楊菊芳

創(chuàng)建安士制藥（中山）股份有限公司的徐孝先從事醫(yī)藥事業(yè)60年，歷任廣州明興藥廠、廣東利民藥廠、廣州醫(yī)藥工業(yè)研究所、廣東制藥工業(yè)公司、珠海麗珠集團(tuán)公司等多家醫(yī)藥單位負(fù)責(zé)人。他經(jīng)歷了中國醫(yī)藥行業(yè)解放以來發(fā)展變化的全過程，是30年廣東醫(yī)藥行業(yè)改革開放滄桑風(fēng)云的追潮人。

1985年，徐孝先創(chuàng)立了珠海麗珠醫(yī)藥集團(tuán)。到2003年，麗珠集團(tuán)由創(chuàng)業(yè)時(shí)的500萬元人民幣發(fā)展成為一家集醫(yī)藥產(chǎn)品科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性、高新技術(shù)型制藥企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)20余億元，并成為國內(nèi)第一個(gè)在國內(nèi)A股、B股同時(shí)上市的醫(yī)藥企業(yè)。目前，徐孝先仍擔(dān)任麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司的終生名譽(yù)董事長。

2003年離開麗珠集團(tuán)后，徐孝先來到中山國家健康產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)建了安士制藥（中山）有限公司，決心要將醫(yī)藥產(chǎn)品打入美國市場(chǎng)。

在新中國成立60周年時(shí)，他被評(píng)為“中國醫(yī)藥60年60人”之一。

從頭再來

在2003年6月末的這個(gè)上午，原珠海麗珠集團(tuán)總裁徐孝先來到中山市火炬高新技術(shù)開發(fā)區(qū)考察它的國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)在是一件很偶然的事情。

一年前，徐孝先一手創(chuàng)立并苦心經(jīng)營了18年的麗珠集團(tuán)因資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，股權(quán)被其他公司收購了。徐孝先從知道自己離開麗珠是不可避免的時(shí)候起，為了一個(gè)未圓的夢(mèng)，就開始了再一次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。他從朋友處籌資，向麗珠購買了位于美國長島的安士制藥有限公司。這個(gè)海外企業(yè)，也是當(dāng)年徐孝先從麗珠戰(zhàn)略發(fā)展的全局考慮而在美國籌建的藥品生產(chǎn)工廠。接著，他在珠海成立了一家醫(yī)藥商業(yè)公司，銷售美國安士制藥生產(chǎn)的鈣制品迪巧。

突然，他的一位麗珠舊部找到了他，極力推薦他去中山的健康科技產(chǎn)業(yè)基地建廠。

他無意去。主要的是，他沒有那么多的資金。舊部卻一再勸說。不愿意拂逆舊部的熱心，他答應(yīng)了到中山看看。

他只是來看看。對(duì)基地管委會(huì)副主任熱情而詳細(xì)的介紹，他認(rèn)真聽了，卻沒有表態(tài)。時(shí)近中午，他起身告辭，基地副主任卻堅(jiān)決留他吃飯。

飯吃到一半，健康基地管委會(huì)的主任走了進(jìn)來。

徐孝先再創(chuàng)業(yè)的軌跡就從此刻改變。

浸滿心情的生日蛋糕

主任叫謝力健，是這個(gè)國家級(jí)健康基地的籌建者之一，也是中山火炬開發(fā)區(qū)的副主任。

“中山歡迎你！”謝力健主任向徐孝先舉起他的第一杯酒時(shí)就這樣說了。

基地的地任憑挑選，可以給與最優(yōu)惠的地價(jià)，可以幫助融資……這些辦企業(yè)的人可望不可求的事情，謝力健主任都主動(dòng)向徐孝先承諾了。這是何等的魄力！“只要你徐總進(jìn)來，我們什么條件都答應(yīng)你！”這是何等的懇切！

徐孝先怎么能不被打動(dòng)！

幾天后，徐孝先再一次來到中山，為未來的藥廠選址。

健康基地推薦了一塊18畝的地塊。但當(dāng)徐孝先對(duì)藥廠進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，感覺這塊地小了。于是重新選。他走遍了基地的每一塊空地，最后，站在基地東部的一塊地面上。珠江入?？谥坏臋M門水道，從這塊地的北緣流過。一個(gè)小山坡，臥在這塊地的西南角。這塊地有37畝，是整個(gè)基地風(fēng)景最美的地方。原本它的用途早已規(guī)劃好——蓋一座五星級(jí)酒店，但當(dāng)徐孝先提出希望把未來的藥廠建在這里時(shí)，基地管委會(huì)毫不猶豫地把這塊地讓給了徐孝先。

