文∕戴 麗

他曾經(jīng)熱愛足球，希望成為一名足球運(yùn)動員；他曾經(jīng)是個淘寶店長；他喜歡旅行，當(dāng)煩悶無處排解時，約上三五個好友，開起自己的愛車，去戶外“私奔”；他熱愛自由，喜歡大自然，喜歡放飛心靈，不甘于被左右，希望自己掌握自己的命運(yùn)。

小小足球看出大大道理

有錢有閑可以做自己想做的事情，是冷一鳴的夢想。一直不愿意被傳統(tǒng)行業(yè)束縛自由的他，曾經(jīng)當(dāng)過小小的淘寶店長，也開過實體店。卻漸漸發(fā)現(xiàn)，看起來很風(fēng)光的小老板原來不是這么容易做的，經(jīng)常為了銷售忙得焦頭爛額。因為幫手少，總是顧了這邊顧不上另一邊。冷一鳴開始漸漸迷茫，這樣的生活是不是真的是自己想要的。

壓力大的時候，冷一鳴經(jīng)常會開起自己的座駕，回到金山石化的海邊吹吹風(fēng)。時常回憶起學(xué)生時代的自己，那時無憂無慮的冷一鳴最愛足球，經(jīng)常帶著自己的球隊叱咤球場。在冷一鳴看來踢足球是一種享受，在綠茵場上拼命奔跑，揮灑著青春的汗水，擺好姿勢，腳觸發(fā)球的那一刻，就會感覺到力量的轉(zhuǎn)換，然后球會按照你感覺的方向走，那種感覺很美妙。更讓冷一鳴熱愛足球的原因，是因為踢足球絕對不是靠一個人的技巧，而是團(tuán)隊合作的精神。十一個人的團(tuán)隊，攻守防備得當(dāng)，才是踢勝球的關(guān)鍵。任何一場比賽，如果沒有一個團(tuán)隊的打拼，再優(yōu)秀的隊員也難抵勁敵，而球場上的輸贏得失，也是考驗人心理的地方。

事有可為與不可為，所以要遵循游戲規(guī)則。冷一鳴發(fā)現(xiàn)，球場與職場也有著異曲同工之妙，比如團(tuán)隊精神；比如人與人之間的溝通；比如戒驕戒躁，提高自身素質(zhì)；比如隨時接受新的挑戰(zhàn)；比如要有清晰的目標(biāo)，并與他人分享……經(jīng)?；叵胫@些，冷一鳴會開心很多，慢慢地減少自己懷才不遇的抱怨。他突然很想去尋找自己更高的價值，于是，他關(guān)掉了自己的淘寶店，毅然決定下海經(jīng)商。

規(guī)則提升規(guī)格競爭超越“紅?！?/h2>

因為熱愛足球，冷一鳴也曾經(jīng)想過要做一名足球運(yùn)動員，并為之奮斗過很久。在時間的長河里，會沖洗掉很多人原本的夢想，讓它們慢慢褪色。為了生計，現(xiàn)實讓冷一鳴碰觸足球的機(jī)會越來越少。這個曾經(jīng)他最熱愛的運(yùn)動，漸漸遠(yuǎn)離開了他的生活。有時候他會開玩笑地說，其實足球一直沒有離開過我，它沒有在我的腳下滾動，但是它卻存在于我的生活。

很多人問，踢足球蠻無聊的吧？一個方方正正的草坪上，二十多個人搶一個球，還半天得不了分，追逐它的意義到底在哪里？以前的冷一鳴只能告訴他們，只有真正踢過比賽的人才能了解到足球的魅力，可是，具體的魅力他真的講不出來?，F(xiàn)在的他，已經(jīng)在商海中掙扎了幾年，開始慢慢看懂了很多。

足球比賽中，對于場地、時間、人數(shù)、裝備、裁判員、計勝方法等等都有嚴(yán)格的規(guī)定，才使足球比賽增加了很多競技性和公平性。有人說“在和平年代，足球就是一場戰(zhàn)爭”。足球有戰(zhàn)術(shù)、陣形、團(tuán)隊，如果一個球隊足夠強(qiáng)大，它將不會向自身之外的任何人尋求對手。巴西人對足球的熱愛讓人陶醉，攻勢足球、藝術(shù)足球、桑巴足球，巴西隊的球員總是才華橫溢、激情四射，他們反復(fù)表演和進(jìn)攻，根本難以停手。他們的成功源于對足球的熱愛，并不是對某個競爭對手的關(guān)注，總想致力于擊敗對手，因為其狹隘，注定難以成功。關(guān)注競爭對手，不如多關(guān)注自己和更廣闊的市場，反而會透過價值創(chuàng)新，讓競爭對手變得無足輕重。在冷一鳴商海中拼搏的幾年里，這些足球精神仿佛有力的吶喊和燃燒的激情，讓他在混沌的工作與生活中變得清醒、睿智和有力。

成功來自行動向新的目標(biāo)出發(fā)

現(xiàn)在的冷一鳴已經(jīng)儼然是一位成功人士，并向著更高的成就努力。離踢足球的年齡已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，從體力和心力上，已經(jīng)不太碰觸足球了，但偶爾的一兩場球賽仍然可以讓冷一鳴血液沸騰。一直以來，冷一鳴的團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)都是靠著對足球的理解所總結(jié)出來的那些精神。其實，對于一個團(tuán)隊而言，最危險的事情莫過于內(nèi)部不和。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，定能攻無不克；內(nèi)部不和，必然要銳氣受損，不戰(zhàn)而屈人之兵。團(tuán)隊既需要優(yōu)秀的成員沖鋒陷陣，也需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄。柳傳志最初讓楊元慶分管聯(lián)想，而郭為分管神州數(shù)碼可以說是成功的管理案例；而牛根生離開伊利創(chuàng)立蒙牛，對伊利而言在管理上就不足稱道。

對成功的追求是值得推崇的事情，但是行動更為重要。對于個人，一定要有自己的目標(biāo)與規(guī)劃，現(xiàn)在在哪兒？要到什么地方？怎樣才能到達(dá)那里？現(xiàn)在在做什么？有了目標(biāo)與行動，個人才不至于迷失方向。而作為一個團(tuán)隊，只有目標(biāo)清晰，步步可行，才能調(diào)動隊員激情，更多人才愿意為團(tuán)隊而戰(zhàn)。冷一鳴新的目標(biāo)是要帶領(lǐng)更多的伙伴，為自己的夢想而戰(zhàn)，而不是將它們遺棄！