1 熟悉建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的前提

要控制工程投資，不僅僅是從工程施工階段開始，更要在工程開工之前就實(shí)施監(jiān)督。因此，熟悉建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，核實(shí)資金使用的真實(shí)性，是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的前提。這里所說的前期工作，包括建設(shè)方案、可行性研究報(bào)告、征用建設(shè)用地、調(diào)查農(nóng)戶遷移指標(biāo)、工程地質(zhì)資料、國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種批復(fù)文件等內(nèi)容。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，避免出現(xiàn)“三邊”工程，造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，前期工作是否做的可行、扎實(shí)、有效是關(guān)鍵，同時(shí)還關(guān)系到工程能否順利開工，工程投產(chǎn)后的投資效益等。從審計(jì)來說，熟悉一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，等于看到了這個(gè)項(xiàng)目的全景，對(duì)于選擇審計(jì)重點(diǎn)，抓住問題的要害，提出全局性的、切實(shí)可行的審計(jì)建議，是不可缺少的前提。