同時(shí)還借給徐孝先1000萬元做啟動(dòng)資金。

2003年7月15日，徐孝先和基地正式簽約。廣東省、中山市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，都來了。新的企業(yè)，名稱叫做安士制藥（中山）有限公司。

簡(jiǎn)短的儀式過后，舉行了慶祝酒會(huì)。

徐孝先首先致辭。在表示了對(duì)方方面面的感謝后，他的話鋒一轉(zhuǎn)：“今天是一個(gè)非常令人高興的日子，也是一個(gè)特別的日子——今天是謝總的生日。為了表達(dá)我們的一點(diǎn)心意，我們要送給謝總一個(gè)生日禮物。”

房間門開了，一位美麗的禮儀小姐，推著一輛小車款款走了進(jìn)來，車上有一個(gè)寫有“謝總生日快樂”的蛋糕。

房間里響起了“祝你生日快樂”的樂曲。

謝力健沒有想到，一點(diǎn)也沒想到。他到開發(fā)區(qū)10余年了，開發(fā)區(qū)沒有人知道他的生日，他也沒有過過生日。由于激動(dòng)，他的臉紅了。

滿屋的人，也是一片愕然，接著醒過悶來，大家鼓起了掌，紛紛向謝力健祝酒。

徐孝先也很激動(dòng)。他新的事業(yè)的航船，就將從這天，在中山這片熱土上正式啟航。他從來就是一個(gè)知道感恩的人，他用這個(gè)生日蛋糕，表達(dá)了對(duì)謝力健主任，對(duì)基地，對(duì)中山市政府由衷的感激。

為夢(mèng)而堅(jiān)持

然而，在珠海，在徐孝先的家人和諸多朋友里，卻動(dòng)蕩著不安和憂慮。

有朋友故意問徐孝先：“徐總，你今年貴庚？”再問一句：“你還沒干夠嗎？”

不錯(cuò)，他這年已經(jīng)66歲。這個(gè)年齡，應(yīng)該是安享生活的年齡，而不是創(chuàng)業(yè)的年齡。經(jīng)過50年的拼搏，他有了足夠的安享生活的資本；而50年后再創(chuàng)業(yè)，卻可能輸?shù)羲乃小?/p>

他卻執(zhí)意選擇了再一次去拼搏。他回答朋友：“因?yàn)橛袎?mèng)，所以堅(jiān)持?！?/p>

他的夢(mèng)到底是什么？

是把中國生產(chǎn)的處方藥制劑出口到國外去。

這是一個(gè)宏大的夢(mèng)想。

中國每年進(jìn)口的處方藥制劑，占據(jù)了全國大大小小醫(yī)院和藥房的半壁江山?？芍袊隹诿绹奶幏剿幹苿缀鯙榱?。

在美國的民用品市場(chǎng)上，從紡織品、服裝、玩具到食品、家具、電器……到處可以看到“Made in China”標(biāo)簽，唯獨(dú)處方藥制劑沒有中國的半個(gè)產(chǎn)品。

國內(nèi)的藥廠，不是沒有進(jìn)行過把自己的處方藥打到國外去的努力，可這是一樁異常艱難、巨大和復(fù)雜的工程，迄今獲得美國食品藥品管理局（FDA）資格認(rèn)證的，不過三四個(gè)藥廠。

還是在麗珠時(shí)，徐孝先已經(jīng)開始著手這方面的工作。他把這看作是歷史賦予中國醫(yī)藥界的一個(gè)使命。

離開麗珠以后，他看破了許多，放棄了許多，唯獨(dú)放不下這個(gè)夢(mèng)想。

他的有生之年，就將付與這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在，中山給他提供了這樣好的條件，無論前面有什么艱難和風(fēng)險(xiǎn)，都不能讓他回頭了。

他為中山的安士制定了三步發(fā)展規(guī)劃：第一步做自產(chǎn)產(chǎn)品，把工廠養(yǎng)住。第二步做美國安士生產(chǎn)的鈣制劑迪巧的分裝，積累資金。第三步做處方藥出口，首要目標(biāo)是美國。

辦法總比困難多

安士制藥（中山）股份有限公司在2004年1月31日破土動(dòng)工。奠基儀式上，當(dāng)徐孝先鏟下第一锨土，他覺得青春回到了自己身上。

車間，是按照美國FDA的cGMP規(guī)范設(shè)計(jì)的。cGMP是“動(dòng)態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范”的英文縮寫，是目前美歐日等國執(zhí)行的GMP（即藥品生產(chǎn)管理規(guī)范），也被稱作“國際GMP規(guī)范”。

