就有獨(dú)奏、帶有合唱團(tuán)或管風(fēng)琴的完整的交響樂。同樣,在其他表演形式之間演出規(guī)模和復(fù)雜程度也不盡相同。
不同的表演形式在不同的劇場里演出。例如,歌劇和古典芭蕾一般都在歌劇院;交響樂和古典音樂在音樂廳;戲劇在戲劇場。
在大城市可以找到很多不同類型和形式的劇場,它們用來表演特定的藝術(shù)形式。而在小一點(diǎn)的城市或社區(qū)劇場因數(shù)量很少,各種表演藝術(shù)形式可能在一個劇場表演。
4.1.2 自創(chuàng)和接團(tuán)劇場
表1 表演藝術(shù)風(fēng)格概覽
在討論劇場類型之前,先區(qū)分兩類定義:自創(chuàng)型和接團(tuán)型劇場。自創(chuàng)型劇場創(chuàng)作自己的演出劇目,包括選擇或者撰寫劇本、選拔演員、排練、設(shè)計和制作布景以及所有其他與制作新劇目有關(guān)的工作。為了完成這些工作,劇場需要更大的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、排練場所以及制作布景、道具、服裝的場所(盡管這些工作可以不在現(xiàn)場進(jìn)行)。接團(tuán)劇場(在美國有時叫做巡回劇場或路邊劇場)主要是接待已經(jīng)在各地表演過的巡回劇目或活動。這類劇院建筑要求高效,能夠在不同劇目間快速切換,因?yàn)槌3J且粋€劇目拆臺后的12~24小時內(nèi)就需要做好下一個劇目的裝臺。這種劇場只需要小規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì),不需要或只有很少的劇目需要制作設(shè)施。
自創(chuàng)和接團(tuán)模式有很大區(qū)別,并且這些區(qū)別都有不同的需求,主要有以下3類:
(1)既自創(chuàng)又接團(tuán)的劇場:許多自創(chuàng)型劇場僅靠自己的自創(chuàng)節(jié)目是很難維持的,因此,他們只是每年只用一部分時間來演出自創(chuàng)節(jié)目,另一部分時間用來接團(tuán)。
(2)長期接團(tuán)劇場:通常在倫敦和紐約這樣的大城市里,很多劇目租用劇場,而只要在商業(yè)上還能繼續(xù)成功,這個節(jié)目就會一直演下去,持續(xù)幾個月甚至幾年。接待這類演出的劇場通常只有很簡單的舞臺技術(shù)設(shè)施,根據(jù)每個劇目裝配其特定的技術(shù)設(shè)施。
(3)常備劇目和保留劇目的劇場:劇場也可以常備劇目或保留劇目為基礎(chǔ)運(yùn)營。常備劇目(在歌劇里有時叫做演出季)指一個劇場簡單地制作一個戲劇、歌劇或舞蹈,而表演強(qiáng)度卻很高。保留劇目在歌劇院里更為普遍,歌劇和芭蕾舞團(tuán)可以共享這個劇場,每天晚上都有不同的劇目上演。這種方式可以減小歌唱演員的聲帶壓力,不需要他們連續(xù)不斷地表演同一個角色。這種歌劇院或劇場需要相當(dāng)大的空間來存儲各種道具和舞臺設(shè)施,以保證劇目切換方便容易。
4.1.3 劇場類型
不同種類和形式的劇場的觀眾廳和舞臺條件與劇場的設(shè)計任務(wù)書直接相關(guān),常見的劇場類型包括:
(1)歌劇院
歌劇院一般是為歌劇和芭蕾舞團(tuán)準(zhǔn)備的。本身也有很多種類,歌劇院座位數(shù)量通常在1 800~2 200之間。歌劇院一般都是馬蹄形的觀眾席,有著裝備齊全而龐大的舞臺和樂池(見圖6)。
