張曉婷 劉俊海 岳 怡

《河南電業(yè)》:線損率的高低是影響供電企業(yè)效益的決定性因素之一,也是企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。它反映了供電企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和管理的綜合水平。據(jù)我們了解,獲嘉縣供電有限責(zé)任公司在線損管理工作上積極探索,深入研究,實(shí)施精益化管理,早在2009年就已成為國(guó)家電網(wǎng)公司線損管理標(biāo)桿單位。您認(rèn)為線損管理的重心在哪里？

趙來(lái)紅:縣級(jí)供電企業(yè)處于電網(wǎng)的“神經(jīng)末梢”,位置重要且工作難度大。現(xiàn)在,縣級(jí)供電企業(yè)百舸爭(zhēng)流,都努力在線損管理上挖潛增效,可謂小針尖大舞臺(tái),拼的就是效益。要真正把線損降下來(lái),我認(rèn)為要重點(diǎn)做好以下兩方面的工作:

在管理上,要嚴(yán)細(xì)結(jié)合,勇于創(chuàng)新。先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備僅僅解決了線損管理的“硬”基礎(chǔ),降低線損的若干潛力存在于“軟”管理之中,一定要千方百計(jì)抓管理,向管理要效益。這里的“嚴(yán)”是嚴(yán)格管理,“細(xì)”是細(xì)化目標(biāo)。應(yīng)把線損管理列為工作的重中之重,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全管理體系,重視基礎(chǔ)工作,完善配套制度,實(shí)施跟蹤管理、實(shí)時(shí)管理,嚴(yán)格監(jiān)督考核。要在企業(yè)不同管理層強(qiáng)化考核,越是基層越要強(qiáng)化。要教育和引導(dǎo)廣大員工從思想上確立線損管理大有作為的觀念,立足大局,算好賬,充分調(diào)動(dòng)基層單位、企業(yè)員工,包括農(nóng)電工,參與線損管理的積極性和主動(dòng)性,最終形成“條塊結(jié)合,分級(jí)負(fù)責(zé),指標(biāo)落實(shí),分工明確,流程閉環(huán)”的科學(xué)管理秩序。

要堅(jiān)持科技降損。在先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用、推廣方面,我們還有許多工作要做。如要持之以恒地注重和提高員工的技術(shù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助員工了解和掌握新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用。同時(shí),按照“短半徑、密布點(diǎn)”的原則,不斷完善農(nóng)村電網(wǎng),提高電壓水平,搞好三相負(fù)荷平衡,提高功率因數(shù),搞好無(wú)功補(bǔ)償,等等。

線損管理三特色

《河南電業(yè)》:您能否總結(jié)一下獲嘉縣公司在線損管理方面的特色之處？

趙來(lái)紅:線損管理的特色,我認(rèn)為有三點(diǎn)。

一是規(guī)范化管理。2007年,我們按照國(guó)家電網(wǎng)公司線損管理模式的有關(guān)要求,進(jìn)一步健全了三級(jí)降損管理網(wǎng)絡(luò),通過(guò)完善33種管理制度和標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建起“生產(chǎn)與營(yíng)銷無(wú)縫鏈接”的線損組織體系、“以指標(biāo)精細(xì)化控制為最終目標(biāo)”的線損管理保證體系和“新產(chǎn)品推廣和新技術(shù)應(yīng)用并舉”的技術(shù)體系,逐步實(shí)現(xiàn)了線損管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

二是精細(xì)化管理。我們?cè)诰€損管理方面始終堅(jiān)持“抓大不放小”,在進(jìn)行歸口管理的同時(shí),還將每年的線損指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門、站所和供電臺(tái)區(qū),建立了公司管理、歸口管理、分級(jí)管理的分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理的線損管理體系。將涉及線損管理的各方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,通過(guò)月度和年度考核雙管齊下,實(shí)現(xiàn)了工作績(jī)效與管理部門責(zé)任和職工收入掛鉤。

三是全面開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損績(jī)效考核。以管理線損為主要突破口,技術(shù)線損為依托,全面展開(kāi)臺(tái)區(qū)線損績(jī)效考核。我們積極推行雙指標(biāo)管理和“跳起來(lái)摘桃子”的激勵(lì)機(jī)制。所謂雙指標(biāo)線損管理就是企業(yè)分別制定下達(dá)兩個(gè)層次的線損指標(biāo),第一個(gè)為考核指標(biāo),完成后不獎(jiǎng)勵(lì)或少獎(jiǎng)勵(lì),完不成則重罰;第二個(gè)為激勵(lì)指標(biāo),完成后重獎(jiǎng)?？己思?lì)機(jī)制的完善,有效地調(diào)動(dòng)了線損管理人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)了線損的可控、在控和能控。