在施工的過程中，請(qǐng)了美國專家來監(jiān)理。是美國專家苛刻，還是美國的標(biāo)準(zhǔn)苛刻？設(shè)計(jì)大量地被要求修改。如凈化空調(diào)設(shè)置，就被要求全部調(diào)整。被要求修改的還有許多細(xì)部，細(xì)到一個(gè)洞眼的高低，一根水管的焊點(diǎn)。隨時(shí)需要開會(huì)。而哪怕只是改一個(gè)細(xì)部，比如增加承臺(tái)的承載力，都要經(jīng)過設(shè)計(jì)院。從重新設(shè)計(jì)到施工，要多花費(fèi)許多的時(shí)間。美國人提出的技術(shù)要求，許多是國內(nèi)的建筑水平難以達(dá)到的。而一旦達(dá)到，技術(shù)水平和建筑質(zhì)量就上了一個(gè)新高度。

這些都增加了建筑成本。這一年，國內(nèi)的鋼筋、水泥等建筑材料的價(jià)格，也在大幅地上漲。工程進(jìn)行中，資金鏈斷了。

正趕上國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控。徐孝先跑遍了珠海和中山的銀行，也沒能貸下款來。

望著大家多少有些沮喪的臉，徐孝先說：“沒關(guān)系，辦法總比困難多?！?/p>

真的找到了許多辦法。在基地的支持下，資金終于得到了解決。

2004年年底，中山安士占地1萬多平方米的一期工程竣工。不僅是廠房，所有的設(shè)備包括質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，都是按照美國cGMP的標(biāo)準(zhǔn)，購買的國內(nèi)外一流的產(chǎn)品。

2005年1月28日，固體針劑車間和質(zhì)檢中心通過了廣東省食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證中心的GMP認(rèn)證。

5月，粉針分裝車間和凍干粉針車間通過了國家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證。

中山安士開始了自產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

夢(mèng)的力量

過去幾十年里，徐孝先一向是注重科研和新藥的研發(fā)的。中山安士籌建之初，他就在武漢成立了一個(gè)醫(yī)藥研發(fā)公司從事新產(chǎn)品開發(fā)。等廠房竣工，很多種新藥也報(bào)到了國家藥監(jiān)局。

不巧的是，當(dāng)時(shí)的國家藥監(jiān)局，正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇烈的風(fēng)暴。報(bào)上去的新藥，獲批的寥寥無幾。

幸好迪巧分裝給中山安士帶來了良好的效益，使企業(yè)得以生存下來。

中山安士的員工，又聽到了徐孝先的那句話：“辦法總比困難多?！?/p>

中山安士又一次快速地轉(zhuǎn)型——引進(jìn)兩條韓國生產(chǎn)線和一條國產(chǎn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)軟膠囊。

這是徐孝先做出的決策，也只有徐孝先敢于做出這樣的決策。

為了軟膠囊的上馬，專門成立了一個(gè)公司，叫安士生物科技有限公司。軟膠囊車間的總經(jīng)理是位女士，名叫李依柔。

李依柔是徐孝先多年的朋友。40多年前，周恩來總理決定從日本引進(jìn)一種治療心血管疾病的軟膠囊，叫脈通，把任務(wù)交給了廣州星群藥廠年輕的工程師李依柔。那時(shí)我們國家還沒有自己的軟膠囊產(chǎn)品，李依柔出色地開創(chuàng)了中國的軟膠囊事業(yè)，被譽(yù)為“中國軟膠囊第一人”。徐孝先創(chuàng)辦中山安士時(shí)，李依柔在珠海一家大的藥廠做總工。2007年，徐孝先“三顧茅廬”，把李依柔請(qǐng)到了中山安士。

徐孝先恨不得一天當(dāng)作兩天干。每天，他自己駕駛著那輛從麗珠帶過來的灰色“紳寶”，往返在珠海到中山60多公里的公路上。他一天的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過8小時(shí)。他似乎不知道疲勞，也不知道休息。許多年輕人都熬不過他。然而2007年國慶節(jié)前，珠中高速路上一場(chǎng)車禍，讓他躺在了醫(yī)院里。

