當(dāng)好兵頭將尾 提升班組實(shí)力
——記神華寧煤集團(tuán)金能煤業(yè)公司準(zhǔn)備隊(duì)檢修班班長(zhǎng)柳思斌

1998年底，柳思斌從部隊(duì)復(fù)員后當(dāng)上一名井下采煤工，他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研采煤機(jī)操作與維修技術(shù)，成為金能公司一名采煤機(jī)高級(jí)技師，他創(chuàng)新班組管理，帶好隊(duì)伍，完成綜采設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)任務(wù)，為安全生產(chǎn)提供有力保障。他連續(xù)多年被集團(tuán)和公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”。

抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?/h2>

為了提高全班員工的技術(shù)素質(zhì)，做好“傳、幫、帶”工作，解決生產(chǎn)技術(shù)力量上出現(xiàn)的薄弱、斷層現(xiàn)象，柳思斌先后與新工人簽訂了師徒合同，承擔(dān)了培養(yǎng)后繼技術(shù)人才的重任。在他的幫助帶動(dòng)下一些青工成為了生產(chǎn)中的技術(shù)骨干。他結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，組織制定了檢修班學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，認(rèn)真抓好每日一題、每周一評(píng)、每月一考的安全教育培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。柳思斌把現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)口，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和環(huán)境安排班組工作進(jìn)度，不因搶進(jìn)度、搶進(jìn)尺而胡干蠻干。

2010年準(zhǔn)備隊(duì)所采4321工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜：煤層斷層多、層位變化大、頂板壓力大、瓦斯涌出量大，是典型的“一多三大”工作面，開采困難，安全管理難度大。從2月8日4321工作面開始設(shè)備安裝到后來(lái)工作面進(jìn)行生產(chǎn)，柳思斌始終牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，要求員工嚴(yán)格按章操作，按規(guī)程作業(yè)，絕不能違章蠻干。在工作面進(jìn)行每一項(xiàng)工作，甚至每道工序前，首先要精心排查隱患，進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取安全措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。自4月10日4321工作面進(jìn)入生產(chǎn)以來(lái)，工作面變化不斷，險(xiǎn)象環(huán)生，出現(xiàn)過(guò)多次大面積冒落現(xiàn)象。柳思斌提出在煤幫打錨桿增強(qiáng)對(duì)頂板控制的方法實(shí)施后，收到一定的效果，冒頂事故明顯減輕。4321工作面雖然安全隱患不斷，但該隊(duì)通過(guò)采取安全管理，嚴(yán)密防范措施，化解了一個(gè)個(gè)險(xiǎn)情，確保了安全生產(chǎn)。

抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化

根據(jù)檢修班實(shí)際，柳思斌組織制訂了檢修班《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，他堅(jiān)持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。

為了組織開展好賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動(dòng)競(jìng)賽，柳思斌建立了班組競(jìng)賽臺(tái)賬，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺(tái)賬中的安全狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。工作中，他把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和合理化建議。職工由過(guò)去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效益，所在班組連續(xù)10年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%。