袁源,學(xué)的是編導(dǎo)專業(yè),2008年卻到云南農(nóng)業(yè)大學(xué)進修園林綠化專業(yè)知識,現(xiàn)在是云南致澤園林工程有限公司項目經(jīng)理,兼綠化工程師。
袁源的父母都在醫(yī)學(xué)院工作,家庭寬裕。大一時,為學(xué)習(xí)管理,他到肯德基打工;大二、大三在橋香園、佐丹璐做過店員;大四則到都市車迷做汽車銷售直至畢業(yè)。在袁源看來,卻是“永遠替別人打工,拿自己的努力去幫別人積累財富”。
恰逢此時,袁源的叔叔提供了一個機會,力邀袁源一同成立致澤園林工程有限公司,轉(zhuǎn)行從事綠化工程,袁源當即同意了。他說:“我是一個家庭觀念很重的人,所做的都是為了提高家人的生活品質(zhì),為了家里的事情,我一向都會不遺余力。我堅信,有夢想就要去實現(xiàn),不要等到中年、老年時,才后悔嘆氣?!?/p>
公司成立之初,招人和進貨渠道讓袁源頭疼不已。當時是10月,相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生都已就業(yè),公司很難留住有經(jīng)驗、有理想的人在工地;采購又是由以前合作的公司人員做,價格質(zhì)量很不穩(wěn)定,比較被動。為了解決這些棘手的問題,他只能親力親為。
招人方面:他親自到各大院校的招辦聯(lián)系,也直接聯(lián)系學(xué)生;甚至通過朋友,互聯(lián)網(wǎng)等其他途徑收集人才信息,最后自己挑選,招聘;還要和這些人員交流工作經(jīng)驗,讓他們能夠?qū)W到新的東西和以往的經(jīng)驗;也要和他們談公司的發(fā)展,個人的機會,消除他們對新成立公司是否穩(wěn)定的顧慮;樹立個人目標,和公司共進退。
采購方面:他親自到周邊的集中市場了解相關(guān)材料的價格信息,供求關(guān)系,和負責(zé)人接洽聯(lián)系,再簽訂合作協(xié)議。因為苗木供應(yīng)商通常在地州,條件都比較艱苦,“那段時間幾乎都在云南宜良、云南大理、云南西雙版納和怒江的農(nóng)村里,不過這段記憶現(xiàn)在回想起來還是苦中回甘的?!?/p>
袁源也很時尚。但為了工作,他曾睡過豬棚?!耙淮?,在大理的一個小鎮(zhèn)上,為了趕進度,一直忙到半夜。后來就在村子旁的一個豬棚將就睡了一夜,就連衣服都來不及換洗,連穿了三四天?!辈粌H如此,每天在工地上日曬雨淋,在昆明和工地的間來回奔波,但他毫無怨言。
兩年的時間里,公司已在宜良擁有了自己的專人管理苗圃,不僅可直接成本生產(chǎn)苗木,自給自足,還可對外銷售。目前,公司已承接了20萬平方米的綠化工程,除昆明有辦公室外,地州市已有兩個項目部。
大部分客戶源于袁源的叔叔?!拔耶吘谷胄刑?,涉世不深??!我側(cè)重的是管理、運營?!痹匆郧霸谠颇隙际熊嚸约瘓F做過銷售顧問、主管、經(jīng)理,長期接觸營銷、市場方面的信息,參與市場政策、促銷方式、廣宣手段的決策,這讓他形成了重視營銷運作的多樣型、立體型、長期型模式,積累了很多經(jīng)驗。同時他還參與過各種培訓(xùn),營銷和管理能力很快得到了提升。以前的公司除了堅持主營業(yè)務(wù),還通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,與其他產(chǎn)業(yè)的合作來加大公司的知名度,積累宣傳資本。袁源卻強調(diào)希望大家不僅僅局限于營銷后的眼前利益、直接利益,要注重長期效應(yīng)和發(fā)展。
現(xiàn)在,袁源的公司主要承接綠化工程,包括市政(住宅、市政、廠區(qū))綠化和個人(庭院、別墅)綠化。其次是養(yǎng)護工程、植物種植、銷售、租賃。袁源說:“承接工程中,有很多的故事,最大的感觸就是:大家萬眾一心的理念和齊心協(xié)力的精神,也難忘在過程中結(jié)交的那些付出全部心血的建設(shè)者們。”
近年來,庭院綠化成為綠化市場的一個亮點。在北京,從業(yè)主在自家院子里種花草到有專業(yè)庭院綠化公司介入,庭院綠化越發(fā)引起人們的重視。云南庭院綠化需求大、幾乎沒有專業(yè)的庭院綠化公司,袁源正是看中這樣的前景。
袁源打算開拓庭院綠化市場,根據(jù)庭院主人配置屬于自己的風(fēng)格庭院,以及個性植物等。當初,就是他親自設(shè)計的公司名稱和Logo,意思就是:“全力用心做好潤澤大地的事”。正是有了這樣超前的行業(yè)理念,現(xiàn)今公司已為市政府小區(qū)的一幢別墅設(shè)計庭院,成功邁出了第一步。
袁源希望公司橫向發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),如苗木種植、銷售、租擺及個人綠化工程的承接。另外,還要縱向拓展投資其他產(chǎn)業(yè),如不動產(chǎn)購置、介入快消行業(yè),甚至是小部分投資其他行業(yè)。
(責(zé)編:趙小林)