他被撞斷了三根肋骨，左鎖骨也粉碎了。忍著劇痛，他向醫(yī)生提出：怎么恢復(fù)快怎么治。

住院第5天，他發(fā)生了心包積水，腿也腫了起來。把積水抽掉，才消了腫。

誰也想不到的是，國慶長假一過，他就出現(xiàn)在了中山安士的辦公室里。這時(shí)，距離他受傷，僅僅過了十幾天！他幽默地對(duì)公司的干部員工說：“傷筋動(dòng)骨100天，干不干工作，到了100天斷骨都會(huì)愈合，既然如此，那就還是干工作的好?！?/p>

如果哪位語言學(xué)家想找“拼搏”這個(gè)詞在現(xiàn)實(shí)里的詮釋，請(qǐng)到中山安士，請(qǐng)看徐孝先。

如果哪位醫(yī)學(xué)專家想研究意志對(duì)軀體的作用，請(qǐng)到中山安士，請(qǐng)看徐孝先。

如果哪位哲學(xué)家想解析夢(mèng)想給人的力量，請(qǐng)到中山安士，請(qǐng)看徐孝先。

培育人才也是企業(yè)的責(zé)任

到2008年，中山安士的隊(duì)伍有了200多人。徐孝先的一些舊部重新聚集到他的麾下，更多的是新加入者。他們?yōu)樾煨⑾鹊拿曀?，為中山安士的舞臺(tái)所吸引。

讓徐孝先想不到的是，和他共同奮斗了6年多的一位助手，突然向他提出了辭職。

在徐孝先離開麗珠再創(chuàng)業(yè)的最初的日子，這位助手就在他的身邊。當(dāng)企業(yè)具有了一定規(guī)模，這位助手卻要離開，徐孝先不舍。“為什么？”徐孝先問。年輕的助手多少有些訕訕：“太累了……還有珠海的家，需要我照顧……”

一連幾天，徐孝先把小伙子約到珠海一家西餐廳長談。他多么想挽留下這個(gè)優(yōu)秀的助手。

他沒能如愿。但他理解助手的選擇：在珠三角，這個(gè)中國改革開放的前沿，哪一個(gè)有才華的青年，沒有自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想？

這位助手走了。他說是徐孝先把自己從一個(gè)醫(yī)藥界的“半外行”，變成了一個(gè)“半專家”。他也把徐孝先那句“辦法總比困難多”，長久留在了自己的電腦里。

徐孝先珍愛人才，就像他珍愛事業(yè)。40年多前的“文革”時(shí)期，徐孝先在籌建廣州利民藥廠時(shí)，就一次接收了54名大專生，他因此被造反派戴上“臭老九總代表”的帽子。這批人后來成為了廣東醫(yī)藥界的棟梁。他在麗珠公司也培養(yǎng)出了一茬又一茬的人才。如今中國的醫(yī)藥界，到處可以遇到從利民藥廠、麗珠公司出來，而今獨(dú)當(dāng)一面的人。利民藥廠、麗珠公司由此被稱為醫(yī)藥界的黃埔軍校，而徐孝先被稱為校長。如果安士將成為醫(yī)藥界一所新的培育人才的學(xué)校，也是徐孝先很高興的一件事情。

但徐孝先依然希望安士能夠長久地留住人才。每當(dāng)有人辭職，他都會(huì)問：為什么？我們的公司有什么要改善的？對(duì)后一個(gè)問題，他樂于和公司任何一個(gè)員工探討。那些經(jīng)過探討形成共識(shí)的問題，就會(huì)成為公司下一步改革的良方。

經(jīng)過幾年的運(yùn)作，在2010年，中山安士公司確定了管理上的四項(xiàng)方針：cGMP一體化，管理本土化，車間運(yùn)作化和經(jīng)營國際化。

2010年5月初，在按照這項(xiàng)大方針完成了組織機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整后，徐孝先和總經(jīng)理王武平一起飛到了美國的安士公司，商討未來處方藥的品種如何發(fā)展。突然，公司接到美國食品藥品管理局(FDA)的通知，有關(guān)美國專家將于當(dāng)月10日至15日前往中山安士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)證。

拿到處方藥制劑出口的“通行證”

這是一個(gè)等了太久的認(rèn)證。

從2005年起，中山安士就開始了這個(gè)認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。

這真是一個(gè)浩大而繁復(fù)的工程。

我國目前執(zhí)行的GMP，是由世界衛(wèi)生組織制定的適用于發(fā)展中國家的藥品生產(chǎn)管理規(guī)范。cGMP的標(biāo)準(zhǔn)，比GMP的標(biāo)準(zhǔn)要高得多。

