經(jīng)濟危機的“瘟疫”還未消散，美國經(jīng)濟恢復情況堪憂，以出版物、服裝、家居、食品為代表的零售業(yè)遭受了前所未有的巨大沖擊。一些品牌靠著日前的積累勉強維持，而另一部分只能關門倒閉。以下是受沖擊影響最重的10個在2010年底～2011年初倒閉或瀕臨倒閉的零售品牌。

1畢·道爾頓

店鋪關閉數(shù)量：50

占公司規(guī)模比例：100％

畢·道爾頓一度是美國的大型購物場所，近幾年就因效益下滑開始削減各地的分店數(shù)目。畢·道爾頓從屬于著名的巴恩斯－諾貝爾(Barnes＆Noble)書店品牌，1987年巴恩斯－諾貝爾公司就購得了畢·道爾頓的連鎖經(jīng)營權，并制定過一系列的助銷政策。無奈逐年下降的閱讀量，最終還是讓畢·道爾頓走到了倒閉的境地。

2利茲·克萊本

店鋪關閉數(shù)量：87

占公司規(guī)模比例：100％

利茲·克萊本是上世紀90年代美國最具創(chuàng)新的職業(yè)裝設計品牌，關閉87家直營店后，該品牌將依靠美國第三大零售商JC·潘尼(JCPenney)和電視購物頻道QVC進行銷售，此舉也僅是勉強拖拉一下整個品牌的“死亡時間”。

3電影長廊

店鋪關閉數(shù)量：2415

占公司規(guī)模比例：100％

曾在美國開設4700間分店的電影租賃巨頭，無法反抗互聯(lián)網(wǎng)的影響力，清盤解散了。

4A·J·懷特

店鋪關閉數(shù)量：162

占公司規(guī)模比例：100％

A·J·懷特是美國和全世界的服裝和家庭時尚低價零售商TJ麥斯(TJ Maxx)公司旗下的連鎖品牌。關閉的A·J·懷特店鋪是總公司緊縮業(yè)務的一項舉措，人力和物力資源將直接并入總公司旗下其他品牌的賣場中，盡管這樣，還是有4000名員工因此失去工作。

5PH8

店鋪關閉數(shù)量：48

占公司規(guī)模比例：100％

PH8曾為所屬貝貝商店(TheBebe Stores)推動了貝貝運動線的銷售，停止PH8的經(jīng)營為的是集中資金為“2b”折扣品牌進行推廣。

6博德斯

店鋪關閉數(shù)量：200

占公司規(guī)模比例：28％

博德斯書店也面臨著巨大生存危機，拖延債務償還和付款出版商的時間，讓博德斯銷售大受限制。

7布洛克巴斯特

店鋪關閉數(shù)量：955

占公司規(guī)模比例：23.6％

奈非(Netflix)公司贏得了互聯(lián)網(wǎng)在線電影租賃業(yè)的勝利，被擊敗的布洛克巴斯特看似已經(jīng)搖搖欲墜。目前布洛克巴斯特公司將希望寄托于自助式電影點閱，巨額的債務留給他們的市場反應時間不多了。

8奎茲諾

店鋪關閉數(shù)量：1000

占公司規(guī)模比例：22.7％

在與“薩博微”(subway)的價格戰(zhàn)中，三明治快餐品牌奎茲諾的發(fā)展遭受了挫折?？澲Z也因此制定了新的銷售計劃，在加油站設立迷你小型銷售窗口拉高銷售量。

9瓊斯·阿帕麗爾

店鋪關閉數(shù)量：173

占公司規(guī)模比例：18.4％

飛漲的原材料價格一下子影響了瓊斯服飾品牌所有的產(chǎn)品。在新的規(guī)劃中，他們寄希望于腿部穿戴和飾品的推動力。

10F·Y·E

店鋪關閉數(shù)量：99

占公司規(guī)模比例：17.6％

關閉音樂唱片、電影影片銷售店F·Y·E的狀況將繼續(xù)，東家環(huán)球娛樂公司上季度看到的銷售下滑比率達到了20.2％，改變傳統(tǒng)銷售方式已經(jīng)成為迫在眉睫的重要關鍵。