0 前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化，中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)管理觀念落后、融資能力差、資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性、項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)性以及會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低等問(wèn)題，可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓寬中小企業(yè)融資渠道、加強(qiáng)中小企業(yè)資產(chǎn)管理、投資管理等途徑加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良勝循環(huán)。