◎ 文/圖 張托雅 王志亮

他，王伯祥，原壽光縣縣委書記，被譽(yù)為“新時(shí)期縣委書記的楷模”；

他，率先試水市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)起席卷全國(guó)的“綠色革命”，讓蔬菜成為壽光的名片；

他，率眾開發(fā)壽光北部澇洼地，把荒涼的鹽堿地變成老百姓的錢袋子；

他，讓壽光的國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)如雨后春筍般破土而出，奠定了強(qiáng)縣富民的基礎(chǔ)；

他，職務(wù)雖幾經(jīng)變化，但在百萬(wàn)壽光人民看來(lái)，他永遠(yuǎn)都是奔忙在田間地頭，或盤坐在百姓炕頭道說(shuō)家常的“伯祥書記”……

1986年到1991年，是王伯祥在山東省壽光縣縣委書記職位上任職的5年，五年間，他率先試水市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)起席卷全國(guó)的“綠色革命”，他把荒涼的鹽堿地變成百姓的錢袋子，讓國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)如雨后春筍般破土而出。其后，他的職務(wù)雖幾經(jīng)變化，但在百萬(wàn)壽光人民看來(lái)，他永遠(yuǎn)都是或奔忙在田間地頭，或盤坐在百姓炕頭的“伯祥書記”。

與妻子共閱新聞。壽光每一個(gè)細(xì)微的變化都會(huì)使王伯祥激動(dòng)不已。

讓蔬菜成為壽光的名片

上個(gè)世紀(jì)八十年代初期，壽光的農(nóng)民還在延續(xù)著種菜的傳統(tǒng)。壽光縣附近還自發(fā)的形成了幾個(gè)蔬菜的交易市場(chǎng)，但是由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)堅(jiān)冰未破的時(shí)候，很多人怕搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)搞出事來(lái)，不肯采取相應(yīng)的改革措施。1986年，王伯祥出任壽光縣委書記，決定把蔬菜作為全縣第一要?jiǎng)?wù)，以蔬菜市場(chǎng)為支點(diǎn)，撬動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)，對(duì)于大家的擔(dān)憂和質(zhì)疑，王伯祥答道：“百姓最重要!如果真有什么責(zé)任，由我一人承擔(dān)?！?/p>

就這樣，在王伯祥的支持與努力下，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)取得了驚人的成就。從1986年始，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)從占地20畝擴(kuò)大到今天的650畝，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)年銷售額現(xiàn)已達(dá)240多億元。全國(guó)二百多個(gè)城市的飯桌上，都有了壽光菜的身影，壽光成了買全國(guó)、賣全國(guó)的“一號(hào)菜園子”。

不過(guò)，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的成功籌建只是完成了壽光蔬菜量的突破。更可喜的是，在王伯祥的帶領(lǐng)下，壽光蔬菜還實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建成后，王伯祥松了一口氣，但緊接著由于對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足，一場(chǎng)“白菜悲劇”讓這位書記再次感受到肩上擔(dān)子的沉重。他左思右想，認(rèn)為出現(xiàn)這種悲劇的根源在于它的季節(jié)限制性太強(qiáng)，菜是“夏天草，冬天寶”，如果有一種辦法能在冬天也大面積種菜就好了。王伯祥的這個(gè)想法被三元朱村黨支部書記王樂(lè)義看在眼里，也正是王樂(lè)義解決了這個(gè)難題。

1988年臘月，王樂(lè)義來(lái)找王伯祥。他說(shuō)，東北有個(gè)韓永山，能不生爐子、不燒煤，在寒冬臘月里種菜。為了證明，王樂(lè)義拿出捎來(lái)的黃瓜。端詳著頂花帶刺、嬌翠欲滴的黃瓜，王伯祥眼中放光：“這不是黃瓜，是黃金！”

當(dāng)即，在王伯祥的一再鼓勵(lì)下，王樂(lè)義馬上跑到東北請(qǐng)來(lái)了專家韓永山。請(qǐng)來(lái)了韓永山，但建棚的六、七干元費(fèi)用在當(dāng)時(shí)是天文數(shù)字，賠了錢，損失誰(shuí)承擔(dān)？他說(shuō)：“掙了算自家的，賠了縣里承擔(dān)”；三元朱村17名黨員愿意帶頭，但要砍掉正在抽纓孕籽的20畝玉米建棚，“殺青”責(zé)任誰(shuí)擔(dān)當(dāng)？他說(shuō)：“受損失的戶，縣里補(bǔ)償；政治責(zé)任，我來(lái)承擔(dān)。”1990年，17個(gè)棚平均創(chuàng)收3萬(wàn)多元，他喜笑顏開，當(dāng)即拍板在全縣推廣，王樂(lè)義、韓永山任技術(shù)指導(dǎo)，自己當(dāng)助手。并給王、韓二人配備了新吉普車，他依舊坐他的舊車，有人說(shuō)：“伯祥書記都快成三元朱村的副書記了?！彼ρ裕骸按笈锔愠桑?dāng)村民也行”。