它不單對(duì)廠房、設(shè)備等硬件的要求。

更大的難度在于，美國cGMP的指標(biāo)，有許多是和中國的GMP不同的。中國的重心在生產(chǎn)設(shè)施等硬件，美國的重心在軟件。中國只要求結(jié)果合格，美國還要求整個(gè)過程合乎規(guī)范……種種不同，體現(xiàn)了東西方在生產(chǎn)管理上理解上的差別。中國的企業(yè)，要能夠通過美國的cGMP認(rèn)證，首先必須能夠準(zhǔn)確理解美國醫(yī)藥界的游戲規(guī)則。

中國的醫(yī)藥界，在技術(shù)、人才以至理念上，都還缺乏如美國在內(nèi)的西方發(fā)達(dá)國家一樣深厚的積累。

徐孝先深知這一切。他從美國請(qǐng)來了一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)給中山安士做具體的指導(dǎo)，這些專家可以很好地傳達(dá)美國的規(guī)則，來和在中國的企業(yè)對(duì)接。投入非常之大，但徐孝先決不吝惜。

中山安士一步一步建立起符合cGMP的公司規(guī)范——藥品的研發(fā)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定，操作規(guī)程的建立，操作人員的培訓(xùn)，以及一系列管理文件的編寫。2008年，中山安士向美國食品藥品管理局遞交了認(rèn)證的申請(qǐng)，并提供了所有必須的文件。美國人沒有回音。2009年，公司又遞交了一次，美國人還是沒有回音。

徐孝先帶著安士人堅(jiān)持。他堅(jiān)信，美國食品藥品管理局的官員早晚會(huì)來，中山安士一定可以通過最嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

果然，美國人要來了。

徐孝先和王武平立刻飛回中山。

這是緊張而令人興奮的5天。

美國專家的考察，細(xì)到不能再細(xì)。由于實(shí)在太過專業(yè)，以至無法在這里描述?？梢悦枋龅氖敲绹鴮＜覒B(tài)度的變化：從第一天挑剔的眼光，到最后一天變成了滿意和敬重的笑容。

2010年12月20日，安士制藥（中山）有限公司拿到了美國食品藥品管理局頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證證書，獲得了處方藥制劑進(jìn)入美國市場(chǎng)的資格。

很快，中山安士的第一個(gè)出口處方藥，報(bào)到了美國食品藥品管理局。

這年年底，中山安士制藥形成了處方藥出口、自產(chǎn)產(chǎn)品和軟膠囊保健品三足鼎力的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且進(jìn)入了戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。

不窮的夢(mèng)

中山2011年的春天，比起常年有點(diǎn)冷。多年沒有感過冒的徐孝先，一天下班回家，發(fā)現(xiàn)自己竟然感冒了。然而第二天，他依然早早起來，吃過一碗面，就發(fā)動(dòng)了汽車去往公司。

7年，在一片荒地上以1000萬元起家，建起一個(gè)總資產(chǎn)達(dá)1億元，擁有處方藥出口資格，年銷售額數(shù)億元的國際化藥廠，在許多人看來，是一件多么大的功業(yè)。可徐孝先，卻覺得安士前行的步伐，還是太慢。

他停不下來，一個(gè)新的夢(mèng)又在呼喚著他——通過資本運(yùn)作，讓安士公司上市籌集資金，按戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃更快地發(fā)展。

為這新的夢(mèng)，他還須繼續(xù)堅(jiān)持。

車經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的行駛，進(jìn)入了中山火炬開發(fā)區(qū)國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地。7年前徐孝先第一次踏上這片土地時(shí)，這里的企業(yè)還屈指可數(shù)，如今，式樣各異的廠房一片挨一片，幾乎布滿了。徐孝先愿安士和它的同業(yè)在這片開放的土地上共同繁榮。車?yán)^續(xù)北行，漸漸地，徐孝先看到了安士公司那簡(jiǎn)潔的鑲有淡藍(lán)玻璃幕墻的辦公樓，看到了橫門水道清清的江水。一艘江輪，正沿著東去的大江緩緩地駛向大海。江堤上，一個(gè)彈吉他的男孩，在唱著劉歡的《從頭再來》：

昨天所有的榮譽(yù)

已變成遙遠(yuǎn)的回憶

勤勤苦苦已度過半生

今夜重又走入風(fēng)雨

……

心若在夢(mèng)就在

天地之間還有真愛

看成敗人生豪邁

只不過是從頭再來

……