趙戰(zhàn)軍，彭英

（重慶建工集團(tuán)股份有限公司工程總承包分公司 重慶 401122）

1 工程概況

重慶建工產(chǎn)業(yè)大廈位于重慶市兩江新區(qū)金開大道翠云立交橋旁，由重慶建工集團(tuán)自主投資、設(shè)計(jì)、施工和使用，是集辦公、商務(wù)和酒店為一體的多功能綜合性建筑。工程結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下5層，辦公樓地上23層，酒店分為A、B區(qū)，A區(qū)14層；B區(qū)7層，總建筑面積89400m2，建筑總高度99.9m。

圖1 重慶建工產(chǎn)業(yè)大廈

2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

本工程是集辦公用房、酒店和商務(wù)為一體的綜合性智能辦公大樓，建筑功能齊全，共計(jì)多達(dá)35個(gè)專業(yè)單位參與施工，高峰時(shí)期工程用工量達(dá)3000余人，施工組織難度大。

由于受地形條件所限，建筑物的地下室平面呈多邊形，軸線關(guān)系復(fù)雜，控制要求很高。

工程臨近主干道旁，施工場(chǎng)地狹窄，深基坑高達(dá)23m，邊坡施工難度大。

地下室五層長(zhǎng)達(dá)427m的抗?jié)B混凝土擋墻，施工過程中如何防止混凝土收縮開裂，保障防水性能，是本工程的又一大技術(shù)難點(diǎn)。

20333 m2的車庫(kù)耐磨油漆地面，要求表面光潔、無開裂，平整度控制要求高。

工程設(shè)施先進(jìn)，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及的專業(yè)多，設(shè)備管線密集，綜合排布難度大。

3 創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”要點(diǎn)及體會(huì)

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，組建強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍

作為2008年的重要任務(wù)之一，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)早在2007年就確定了創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。

圖2 餐廳內(nèi)裝修

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳曉親自掛帥，擔(dān)任項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，建立了以總承包管理為核心的質(zhì)量管理體系，在與各參建單位簽定的施工合同中，均將創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”明確寫入合同，與各子公司負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，形成了從集團(tuán)、子公司到項(xiàng)目部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極支持的態(tài)勢(shì)。

圖3 消防水泵安裝規(guī)范

為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)，集團(tuán)組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇了責(zé)任心強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)高、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，精心挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的成員組成合理、精干、高效的項(xiàng)目管理班子， 為創(chuàng)建 “魯班獎(jiǎng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 精品工程，策劃先行

圖4 地面車庫(kù)地面平整

策劃，是創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目部用于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的總體計(jì)劃，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量管理文件策劃、工程亮點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃、細(xì)部創(chuàng)優(yōu)做法策劃、聲像資料策劃等內(nèi)容。此外，集團(tuán)還抽調(diào)內(nèi)部專家成立了“魯班獎(jiǎng)”顧問團(tuán)，對(duì)工程可能出現(xiàn)的問題提前策劃，對(duì)過程質(zhì)量把關(guān)、指導(dǎo)，確保其達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”水平。

3.3 創(chuàng)優(yōu)工作，重在落實(shí)

創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”工程，僅有策劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有具體措施并要落實(shí)到位。為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)，從集團(tuán)公司到項(xiàng)目，采取了一系列強(qiáng)化質(zhì)量管理的措施，各專業(yè)均成立了創(chuàng)優(yōu)策劃小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門相關(guān)人員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體組織、領(lǐng)導(dǎo)、部署、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。

3.4 過程控制，一次成優(yōu)

本工程重點(diǎn)部位、工序，均編制了質(zhì)量管理預(yù)控書，確定質(zhì)量控制管理點(diǎn)，成立QC小組貫穿于全施工過程中。項(xiàng)目定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分階段對(duì)工程質(zhì)量特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)糾正預(yù)防措施，把質(zhì)量控制管理落實(shí)到整個(gè)施工過程中。

3.5 突出科技含量，打造工程亮點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)。2008年6月修訂的《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)評(píng)選辦法》要求，申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的條件之一是“積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用原建設(shè)部 “建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)”。

本工程應(yīng)用了建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)中的9個(gè)大項(xiàng)、30個(gè)子項(xiàng)，建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)5項(xiàng)，企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)及工法應(yīng)用11項(xiàng)。自主創(chuàng)新技術(shù)及工法3項(xiàng)，包括城鎮(zhèn)石方淺孔控制爆破施工工法（省部級(jí)工法）、人工碎卵石復(fù)合砂（騰建砂）商品混凝土生產(chǎn)應(yīng)用技術(shù)（省部級(jí)科研項(xiàng)目）、重慶建工產(chǎn)業(yè)大廈建筑節(jié)水與雨污減排的研究與示范 （節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)）。