(2)音樂廳
音樂廳是為古典音樂包括交響樂、室內(nèi)樂和獨(dú)奏樂準(zhǔn)備的。幾乎所有音樂廳都可以同時表演帶有擴(kuò)聲的和當(dāng)代的音樂。音樂廳座位數(shù)量通常在1 500~2 000之間。音樂廳常見有鞋盒型和葡萄園型兩種設(shè)計形式(見圖7和圖8)。
(3)獨(dú)奏廳
獨(dú)奏廳用來演奏小規(guī)模的古典音樂,劇院座位數(shù)量通常在200~600之間(見圖9)。
(4)舞蹈劇場
舞蹈劇場不像其他劇場那樣普遍,它有著寬敞的舞臺,觀眾視線聚焦在舞臺地板上,其規(guī)模從約600~1 400座不等(見圖10)。
(5)戲劇場
戲劇場可能是在形式、座位數(shù)量方面上來說變化形式最多的劇場,戲劇場座位可以從100~1 200座不等。超過這個容量范圍對演員來說就很難有效地與觀眾交流了。戲劇場的舞臺有很多種形式。圖11展示了6種不同形式的劇場,從左上角順時針方向分別為中心式、伸出式、盡端式、舞會式、橫穿式和可變橫穿式。
(6)音樂劇劇場
倫敦的西區(qū)劇場和紐約百老匯有許多專用來表演大型音樂劇的劇場,許多城市都為這種大型而又有吸引力的表演形式建造了新劇場,典型的音樂劇劇場觀眾數(shù)量在1 500~2 000之間(見圖12)。
(7)娛樂場所
有些劇場是為了表演更加流行的娛樂節(jié)目(如:流行音樂、馬戲等)而設(shè)計、建造的,這些場所有3種觀眾席容量:小規(guī)模的從1 500~6 000座不等;中等規(guī)模的中心式劇場從6 000~12 000座不等;大型規(guī)模座位數(shù)在12 000以上。后兩種不在本文討論范圍內(nèi)。
(8)其他
有些演出場地是難以歸類的,如:倫敦的著名表演場所皇家阿爾伯特音樂廳,使用率很高,經(jīng)常被用來演奏BBC逍遙音樂會和各種流行音樂會,舉辦體育賽事,還經(jīng)常被著名的太陽馬戲團(tuán)等演出團(tuán)體租用。見圖13。
(9)多功能劇場
現(xiàn)在已經(jīng)有了很多建設(shè)多功能劇場的嘗試,但無論是從建筑、劇場和聲學(xué)需求都很難做到在一個廳堂內(nèi)就能滿足多種表演形式的需要,當(dāng)然,有些團(tuán)體在靈活多功能劇場方面也有過成功的實(shí)驗(yàn)。
多功能劇場是通過應(yīng)用多種技術(shù)手段以使一個場所能夠成功地進(jìn)行多種形式的表演。例如,我們經(jīng)常見到用一個大的劇場表演歌劇、音樂劇和芭蕾等舞蹈。這需要應(yīng)用一些裝備來改變室內(nèi)的聲學(xué)特性,如:改變假臺口高度和寬度,改變樂池的大小。
近年來,多功能劇場也出現(xiàn)了通過改變建筑結(jié)構(gòu)和廳堂形式來使一個場所能成功地完成多種演出活動的需求。這種可變形式的劇場適用于用一個劇場來完成多種演出形式的城鎮(zhèn)或中小城市。然而,一種廳堂終究不能適應(yīng)所有的演出形式。英國北安普頓的Derngate劇場是最早的多功能劇場之一。這種概念在加利福尼亞的喜瑞都藝術(shù)表演中心(Cerritos Center for the Performing Arts)得到進(jìn)一步發(fā)展。喜瑞都是一個只有56 000人的城市,但是作為洛杉磯的一部分,有1 100萬人在不到1小時車程范圍內(nèi)居住,該中心的劇場可以被改變成鞋盒型音樂廳、戲劇場、音樂和舞蹈劇場或一塊平地。