“四分”管理 三項(xiàng)原則

《河南電業(yè)》:如何使線損管理走上精益化軌道,在管理上,有哪些經(jīng)驗(yàn)與我們分享？

趙來(lái)紅:用一句話來(lái)概括我們線損管理的經(jīng)驗(yàn),就是層次清、指標(biāo)細(xì)、措施多。無(wú)規(guī)矩不成方圓,制度是任何一項(xiàng)工作有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。1989年,我們公司就已發(fā)布實(shí)施“三大標(biāo)準(zhǔn)”。2008年,結(jié)合實(shí)際工作我們又有針對(duì)性地進(jìn)行了第三次完善修訂,其中修訂線損相關(guān)制度30多項(xiàng),如《線損管理與獎(jiǎng)懲辦法》、《線損分析會(huì)制度》、《線損統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度》、《變電站計(jì)量變更電量追補(bǔ)管理辦法》、《線損小指標(biāo)管理辦法》、《查處竊電追補(bǔ)電量管理辦法》等。

在我們公司,只有想不到的線損考核項(xiàng)目,沒(méi)有找不到的線損考核標(biāo)準(zhǔn),制度保障體系就是線損精益化管理的“手杖”。

自2005年以來(lái),獲嘉縣公司實(shí)行了線損指標(biāo)的“四分”管理,即分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)管理。為了避免“胡子眉毛一把抓”,“四分”管理始終堅(jiān)持三項(xiàng)原則。原則一:指標(biāo)制定力求合理,要求“三準(zhǔn)三全”,即理論計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全,實(shí)際線損歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全,電網(wǎng)可變因素考慮準(zhǔn)確周全。原則二:實(shí)際線損計(jì)算力求準(zhǔn)確。在實(shí)際線損的計(jì)算過(guò)程中,存在很多復(fù)雜因素,獲嘉縣供電公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的情況下,對(duì)變電站互供等非正常運(yùn)行方式時(shí)的線損計(jì)算,依據(jù)理論線損與同期實(shí)際線損進(jìn)行科學(xué)折算,做到了技術(shù)條件達(dá)不到情況下的線損精益管理。原則三:指標(biāo)考核力求公正。在線損指標(biāo)管理上,獲嘉縣供電公司建立了“重業(yè)績(jī),講回報(bào),強(qiáng)激勵(lì),硬約束”的工作機(jī)制,實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”的雙指標(biāo)管理,指標(biāo)考核上力求“公平、公開(kāi)、公正”。2010年,累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金13萬(wàn)余元,充分調(diào)動(dòng)了基層線損管理人員的積極性。

技術(shù)是線損管理的中流砥柱

《河南電業(yè)》:科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,在技術(shù)保證方面,你們又進(jìn)行了哪些嘗試？

趙來(lái)紅:公司有這樣的規(guī)定:凡是涉及降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用,有關(guān)部門要做好調(diào)研和考察工作,并提出書(shū)面計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后引進(jìn);物資供應(yīng)部門牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收;生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料指導(dǎo)使用部門建立相關(guān)的運(yùn)行管理制度并報(bào)企劃部審定實(shí)施,同時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)際運(yùn)行管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。運(yùn)行3個(gè)月后,生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同企劃部、資本運(yùn)營(yíng)部、使用部門和相關(guān)專業(yè)人員對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)能效益進(jìn)行評(píng)估。

正是有了這樣的規(guī)定,2004年1月,獲嘉縣供電公司實(shí)現(xiàn)了11座35千伏變電站的遠(yuǎn)抄工程;2005年,實(shí)現(xiàn)了火車站安置小區(qū)單相變壓器試點(diǎn),在該安置小區(qū)每單元安置1臺(tái)單相變壓器,共12臺(tái),每臺(tái)變壓器負(fù)責(zé)10戶左右的供電,低壓基本為零線損;2007年,實(shí)現(xiàn)了城區(qū)5個(gè)臺(tái)區(qū)的集抄技術(shù)改造,改造后的低壓線損率平均在3%左右;2006年到2010年,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè),整改后的臺(tái)區(qū)低壓線損平均在6%以下。在不斷挑戰(zhàn)線損指標(biāo)極限的同時(shí),我們也不斷創(chuàng)造著技術(shù)降損的奇跡。

沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑

《河南電業(yè)》:線損是電力企業(yè)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),下一階段你們打算如何繼續(xù)推進(jìn)線損精益化管理？

趙來(lái)紅:這場(chǎng)競(jìng)技如同沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松比賽,只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)才能暫時(shí)領(lǐng)先。路沒(méi)有盡頭,要從制度落實(shí)、設(shè)備管理和隊(duì)伍素質(zhì)三方面入手,加強(qiáng)對(duì)線損管理的全過(guò)程控制。獲得國(guó)家電網(wǎng)公司“農(nóng)電線損管理標(biāo)桿單位”,既是壓力,更是動(dòng)力。管理無(wú)止境,線損管理亦是如此。目前,我們公司的線損指標(biāo)已經(jīng)處于較低的狀態(tài),我們會(huì)根據(jù)電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要,不斷創(chuàng)新管理方法,豐富管理手段,堵塞管理漏洞,狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大科技投入力度,逐步推行臺(tái)區(qū)集抄和10千伏遠(yuǎn)抄,加大新型節(jié)能變壓器的推廣力度,提高配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和相關(guān)設(shè)備的自動(dòng)化水平,減少人為環(huán)節(jié)的影響,使我公司的線損管理再上新臺(tái)階。