文 Article_代小龍 圖 Pictures_黃國(guó)均

省公司各專業(yè)工作會(huì)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理，將原來(lái)1天半、2天的議程精簡(jiǎn)到1天；南陽(yáng)供電公司將辦公樓電梯間折射照明改造為直射照明，使每套電梯間照明負(fù)荷由2000瓦降為100瓦；南樂(lè)縣電業(yè)局對(duì)車輛管理采取每月發(fā)放核定“公里票”的措施，實(shí)行總量控制、限額使用……今年，當(dāng)“三節(jié)約”活動(dòng)在省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制下悄然走向深入時(shí)，一波降本增效的高潮也如約到來(lái)。

7月19日，筆者從公司“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)工作組辦公室了解到，今年上半年，公司“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支17.57億元，完成年度目標(biāo)的63.22%。小節(jié)約撬動(dòng)大發(fā)展，17.57億元不僅讓公司向三年補(bǔ)虧的目標(biāo)更近一步，也讓公司邁向集約化發(fā)展道路的步子愈加堅(jiān)實(shí)。

細(xì)化目標(biāo) 狠抓落實(shí)

根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，今年，公司在全系統(tǒng)啟動(dòng)了“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)。目之所向，行動(dòng)之所及。為了使“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，公司在制定方案時(shí)首先明確了行動(dòng)目標(biāo)，指明要通過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)增收3.41億元、節(jié)約成本24.47億元，并從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等5個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步量化到查竊電增收0.02億元等具體目標(biāo)。這讓“三節(jié)約”活動(dòng)有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。

為保證“三節(jié)約”活動(dòng)按照預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，在3月份召開(kāi)的2011年公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，公司總會(huì)計(jì)師、“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)工作組主任陳昭功強(qiáng)調(diào)，深入開(kāi)展“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)是公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作，是三年扭虧為盈的重要舉措，必須依據(jù)目標(biāo)建機(jī)制，明確責(zé)任抓落實(shí)。3月底，公司建立了“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)月度例會(huì)制度、工作簡(jiǎn)報(bào)制度和月度報(bào)表制度，確保“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)有序、有效推進(jìn)。

“我們大樓辦在購(gòu)買建材時(shí)深入到沿海地區(qū)廠家實(shí)地調(diào)研，在保障質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了大量成本，使我們這個(gè)月節(jié)約成績(jī)顯著”；“我們審計(jì)部因?yàn)榧夹g(shù)原因，節(jié)約成果必須到年末才能形成有效數(shù)據(jù)，雖然目前離年度目標(biāo)差距較大，但我們有信心在年內(nèi)完成目標(biāo)”……這是公司6月份“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)月度例會(huì)上相關(guān)責(zé)任部門所作的匯報(bào)。在每月月底召開(kāi)的月度例會(huì)上，各責(zé)任部門的“三節(jié)約”成績(jī)一目了然，離年度目標(biāo)差距大的部門壓力巨大，差距小的也不敢放松，一月一報(bào)的制度對(duì)每個(gè)部門都是一種無(wú)形的鞭策。

月度例會(huì)制不僅能夠督促各部門落實(shí)任務(wù)，作為分析會(huì)，它也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，并有針對(duì)性地制定有效的解決措施；活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)展示出來(lái)，在全公司推廣。這為加強(qiáng)“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制形成起到了重要作用。

全員齊動(dòng) 增收節(jié)支

海不擇細(xì)流故能成其深，節(jié)約必須發(fā)揮全員的作用?！叭?jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展伊始，省公司就指出要發(fā)揮每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)員工的作用，將專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高每一個(gè)人的節(jié)約意識(shí)。為了同時(shí)做好“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)中增收和節(jié)支兩項(xiàng)工作，今年以來(lái)，公司全員做起了“加減法”。

做“加法”就是挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，增加收益。4月19日，公司組織平頂山供電公司帶電作業(yè)協(xié)作中心員工與駐馬店供電公司相關(guān)人員聯(lián)合開(kāi)展豫南區(qū)域首次配電帶電作業(yè)及發(fā)電救援區(qū)域聯(lián)合協(xié)同作業(yè)，多供電量共計(jì)5.7萬(wàn)千瓦時(shí)，增收電費(fèi)約3.86萬(wàn)元。這是公司通過(guò)開(kāi)展配電帶電作業(yè)增收的一個(gè)縮影。1月至5月，通過(guò)開(kāi)展配電帶電作業(yè)這道“加法”，公司共增收98萬(wàn)元。此外，公司還積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，深入開(kāi)展查處違章竊電活動(dòng)，加強(qiáng)高可靠性供電費(fèi)用收繳工作等，使經(jīng)營(yíng)潛力進(jìn)一步被挖掘出來(lái)，前6個(gè)月，公司因此共增收近3億元。