“魯班獎(jiǎng)”工程之所以能稱為精品工程，就是它具備許多的“亮點(diǎn)”，亮點(diǎn)不能狹隘或簡(jiǎn)單理解為“好看”，它應(yīng)是一個(gè)工程在某一方面或某一部位具有明顯體現(xiàn)該工程優(yōu)良品質(zhì)的具體特點(diǎn)，也是工程在竣工后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)有示范推廣價(jià)值的表現(xiàn)點(diǎn)，包括先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的亮點(diǎn)、施工技術(shù)創(chuàng)新的亮點(diǎn)、節(jié)能減排的亮點(diǎn)等等。此外，亮點(diǎn)不是虛構(gòu)的，也不是掩蓋瑕疵的后期修飾，應(yīng)該是一次成優(yōu)的產(chǎn)物，經(jīng)得起苛刻的檢查和時(shí)間的考驗(yàn)。本項(xiàng)目在施工中特別注重把細(xì)節(jié)做成精品，同時(shí)尤為重視結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量，把難點(diǎn)做成亮點(diǎn)，最終體現(xiàn)出 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的精髓。

圖5 酒店樓道裝飾時(shí)尚美麗

圖6 裝飾豪華美麗的酒店大廳

3.6 軟硬兼施，技術(shù)資料不可忽視

能否取得“魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù)，工程質(zhì)量是第一位的，但施工技術(shù)資料的整理匯編以及申報(bào)資料的準(zhǔn)備工作同樣重要。

作為總承包單位，針對(duì)工程專業(yè)劃分細(xì)、分包單位多的特點(diǎn)，總包項(xiàng)目部組織分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》、《重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》、《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng) （國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》（2008年修訂）、《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審管理辦法》等文件和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行工程技術(shù)資料的整理，對(duì)技術(shù)資料總目錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，合理分類、科學(xué)組卷，使工程技術(shù)資料整齊、清楚和完整，查找時(shí)一目了然。

申報(bào)資料是“魯班獎(jiǎng)”工程申報(bào)的第一關(guān)，資料編制的好壞，直接關(guān)系到“魯班獎(jiǎng)”形式審查是否能順利通過。因此，項(xiàng)目部施工前制定了拍攝計(jì)劃，施工過程中不斷收集資料。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點(diǎn)以及所采用的新技術(shù)，都在資料中有所反映，各項(xiàng)證明資料無一或缺。

此外，魯班獎(jiǎng)的評(píng)委主要通過看（看光盤）、聽（聽檢查組匯報(bào)）、提（提問題）、比（比水平）進(jìn)行評(píng)比，因此，五分鐘的DVD光盤非常重要，本項(xiàng)目委托專業(yè)人士精心拍攝和后期制作，將工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、措施、新技術(shù)應(yīng)用、實(shí)施效果和亮點(diǎn)充分展現(xiàn)出來。

3.7 全員參與，各方支持

一個(gè)精品工程的創(chuàng)建，僅靠施工單位一家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程建設(shè)過程中需要建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的大力支持和幫助，其中建設(shè)單位的作用尤為重要。為此，本項(xiàng)目成立了以指揮部執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司總監(jiān)和土建總承包項(xiàng)目經(jīng)理、二次精裝修項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。指揮部以發(fā)文的形式明確了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成和職責(zé)。正是由于項(xiàng)目業(yè)主——集團(tuán)公司的強(qiáng)力支持和資源配備，使眾多的專業(yè)分包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)在總包單位的旗幟下，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，通力協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)了多方的共贏。

3.8 充分準(zhǔn)備，落實(shí)迎檢措施

“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)成功并通過初審后，接下來將經(jīng)過最重要的兩關(guān)：工程復(fù)查及評(píng)審。

本市曾有不止一個(gè)項(xiàng)目因迎檢準(zhǔn)備不充分，措施不到位而功虧一簣，錯(cuò)失魯班獎(jiǎng)的例子，因此，切不可認(rèn)為工程質(zhì)量好就萬事大吉。為了做好迎檢復(fù)查工作，集團(tuán)建立了迎檢小組，提前準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表，對(duì)接待、路線安排等事項(xiàng)進(jìn)行周密部署，并在正式復(fù)查前進(jìn)行了預(yù)演，取得了良好的效果。

4 后記

建工產(chǎn)業(yè)大廈《城鎮(zhèn)石方淺孔控制爆破施工工法》被評(píng)為省部級(jí)工法，并加以廣泛推廣運(yùn)用。在工程施工中，項(xiàng)目部組織技術(shù)力量對(duì)工程中存在的難點(diǎn)和容易發(fā)生質(zhì)量通病的問題進(jìn)行QC攻關(guān)，取得了明顯成效?！督^緣穿刺線夾分支電纜的安裝質(zhì)量控制》、《銅管的焊接安裝工藝》等課題，分獲省部級(jí)一、二等獎(jiǎng)。該工程先后榮獲2008年度重慶市“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“市級(jí)安全文明工地”，獲2009年度重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程和2010年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）。

[1]中國(guó)建協(xié).中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)評(píng)選辦法[Z],2008.

[2]吳濤,李燕愛.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施指南》[Z].

[3]李燕愛.中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)復(fù)查工作細(xì)則(試行)[Z].