_新鄉(xiāng)供電公司總經(jīng)理 張 明

省公司2月份以來(lái)開(kāi)展的一系列管理知識(shí)培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理、現(xiàn)代人力資源管理到創(chuàng)新與知識(shí)管理等，組織周密，內(nèi)容翔實(shí)，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，借鑒先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型管理團(tuán)隊(duì)，提高管理質(zhì)量和運(yùn)作效率，為突破當(dāng)前省公司系統(tǒng)面臨的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大難題，實(shí)現(xiàn)三年扭虧增盈目標(biāo)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的管理基礎(chǔ)和人力資源保障。為有效推進(jìn)扭虧增盈工作，新鄉(xiāng)公司加強(qiáng)組織，積極采取措施，具體做法如下。

明確形勢(shì)任務(wù)，努力營(yíng)造扭虧增盈良好氛圍

一是召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)省公司扭虧增盈工作精神，要求全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加深對(duì)河南電力系統(tǒng)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，明確形勢(shì)，統(tǒng)一思想。二是組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告會(huì)，要求全體干部職工服從省公司工作大局，進(jìn)一步增強(qiáng)“一榮俱榮、一損俱損”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)省公司系統(tǒng)虧損問(wèn)題的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，強(qiáng)化憂患意識(shí)，鼓足創(chuàng)新突破的干勁，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作方式。三是明確工作思路，以扭虧增盈工作為中心，以“依法治企、勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)為載體，以農(nóng)電整體素質(zhì)提升三年工程為契機(jī)，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，精耕細(xì)作，勤儉辦企，深挖潛能，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確?！?，即扭虧為盈、農(nóng)電提升、發(fā)展轉(zhuǎn)型、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”四項(xiàng)工作相互協(xié)同，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

目前，新鄉(xiāng)公司全體職工正以主動(dòng)、積極的姿態(tài)投入到當(dāng)前扭虧重點(diǎn)工作中，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)自律，做到務(wù)實(shí)、低調(diào)、節(jié)儉，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造扭虧增盈的良好氛圍。

立足大局，全面梳理，不斷優(yōu)化部分客戶供電方式

一是以高度的政治責(zé)任感和使命感，按照省公司縣域部分專線大客戶供電方式優(yōu)化調(diào)整工作方案，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，做好職工的思想工作，慎重地抓好落實(shí)，穩(wěn)妥地開(kāi)展縣域部分專線大客戶供電方式優(yōu)化調(diào)整。密切關(guān)注企業(yè)用戶以及縣供電企業(yè)的需求，因時(shí)、因地制宜，確保平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)，做好縣域大工業(yè)客戶劃轉(zhuǎn)市公司后的電價(jià)調(diào)整和電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。二是全面梳理新鄉(xiāng)供電區(qū)內(nèi)省政府批準(zhǔn)的9家規(guī)模效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)、6家高成長(zhǎng)型企業(yè)以及13個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)191家大工業(yè)企業(yè)的電量、電價(jià)情況，分析現(xiàn)狀，研究發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查治理，滿足重點(diǎn)項(xiàng)目用電需求。三是立足當(dāng)前，謀劃未來(lái)，積極面向市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，加強(qiáng)需求側(cè)管理，努力配合省公司在電價(jià)政策上實(shí)現(xiàn)新突破，從根本上解決購(gòu)售電價(jià)差過(guò)低的問(wèn)題，提高盈利能力。

精耕細(xì)作，勤儉辦企，穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展水平

為徹底扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)，省公司審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展了“依法治企、勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。新鄉(xiāng)公司認(rèn)真研判形勢(shì)，詳細(xì)制定措施，促進(jìn)效能監(jiān)察工作扎實(shí)開(kāi)展，為破解公司發(fā)展難題開(kāi)好局、起好步。一是組織召開(kāi)“依法治企、勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)會(huì)議，把效能監(jiān)察活動(dòng)有機(jī)融合到供電服務(wù)、物資清倉(cāng)利庫(kù)等效能監(jiān)察活動(dòng)中，深入分析依法治企、規(guī)范管理等方面存在的問(wèn)題，高度關(guān)注企業(yè)管理的“出血點(diǎn)”、“發(fā)熱點(diǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，按照“十個(gè)嚴(yán)禁”的工作要求，對(duì)管理上存在的漏洞進(jìn)行認(rèn)真排查治理。二是積極推進(jìn)系列專項(xiàng)行動(dòng)，全面降本增效，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、科技信息、后勤保障等各個(gè)方面，全面、全員、全過(guò)程開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性和一般性支出。抓好財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門的對(duì)接工作，健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，提高精益化水平。健全物資管理，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化物資從申購(gòu)到采購(gòu)、配送、入庫(kù)、領(lǐng)用的全過(guò)程管控，提升集約化管理水平。扎實(shí)推進(jìn)資金、站線資源、車輛“三池”聯(lián)動(dòng)管控，完善資金管理考核辦法，加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)作。全面梳理站線資源，做到產(chǎn)權(quán)歸屬清晰、資產(chǎn)安全完整。建立車輛管理系統(tǒng)，嚴(yán)格審批程序，規(guī)范處置流程，降低運(yùn)維成本，加快形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，不斷推進(jìn)審計(jì)監(jiān)察由分口單線應(yīng)對(duì)向積極協(xié)同監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。努力構(gòu)建制度經(jīng)營(yíng)與協(xié)同監(jiān)督體系，加快推進(jìn)問(wèn)題整改和長(zhǎng)效工作機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，注重以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為手段，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)依法治企、規(guī)范管理、勤儉辦企工作的不斷深化，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

強(qiáng)化管控，規(guī)范管理，持續(xù)提高農(nóng)電綜合經(jīng)營(yíng)效益

農(nóng)電是破解省公司系統(tǒng)“五大難題”的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，農(nóng)電工作在公司全局工作中具有舉足輕重的地位。新鄉(xiāng)公司努力提高農(nóng)電綜合管理水平，一是緊抓新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造機(jī)遇，規(guī)范項(xiàng)目管控，加快工程建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，結(jié)合低電壓治理，解決制約農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，不斷完善縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升供電能力。二是以農(nóng)電整體素質(zhì)提升三年工程為契機(jī)，以人財(cái)物管理為核心，不斷完善各專業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理關(guān)系。不斷健全工作機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建農(nóng)電風(fēng)險(xiǎn)防控體系。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、依法治企等工作的管控，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)電“四個(gè)接軌”，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)電規(guī)范管理的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)公司良性發(fā)展。三是加強(qiáng)線損管理，在各縣（市）電業(yè)局深入開(kāi)展“四個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽，即建設(shè)一個(gè)樣板變電站、建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所、建設(shè)一條35千伏標(biāo)準(zhǔn)化線路、建設(shè)一條標(biāo)準(zhǔn)化10千伏線路和一批典型配電臺(tái)區(qū)，著重做好配電臺(tái)區(qū)節(jié)能降損工作，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，推廣潛力大、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，深挖農(nóng)電潛力，不斷提升農(nóng)電綜合管理水平，提高農(nóng)電綜合經(jīng)營(yíng)效益。