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        ?

        子曰

        2011-05-25 05:40:36
        中國商人 2011年9期
        關(guān)鍵詞:董事局執(zhí)行官班子

        做企業(yè)的時候,一些優(yōu)秀的人才對公司非常重要。我認(rèn)為虛心求教和咨詢很重要。同時,我認(rèn)為公司人才儲備很重要。公司人不是越多越好,而是優(yōu)秀的人才越多越好,一個出色的人才能頂好幾個人。

        ——網(wǎng)易CEO丁磊

        認(rèn)識很多浙江的企業(yè)家,理想十分遠(yuǎn)大,但只選擇于“小處”做事:養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大。非常好。在他們身上,“小”意味著腳踏實(shí)地、意味著力所能及、意味著不虛榮不盲從。其實(shí),在當(dāng)下的大時代里,去“小地方”。做“小人物”、成大事業(yè),也不失為一種聰慧的人生吧。

        ——恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長李厚霖

        作為管理者來講,我把握三個原則:第一個,決策,就是事做不做,這是王石來決定的,否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。第二個,要誰去做,就是用人的問題。第三個,他一旦做錯了,得承擔(dān)責(zé)任,無論他是什么原因做錯了,都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

        ——萬科董事局主席王石

        社會的進(jìn)步有兩座“大廈”為標(biāo)志,一座是由鋼材、水泥、塑料、橡膠、半導(dǎo)體……由分子、原子組成的物質(zhì)世界的“大廈”,如高樓、汽車、城市……另一座是由非原子、分子組成的,肉眼看不到的“大廈”,構(gòu)成它的基本元素是誠實(shí)、愛、公正、服務(wù)、正義等,這座大廈比前一座更重要,是前一座的基礎(chǔ)。

        ——SOHO中國董事長潘石屹

        少做就是多做,不要貪多,做精做透很重要。碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)他,而是去彌補(bǔ)他,做他做不到的,去服務(wù)好他,先求生存,再求戰(zhàn)略,這是所有商家的基本規(guī)律。你還沒有站穩(wěn)腳跟就去跟人家挑戰(zhàn)肯定是不行的,先生存再挑戰(zhàn),這樣贏的機(jī)會就會越來越大。

        ——阿里巴巴董事局主席馬云

        同樣是創(chuàng)業(yè),有人看見了困難,有人看見了機(jī)會,看見機(jī)會的人是因?yàn)樾睦镉袎粝耄型痉艞壍娜撕芏嗍窃谒阌媯€人利益,差別就這一點(diǎn)點(diǎn)。所以夢想會讓你有遠(yuǎn)見,比別人眼光獨(dú)到。

        ——萬通控股董事長馮侖

        說一朵花美,長得跟假的一樣;說一幅畫好,畫得像真的一樣。前提變了,評價標(biāo)準(zhǔn)往往是相反的。而我們不經(jīng)意間最容易忽略的,恰恰是不同事物之間千差萬別的前提。

        ——中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華

        很多西方的企業(yè)都有一句口號,叫“股東第一”,但是我不太認(rèn)可這個概念,我認(rèn)為“股東第一”應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果,但不應(yīng)該成為目的。企業(yè)經(jīng)營的目的,就是創(chuàng)造客戶價值,為了能夠創(chuàng)造客戶價值,就必須為員工提供更好的創(chuàng)新空間,只有為員工提供這個創(chuàng)新空間之后,他才能保證用戶價值的實(shí)現(xiàn)。

        ——海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏

        對于正在創(chuàng)業(yè)的朋友,一定要避免一種觀念:把對手整死,我才能活好。這種想法很幼稚,你不可能把別人整死?,F(xiàn)在,這個行業(yè)不斷有新進(jìn)入者進(jìn)來,我的建議是:要理性地分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自己的競爭優(yōu)勢。

        ——尚德太陽能電力有限公司

        董事長兼首席執(zhí)行官施正榮

        每個人眼中都有一個不同的喬布斯。我眼中的喬布斯:1、有魅力,表達(dá)能力強(qiáng),善于展示和演講;2、獨(dú)到的前瞻能力和影響力,一眼就看到問題本質(zhì);3、重視人才,鄙視笨蛋;4、激情無人能比;5、在屢次失敗后,懂得改變或抑制自己的壞習(xí)慣,能從失敗中走出來。大家說一說,你眼中的喬布斯是什么樣的?

        ——創(chuàng)新工場董事長

        兼首席執(zhí)行官李開復(fù)

        一個企業(yè)要有一個好的班子,會制訂戰(zhàn)略,執(zhí)行力又很強(qiáng),就應(yīng)該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了(方向),他就是個舵手,班子的人齊心協(xié)力一起劃船。有了正確的大方向以后,企業(yè)最起碼不至于突然就死了。

        ——聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志

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