□ 桂運(yùn)東

（作者是湖北隨州日?qǐng)?bào)社副總編輯）

“十二五”期間，是傳媒業(yè)大發(fā)展大繁榮時(shí)期，也是傳媒業(yè)調(diào)整整合時(shí)期。地市報(bào)的發(fā)展思路與方略可定位于做精做強(qiáng)紙質(zhì)媒體，做活做大新興媒體，媒體提升影響力，產(chǎn)業(yè)追求成長(zhǎng)性。

紙媒：豐富核心內(nèi)涵 提升品牌價(jià)值

多數(shù)地市報(bào)有日?qǐng)?bào)和晚報(bào)。經(jīng)過(guò)近十年快速發(fā)展，晚報(bào)由于面臨省城報(bào)紙和新興媒體競(jìng)爭(zhēng)，拓展空間有限。從成本上講，報(bào)紙發(fā)行多數(shù)處于虧本狀態(tài)，增版和增加發(fā)行量都存在與廣告收入的邊際效益問(wèn)題。再結(jié)合媒體發(fā)展趨勢(shì)，紙媒發(fā)展只能做精做強(qiáng)，而不能求快求大。

未來(lái)，地市報(bào)要不斷豐富內(nèi)涵，做強(qiáng)品牌，增強(qiáng)權(quán)威性，擴(kuò)大影響力。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，不斷鞏固提高地方主流媒體的引領(lǐng)力和主導(dǎo)性；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷鞏固提高地方主流媒體的公信力和權(quán)威性；堅(jiān)持“三貼近”，推進(jìn)新聞改革，不斷鞏固提高地方主流媒體的親和力和服務(wù)性；組織社會(huì)活動(dòng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷鞏固提高地方主流媒體的影響力和成長(zhǎng)性。這是地市報(bào)紙質(zhì)媒體內(nèi)涵的核心，也是紙質(zhì)媒體與新興媒體的比較優(yōu)勢(shì)。

豐富內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值，從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)影響力和經(jīng)營(yíng)價(jià)值的效果，增加經(jīng)營(yíng)收入，是地市報(bào)紙質(zhì)媒體做精做強(qiáng)的必然選擇。

新興媒體：搶抓發(fā)展先機(jī) 拓展發(fā)展空間

地市報(bào)擁有的新媒體是地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、商業(yè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和手機(jī)報(bào)等。

地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是一個(gè)非常重要的資源。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，一地一家，資源難得。如何用好這一寶貴資源？

一是高度重視，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

將其納入地市報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，作為地市報(bào)業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要支柱媒體、高成長(zhǎng)性媒體、潛力性媒體來(lái)對(duì)待。

二是理清思路，明確發(fā)展方向。

“十一五”期間，地市報(bào)地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已基本完成起步階段的發(fā)展。其標(biāo)志是，辦齊了手續(xù)，明確了定位，建立了機(jī)制。專(zhuān)班人員辦網(wǎng)站，運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)常態(tài)化，新聞資訊加論壇，發(fā)展路子在拓寬?！笆濉逼陂g，地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站會(huì)迎來(lái)一個(gè)跨越式發(fā)展階段，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，拓展網(wǎng)站功能，提升運(yùn)營(yíng)水平，創(chuàng)新盈利模式，增強(qiáng)權(quán)威性、服務(wù)性、實(shí)用性和影響力。

三是認(rèn)清形勢(shì)，掌握發(fā)展節(jié)奏。

網(wǎng)站的發(fā)展，潛力大，空間大，但投資大，風(fēng)險(xiǎn)大。步伐快了，會(huì)得不償失，甚至形成巨虧。步伐慢了，可能會(huì)喪失機(jī)遇。掌握好發(fā)展節(jié)奏至關(guān)重要。網(wǎng)站的發(fā)展，目前可以做好基礎(chǔ)性工作，跟上整體發(fā)展步伐，尋求快速發(fā)展時(shí)機(jī)。一旦大投入能夠帶來(lái)大回報(bào)的時(shí)機(jī)一到，迅速跟進(jìn)，掘金挖銀。

手機(jī)的普及給手機(jī)報(bào)帶來(lái)巨大市場(chǎng)。手機(jī)功能的拓展，尤其是手機(jī)上網(wǎng)功能的突破，又給手機(jī)報(bào)市場(chǎng)帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊。

