馬紅漫

任志強近日發(fā)表演說，吸引了眾媒體的高度關注。其間，任志強正式宣布已收到組織部的退職通知，并坦言還“惦記著”被國資委拖欠的年薪。

“華遠地產的股東大會決定給我年薪700多萬，但國資委不同意我拿那么多，每年只給我60多萬，去年獎勵我5萬元，是74萬。按理今年國資委在宣布退職命令之后就會告訴我，能不能拿上市公司給的錢，同時還要告訴我以前的那些錢我能不能拿？”根據(jù)華遠地產董事會決議，任志強年薪為758萬元。

據(jù)任志強介紹，他任華遠地產董事長以來，此前的年薪，還有1300多萬元未領。700多萬年薪，要交45%的稅即300多萬元，3%的黨費，以及退休退養(yǎng)基金等，總共52%，“而剩下的48%我拿了一部分，就是政府給我的那稅前60多萬工資我拿了，剩下那些錢還在賬上擱著”。任志強暗示，因為已經(jīng)退職，2011年的700多萬年薪估計會給他，但以前累積未發(fā)的年薪能不能拿，現(xiàn)在還不知道。

作為華遠地產董事長的任志強，近年來的賬面薪酬一直高達700多萬元，令業(yè)界瞠目。對此，任志強堅稱國資委允許他每年領取的薪酬僅為60余萬元，即便加上獎金，去年實際到手薪資也不過74萬元。所以，任志強在退職之際，仍對應收巨額薪酬念念不忘。

透過任志強“被欠薪”事件，國有上市公司薪酬制度失準的問題浮出水面。華遠地產同時身兼上市公司、國有企業(yè)、房地產公司三重角色，由此決定了其高管薪酬的核定因素錯綜復雜。究竟是按照其行政職務為標準，還是參考市場規(guī)則，以及如何在兩者間建立平衡等問題，都在實際操作中變得含糊不清。

2010年年報顯示，該年度任志強年薪為758萬元，僅次于萬科王石760萬元的薪酬。不可否認，任志強的巨薪是華遠地產董事會決議通過的，在流程上沒有瑕疵。但問題是，萬科與華遠地產在市場中的地位懸殊：2010年萬科實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，而華遠地產當期實現(xiàn)開復工面積僅為94.8萬平方米。由此衍生的營收規(guī)模也不在一個“重量級”，但是兩公司高管的薪酬待遇卻相差無幾，針對任志強的薪資決策難免會受到股東們的質疑。

雖然任志強強調，他實際拿到的只有十分之一，但這筆天價薪酬卻會以“管理費用”的形式扣減公司凈利潤，最終攤薄賬面每股收益，進而影響每一位股東的切身利益。遺憾的是，A股市場眾多散戶雖然在名義上具有重大事項決策權，但由于所持股份占比偏少且股份較為分散，其所擁有的權利往往止于紙面，相關利益伸張需要付出較高的成本。

不僅如此，上市公司公開財務報表注明薪酬是758萬，而如果實際開支只有70萬元，這就意味著華遠地產作為上市公司涉嫌違反信息披露規(guī)則，存在財務報表作假嫌疑，監(jiān)管部門理應全面介入查處。據(jù)此推理，如果公司高管的薪酬都可以造假，其他的財務科目被人為造假的概率就更大了，證監(jiān)部門與交易所不能放任不管。

其實，上市國企高管薪酬廣受質疑的主因，就在于其間夾雜了過多的主觀因素，“打悶包”現(xiàn)象較為普遍。破解的關鍵不僅包括在資本市場大力推崇“尊重股東、回報股東”的股權文化、規(guī)避股東利益被公司管理者侵占；而且應當盡早著手提高國有企業(yè)薪酬制度的公開透明度。對于后者而言，需要在各行業(yè)全面引入市場化競爭機制，通過供求雙方的博弈自發(fā)形成行業(yè)合理利潤率區(qū)間。在這一語境下，公司盈利水平將與高管素質息息相關，由此而定的薪酬待遇水平也將能更加坦然地公之于天下了。