5月，公司大力加強(qiáng)對(duì)各市供電公司的線損管理，使其線損率比2010年同期降低了0.13個(gè)百分點(diǎn)，而公司購(gòu)電成本也相應(yīng)降低1293萬(wàn)元，這一道漂亮的“減法”大大提升了“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)的成效。自“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理中全過(guò)程加強(qiáng)集約化管理，“抓大”不“放小”，為每一項(xiàng)工作“瘦身”：河南電力醫(yī)院通過(guò)技術(shù)改造利用體檢樓地?zé)嶂醒肟照{(diào)的余熱為高級(jí)病房樓提供洗澡熱水節(jié)省電費(fèi)，洛陽(yáng)供電公司計(jì)量中心員工將計(jì)量裝表競(jìng)賽用過(guò)的舊線回收再利用……時(shí)時(shí)處處都認(rèn)真踐行“節(jié)約每一度電、節(jié)約每一寸導(dǎo)線、節(jié)約每一分錢”的精神，構(gòu)筑了公司“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)龐大的群眾基礎(chǔ)。

豐富載體 重在持續(xù)

5月10日，省公司舉行了2011年第一批廢舊物資集中處置工作會(huì)。在紀(jì)檢、法律部門有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，此次廢舊物資集中處置采取競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行，共有23家單位參加競(jìng)價(jià)，設(shè)備估價(jià)73.67萬(wàn)元，最終競(jìng)價(jià)合計(jì)134.22萬(wàn)元。目前，通過(guò)提升公司物資集約化管理水平，公司廢舊物資集中處置工作已納入常態(tài)工作機(jī)制，而“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)成效也因此進(jìn)一步彰顯。

扎實(shí)開(kāi)展“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)，其目標(biāo)不僅是要實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成本的下降，更是要促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。為了同時(shí)收獲這兩種效果，今年以來(lái)，公司各單位不斷豐富活動(dòng)載體，通過(guò)加強(qiáng)集約化、精益化管理，開(kāi)展科技創(chuàng)新等將“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)引向深入。

為減少辦公用品及電腦耗材浪費(fèi)，開(kāi)封供電公司在相關(guān)用品采購(gòu)與使用管理中實(shí)行統(tǒng)一配送的管理方式，加強(qiáng)對(duì)辦公用品預(yù)算管理的事前控制，使日常辦公物品費(fèi)用大大降低；為利用現(xiàn)有資源提高全縣供電質(zhì)量，西平縣電業(yè)局根據(jù)全縣各臺(tái)區(qū)用電負(fù)荷預(yù)測(cè)，對(duì)59臺(tái)變壓器進(jìn)行“換崗”，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置……通過(guò)提升管理促節(jié)約，達(dá)到“降本”、“增效”雙贏的案例越來(lái)越多。

與此同時(shí)，在公司系統(tǒng)，一股以群眾創(chuàng)新、科技創(chuàng)新引領(lǐng)節(jié)約的熱潮也持續(xù)高漲。許昌供電公司積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新，使全公司上下圍繞工作實(shí)際積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新思路，公司QC活動(dòng)和班組創(chuàng)新活動(dòng)也在省公司系統(tǒng)和許昌市評(píng)比中獲得了較好的成績(jī)。據(jù)估算，今年上半年，通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，該公司共節(jié)約資金約113萬(wàn)元。河南電力試驗(yàn)研究院發(fā)明的工頻電流放大器、鄭州供電公司開(kāi)發(fā)的電能計(jì)量帶電核查儀、焦作供電公司研發(fā)的“移動(dòng)式變電設(shè)備狀態(tài)檢修例行試驗(yàn)綜合平臺(tái)”等科技成果，在提升工作效率的同時(shí)，也進(jìn)一步降低了作業(yè)成本。

節(jié)約未有窮期。當(dāng)前，公司“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展。以小節(jié)約促進(jìn)大發(fā)展，通過(guò)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，需要公司全體員工更持久的行動(dòng)。

圖：從預(yù)算管理到規(guī)劃設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)在省公司全面開(kāi)花結(jié)果。