蔬菜大棚是王伯祥養(yǎng)的孩子，而且他是看著他一天一天長(zhǎng)大的。大棚搞成之后，王伯祥每天一上班，做的第一件事情必定是閱讀菜市場(chǎng)價(jià)格和交易量報(bào)表，拿起電話調(diào)度蔬菜生產(chǎn)……

如今，壽光的蔬菜大棚由當(dāng)初的17個(gè)變成了1991年的3.3萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展至46 萬(wàn)個(gè)。菜農(nóng)王友德說(shuō)：“我們的大棚菜能夠在零下25攝氏度生長(zhǎng)，現(xiàn)在1畝大棚純收入都超過(guò)6萬(wàn)元了。”

開發(fā)北大洼困難是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱們?cè)趬酃馍盍藥资?，祖祖輩輩生活了?shù)千年，老和一個(gè)‘窮’字扯不開，還能再窮到兒輩孫輩重孫輩嗎？

讓北部堿灘不再沉睡

蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的建成和冬暖式蔬菜大棚的成功推廣讓壽光人嘗到了甜頭，但同時(shí)也加劇了壽光地區(qū)南北方經(jīng)濟(jì)之間的不平衡。

原來(lái)，壽光北臨渤海，南抵青州，東銜寒亭，西接廣饒。一條彌河穿縣而過(guò)，將壽光分為南北兩塊。自然條件的差異造成了壽南壽北兩種截然不同的命運(yùn)。那個(gè)時(shí)候，壽南氣候濕潤(rùn)，土地肥沃，被譽(yù)為“昌濰糧倉(cāng)”;占全縣面積近65%的壽北卻草樹不生，120萬(wàn)畝鹽堿地上的20萬(wàn)人生活無(wú)比艱辛。

壽北的如此現(xiàn)實(shí)，讓從壽北走出的王伯祥坐立不安?！安粡氐赘淖凔}堿灘的面貌，大棚菜種得再好，壽光也只能是富一半窮一半!”王伯祥在縣常委會(huì)上發(fā)出了“向壽北進(jìn)軍”的號(hào)召。

1987年，在王伯祥主持下，壽光縣成立了壽北開發(fā)規(guī)劃組，300多名水利、養(yǎng)蝦、曬鹽方面的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)8個(gè)月調(diào)研完成了可行性規(guī)劃。

人們?cè)俅蜗蛲醪橥秮?lái)質(zhì)疑的目光，這種現(xiàn)狀已經(jīng)維持了很多年了，單憑一個(gè)規(guī)劃組和一個(gè)干勁十足的縣委書記真能改造好這塊土地嗎？對(duì)此，王伯祥慷慨陳辭：“開發(fā)北大洼困難是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱們?cè)趬酃馍盍藥资?，祖祖輩輩生活了?shù)千年，老和一個(gè)‘窮’字扯不開，還能再窮到兒輩孫輩重孫輩嗎？”他痛下決心，要帶領(lǐng)壽光人向千年洪荒發(fā)起總攻，同惡劣的自然環(huán)境斗爭(zhēng)到底。

壽光的人民終于被感染了，被帶動(dòng)了。1987年10月8日，壽北開發(fā)的號(hào)角嘹亮吹響。天還沒(méi)亮，820多輛汽車，320多臺(tái)推土機(jī)，6500多輛拖拉機(jī)，難以數(shù)計(jì)的馬車、地排車、小推車，就排滿了道路，20萬(wàn)民工扛著工具，如潮水般涌向“北大洼”，沉寂了幾千年的土地一時(shí)間人聲鼎沸，機(jī)聲隆隆，熱火朝天。

正是憑著這種踏實(shí)苦干的作風(fēng)，王伯祥帶領(lǐng)壽光人民決戰(zhàn)壽北，終于使千年洪荒的鹽堿灘變成了流金淌銀的聚寶盆，使沉睡的豐富資源變成了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

