“可以靠在柱子上，但不要靠別人?！?/p>

聯(lián)合國秘書長潘基文的兒時(shí)朋友中，有教授和校長，也有環(huán)保清潔工和農(nóng)夫，但是他沒有一次表現(xiàn)出瞧不起他們。朋友和同學(xué)都說，潘基文是一位很謙虛的朋友。

不因?qū)ο鬀Q定約會(huì)

潘基文就任外交通商部長官時(shí)發(fā)生這樣一件事：有一天，潘基文和他的弟弟潘基尚，還有兒時(shí)總是跟在他后面叫哥哥的兩個(gè)朋友，約定晚上一起吃晚飯。

但是那天下午4點(diǎn)左右，潘基文接到一個(gè)電話，通知他出席一個(gè)重要的會(huì)議。那時(shí)離與弟弟們約定的時(shí)間還有3個(gè)小時(shí)。潘基尚說：“哥哥公務(wù)忙，這是突發(fā)事件，誰也想不到的，我們先吃著，哥哥會(huì)議結(jié)束后再來?！?/p>

潘基文晚上7點(diǎn)左右給弟弟打電話說馬上出發(fā)，就去了約會(huì)地點(diǎn)。一個(gè)小時(shí)后他出現(xiàn)在約會(huì)地點(diǎn)。弟弟們聽到潘基文來之前發(fā)生的事情后都驚訝得合不上嘴。原來，會(huì)議結(jié)束后，韓國總統(tǒng)召集大家一起吃晚飯，但潘基文卻以有約為由謝絕了，并趕赴約會(huì)地點(diǎn)。

一起參加約會(huì)的人都被潘基文的行動(dòng)嚇呆了，不知道該如何是好。如果地位高的人說一起吃飯時(shí)，大部分人都不會(huì)以要遵守和友人們的先約為理由而拒絕。這就是潘基文和一般人不同的地方——約會(huì)不是根據(jù)約會(huì)對象決定重要程度，約會(huì)本身就很重要。

遵守原則辦事

潘基文經(jīng)常對親人、朋友等周圍人說：“可以靠在柱子上，但不要靠別人?！?/p>

通過了外務(wù)考試后，潘基文第一個(gè)就任職位是當(dāng)時(shí)外交部的護(hù)照簽發(fā)官員。那時(shí)是二十世紀(jì)七十年代初期，當(dāng)時(shí)有護(hù)照的人是很稀少的，簽發(fā)困難，而且程序也很棘手。所以聽說潘基文當(dāng)上了護(hù)照簽發(fā)官后，朋友和親戚們都產(chǎn)生了“也許能幫上忙”的期待。

但是潘基文始終堅(jiān)持立場?！叭绻且?yàn)樾姓掷m(xù)問題延遲簽發(fā)護(hù)照的話，我可以幫忙催促。但是如果是本身就不可以簽發(fā)的護(hù)照，我也幫不上忙。因?yàn)榈教幾哧P(guān)系辦理護(hù)照簽發(fā)，是一件雖然很簡單但卻違法的事情。希望你們不要對我感到失望。”

因?yàn)閺膩矶家灰曂?，對所有人都一樣遵守原則辦事，雖然人們會(huì)有點(diǎn)失望，但沒有一個(gè)人責(zé)怪他。而他的做事原則也一傳十、十傳百。

對所有人一視同仁

潘基文擁有廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)，他是如何獲得如此好的人脈的呢？

他始終對所有人都一視同仁，從來不會(huì)因?yàn)閷Ψ绞怯袆萘Φ娜?，就對他特別熱情，也不會(huì)傲慢無禮地對待沒有勢力的人。

部下職員去給潘基文匯報(bào)時(shí)，潘基文從來都是親手把椅子搬過去；職員們走出辦公室時(shí)，他常常是打開門送到門口；不管客人職位高低他都會(huì)送至電梯告別，如果不是忙到?jīng)]有精力都是如此；和人們見面時(shí)總是先問好；如果一起去飯店吃飯，他總是將大家的鞋子整理好，把墊子鋪好；不管年齡大小、職位高低，關(guān)系是否親近都始終一視同仁。

他的親和力是某一天突然產(chǎn)生的嗎？當(dāng)然不是。擔(dān)任他小學(xué)班主任的鄭蓮進(jìn)老師說，潘基文小學(xué)時(shí)就比其他孩子更用心?！芭嘶淖x小學(xué)時(shí)正是戰(zhàn)后連吃飯都困難的時(shí)期，所以，每天能帶父母準(zhǔn)備好的盒飯來上學(xué)的孩子不到一半。那時(shí)潘基文家里算是情況不錯(cuò)的，他每天都帶盒飯來學(xué)校。一天，一個(gè)孩子在體育課時(shí)悄悄溜進(jìn)教室，偷了潘基文的盒飯正吃著，被我發(fā)現(xiàn)了。一是孩子年齡小，再者他得多餓才會(huì)做出那樣的事啊。但我也很生氣地質(zhì)問他：‘那是你的盒飯嗎？這時(shí)潘基文進(jìn)來了，看到我正在批評(píng)那個(gè)孩子，轉(zhuǎn)過身對我說：‘不是的，老師，是我讓他吃的。潘基文能通過當(dāng)時(shí)的場面覺察出那位同學(xué)的困境，并幫助他，那時(shí)他不過十幾歲呀?！?/p>