因此，手機(jī)報(bào)如何與地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站融合，共同發(fā)展，是一個(gè)亟待破解的課題。地方網(wǎng)站和手機(jī)報(bào)要想有大發(fā)展，首要是給網(wǎng)民和讀者提供本土化的需求。地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站要抓住三類(lèi)人群：本地人，在外地的本地人，要了解本地的外地人。從這個(gè)意義上講，地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站要辦成地方“百科全書(shū)”和新聞集萃。手機(jī)報(bào)則與網(wǎng)站互融互補(bǔ)。內(nèi)容上，手機(jī)報(bào)辦成網(wǎng)站的簡(jiǎn)本；形式上，手機(jī)報(bào)成為網(wǎng)站的導(dǎo)引；受眾上，手機(jī)報(bào)成為網(wǎng)民的補(bǔ)充和非網(wǎng)民的主導(dǎo)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展：注重關(guān)聯(lián)度 追求成長(zhǎng)性

地市報(bào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要注重與媒體關(guān)聯(lián)度，利用現(xiàn)有媒體資源、品牌、人才、管理等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如利用廣告客戶(hù)資源和廣告經(jīng)營(yíng)管理的模式發(fā)展戶(hù)外廣告業(yè)，利用媒體影響力和宣傳載體優(yōu)勢(shì)發(fā)展會(huì)展業(yè)，自辦發(fā)行的報(bào)社利用發(fā)行渠道和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)涉足物流配送業(yè)，利用印刷資源擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入印刷包裝業(yè)，新技術(shù)方面還可以涉足電子出版、動(dòng)漫等。

地市報(bào)若發(fā)展關(guān)聯(lián)以外的產(chǎn)業(yè)，一定要考慮相關(guān)條件是否成熟。有幾個(gè)不宜需注意：報(bào)社產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于初級(jí)階段時(shí)不宜，沒(méi)有穩(wěn)妥的項(xiàng)目不宜，沒(méi)有足夠的資金不宜，沒(méi)有合適的人才不宜。

地市報(bào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要不拘形式，可以獨(dú)資，也可以利用資金、廣告資源、品牌等優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或股份制經(jīng)營(yíng)?？偟脑瓌t是讓資源資產(chǎn)資金發(fā)揮效益，增加收益。

地市報(bào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要因地制宜，因時(shí)制宜，追求成長(zhǎng)性。 所謂因地制宜，就是要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和報(bào)社目前所處的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)確定產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展的步伐。

所謂因時(shí)制宜，就是要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及報(bào)社本身發(fā)展所處的階段來(lái)確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和步伐。 所謂追求成長(zhǎng)性，就是要選擇符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具備發(fā)展?jié)摿颓熬暗男屡d產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和大服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)。要積極創(chuàng)造條件，以敏銳的眼光捕捉機(jī)遇，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)。

發(fā)展前景：發(fā)展集團(tuán)化 效益品牌化

集團(tuán)化是地市報(bào)業(yè)發(fā)展的方向。紙質(zhì)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新興媒體的快速發(fā)展勢(shì)頭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)性，共同構(gòu)成地市報(bào)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展方向。已經(jīng)是集團(tuán)的，進(jìn)一步做大做強(qiáng)?；揪邆浼瘓F(tuán)條件還沒(méi)有成立集團(tuán)的，抓緊籌建集團(tuán)。規(guī)模較小的，制定規(guī)劃，創(chuàng)造條件，向集團(tuán)化方向邁進(jìn)。

一個(gè)集團(tuán)，往往是多個(gè)媒體、多個(gè)產(chǎn)業(yè)，擁有一個(gè)共同的響亮的品牌。單一媒體、單一產(chǎn)業(yè)時(shí)，地市報(bào)業(yè)要有自己的品牌。集團(tuán)化方向發(fā)展時(shí)，地市報(bào)業(yè)更要有自己的品牌。品牌叫響了，集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)媒體、各個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)受益，這就是品牌效應(yīng)。

培植品牌，需要集團(tuán)內(nèi)部的各媒體、各產(chǎn)業(yè)相互融合，優(yōu)勢(shì)互彰，劣勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，凸顯核心理念、核心價(jià)值、核心優(yōu)勢(shì)，攥緊拳頭，形成一個(gè)美好的社會(huì)形象、公眾形象、市場(chǎng)形象，凝聚出強(qiáng)大的力量。

對(duì)于目前報(bào)網(wǎng)兼?zhèn)涞牡厥袌?bào)業(yè)而言，在集團(tuán)化發(fā)展之初，要注意報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、資源共享，這是紙質(zhì)媒體和新興媒體融合的有效辦法和成熟路徑，不能置自身優(yōu)勢(shì)而不顧，各自為政。在此基礎(chǔ)上，審慎發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)乃至其他產(chǎn)業(yè)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步向集團(tuán)化的方向邁進(jìn)。