讓壽光變?yōu)楣I(yè)強(qiáng)縣

在王伯祥任壽光縣委書記之前，壽光不僅在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上不值一提，在工業(yè)領(lǐng)域也是地地道道的“名列前茅”。1986年7月，王伯祥參加濰坊市工業(yè)會(huì)議。數(shù)據(jù)顯示，扣除原鹽產(chǎn)值，壽光工業(yè)在12個(gè)區(qū)縣中列倒數(shù)第三。

全縣2.19億的工業(yè)總產(chǎn)值讓王伯祥感到沉重，這個(gè)數(shù)字刺痛了他的眼睛，也激起他的雄心壯志。他清醒的意識(shí)到：種菜能富壽光的老百姓，真正讓壽光富起來(lái)，還得靠工業(yè)。只有工業(yè)發(fā)展才能更快地增加財(cái)政收入，才能真正繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，才能轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力！在緊接著召開的全縣工業(yè)會(huì)議上，他說(shuō)“知恥而后勇。倒數(shù)第三并不可怕，可怕的是沒(méi)有爭(zhēng)先的勇氣。我們必須打一場(chǎng)工業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，用三到五年，讓壽光工業(yè)產(chǎn)值翻兩到三番！”

于是，他開始抓班子，提拔40多名干部到企業(yè)干廠長(zhǎng)、經(jīng)理，陳永興、劉子祥等正逢其時(shí)，擔(dān)起重任；放水養(yǎng)魚，就是把鹽業(yè)利稅抓起來(lái)，工業(yè)減稅讓利，休養(yǎng)生息，即所謂的“藏富于企業(yè)”；跑要資金，帶隊(duì)去北京數(shù)次，爭(zhēng)取近億元；縣里成立了“儲(chǔ)蓄存款促進(jìn)委員會(huì)”，發(fā)動(dòng)群眾，多存款，得到銀行更多貸款，注入工業(yè)；抓股份制改造，培植民營(yíng)企業(yè)，到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀、學(xué)習(xí)，用足用活國(guó)家政策……有利于工業(yè)發(fā)展的，只要不超底線，能用上的都用上。壽光工業(yè)，打下了基礎(chǔ)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展在于不斷地創(chuàng)新。王伯祥為了讓企業(yè)更好的健康發(fā)展，把“它山之石，可以攻玉”這句話運(yùn)用到了工業(yè)領(lǐng)域，他帶領(lǐng)全縣有關(guān)人員開始了外出取經(jīng)的歷程。

取經(jīng)給壽光帶來(lái)了思想大解放，觀念大更新，工作思路大調(diào)整。第一次取經(jīng)回來(lái)不到一年的時(shí)間，壽光就上了77個(gè)項(xiàng)目，總投資1.5億元。

王伯祥嘗到了甜頭，壽光的企業(yè)家們嘗到了甜頭，天津、深圳、廣州、上海，每年他們都外出學(xué)習(xí)。真取經(jīng)，取真經(jīng)，常取經(jīng)，每次取經(jīng)回來(lái)，壽光的工業(yè)就實(shí)現(xiàn)一次全身心的蛻變。一個(gè)人帶領(lǐng)一群人，埋頭苦干，勵(lì)精圖治，給壽光工業(yè)打下“基石”。其后，數(shù)任壽光縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)做大工業(yè)“增長(zhǎng)極”。到2008年，壽光工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入781億元，利稅75億元，對(duì)財(cái)政收入貢獻(xiàn)率達(dá)到80% 以上。

如今，離開壽光已20年的王伯祥，一回到壽光，總會(huì)有人迎上前來(lái)，向他們的“伯祥書記”匯報(bào)自家的喜事；王伯祥走在壽光街頭，也不敢輕易坐出租車，因?yàn)槊慨?dāng)司機(jī)認(rèn)出他來(lái)，總以免費(fèi)送他為榮；壽光的街頭，至今還有群眾用“伯祥”字樣來(lái)命名的飯館，或許是為解思念，或許是藉此詮釋著惠民利民的深刻內(nèi)涵。

五年半的時(shí)間，王伯祥成就了數(shù)十萬(wàn)百姓心目中的公仆；五年半的時(shí)間，締造了一個(gè)工業(yè)奇跡；五年半的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了壽光市完美無(wú)缺至今仍讓人驚嘆的城市規(guī)劃。