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        ?

        子曰

        2011-05-25 05:40:36
        中國(guó)商人 2011年9期
        關(guān)鍵詞:董事局執(zhí)行官班子

        做企業(yè)的時(shí)候,一些優(yōu)秀的人才對(duì)公司非常重要。我認(rèn)為虛心求教和咨詢很重要。同時(shí),我認(rèn)為公司人才儲(chǔ)備很重要。公司人不是越多越好,而是優(yōu)秀的人才越多越好,一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人。

        ——網(wǎng)易CEO丁磊

        認(rèn)識(shí)很多浙江的企業(yè)家,理想十分遠(yuǎn)大,但只選擇于“小處”做事:養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹(shù)、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大。非常好。在他們身上,“小”意味著腳踏實(shí)地、意味著力所能及、意味著不虛榮不盲從。其實(shí),在當(dāng)下的大時(shí)代里,去“小地方”。做“小人物”、成大事業(yè),也不失為一種聰慧的人生吧。

        ——恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖

        作為管理者來(lái)講,我把握三個(gè)原則:第一個(gè),決策,就是事做不做,這是王石來(lái)決定的,否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè),要誰(shuí)去做,就是用人的問(wèn)題。第三個(gè),他一旦做錯(cuò)了,得承擔(dān)責(zé)任,無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了,都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

        ——萬(wàn)科董事局主席王石

        社會(huì)的進(jìn)步有兩座“大廈”為標(biāo)志,一座是由鋼材、水泥、塑料、橡膠、半導(dǎo)體……由分子、原子組成的物質(zhì)世界的“大廈”,如高樓、汽車、城市……另一座是由非原子、分子組成的,肉眼看不到的“大廈”,構(gòu)成它的基本元素是誠(chéng)實(shí)、愛(ài)、公正、服務(wù)、正義等,這座大廈比前一座更重要,是前一座的基礎(chǔ)。

        ——SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

        少做就是多做,不要貪多,做精做透很重要。碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)他,而是去彌補(bǔ)他,做他做不到的,去服務(wù)好他,先求生存,再求戰(zhàn)略,這是所有商家的基本規(guī)律。你還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟就去跟人家挑戰(zhàn)肯定是不行的,先生存再挑戰(zhàn),這樣贏的機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越大。

        ——阿里巴巴董事局主席馬云

        同樣是創(chuàng)業(yè),有人看見(jiàn)了困難,有人看見(jiàn)了機(jī)會(huì),看見(jiàn)機(jī)會(huì)的人是因?yàn)樾睦镉袎?mèng)想,而中途放棄的人很多是在算計(jì)個(gè)人利益,差別就這一點(diǎn)點(diǎn)。所以夢(mèng)想會(huì)讓你有遠(yuǎn)見(jiàn),比別人眼光獨(dú)到。

        ——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖

        說(shuō)一朵花美,長(zhǎng)得跟假的一樣;說(shuō)一幅畫(huà)好,畫(huà)得像真的一樣。前提變了,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往是相反的。而我們不經(jīng)意間最容易忽略的,恰恰是不同事物之間千差萬(wàn)別的前提。

        ——中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華

        很多西方的企業(yè)都有一句口號(hào),叫“股東第一”,但是我不太認(rèn)可這個(gè)概念,我認(rèn)為“股東第一”應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,但不應(yīng)該成為目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,就是創(chuàng)造客戶價(jià)值,為了能夠創(chuàng)造客戶價(jià)值,就必須為員工提供更好的創(chuàng)新空間,只有為員工提供這個(gè)創(chuàng)新空間之后,他才能保證用戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

        ——海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/p>

        對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)的朋友,一定要避免一種觀念:把對(duì)手整死,我才能活好。這種想法很幼稚,你不可能把別人整死。現(xiàn)在,這個(gè)行業(yè)不斷有新進(jìn)入者進(jìn)來(lái),我的建議是:要理性地分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        ——尚德太陽(yáng)能電力有限公司

        董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官施正榮

        每個(gè)人眼中都有一個(gè)不同的喬布斯。我眼中的喬布斯:1、有魅力,表達(dá)能力強(qiáng),善于展示和演講;2、獨(dú)到的前瞻能力和影響力,一眼就看到問(wèn)題本質(zhì);3、重視人才,鄙視笨蛋;4、激情無(wú)人能比;5、在屢次失敗后,懂得改變或抑制自己的壞習(xí)慣,能從失敗中走出來(lái)。大家說(shuō)一說(shuō),你眼中的喬布斯是什么樣的?

        ——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)

        兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)

        一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)好的班子,會(huì)制訂戰(zhàn)略,執(zhí)行力又很強(qiáng),就應(yīng)該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了(方向),他就是個(gè)舵手,班子的人齊心協(xié)力一起劃船。有了正確的大方向以后,企業(yè)最起碼不至于突然就死了。

        ——聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志

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