□王云

（臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，山東 臨沂 276004）

對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

□王云

（臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，山東 臨沂 276004）

我國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

在激烈的報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭、快速發(fā)展的同時(shí)，很多報(bào)業(yè)高層管理者把時(shí)間和精力主要用在了關(guān)注具體的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)上，而忽略了對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體戰(zhàn)略研究，然而不能回避中國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問題。一是國內(nèi)報(bào)業(yè)與國際報(bào)業(yè)之間、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與報(bào)業(yè)的適應(yīng)性之間、群眾文化需求和報(bào)業(yè)的滿足程度之間，還存在著較大的差距。二是在報(bào)業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，報(bào)業(yè)的管理者也存在諸多難題，如目光短淺，視野狹窄；體制不順，機(jī)制不活；各自為政，力量分散；資金不足，后勁不強(qiáng)。三是報(bào)業(yè)市場遭遇雙重分割，報(bào)業(yè)空間遭受雙重?cái)D壓。新時(shí)期全國平面媒體，特別是報(bào)紙媒體的運(yùn)營收入面臨前所未有的挑戰(zhàn)，廣告投放額度增長勢頭明顯趨緩，從廣告主的投放偏好來看，報(bào)紙媒體在中國首次顯示出劣勢。實(shí)際上，報(bào)業(yè)作為“社會(huì)的神經(jīng)系統(tǒng)”，研究和制定報(bào)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略極為重要。中國正在告別“媒介無戰(zhàn)略”的年代。一個(gè)有責(zé)任感和有遠(yuǎn)見的報(bào)社高層管理者，必須具備戰(zhàn)略的眼光，并據(jù)之制定傳媒發(fā)展戰(zhàn)略，在處理報(bào)業(yè)發(fā)展諸多問題時(shí)，能從戰(zhàn)略層面深入思考并解決問題。

市場經(jīng)濟(jì)條件下報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施

1.堅(jiān)持輿論導(dǎo)向正確

堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，是黨的新聞工作的生命、靈魂和根本任務(wù)。在新的歷史條件下，新聞工作所肩負(fù)的引導(dǎo)輿論的責(zé)任越來越重要。各級(jí)新聞媒體和廣大新聞工作者要不斷增強(qiáng)把握正確輿論導(dǎo)向的自覺性，始終把堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向當(dāng)作首要的政治任務(wù)。

新聞媒體的基本功能和任務(wù)，就是通過事實(shí)反映輿論、引導(dǎo)輿論。把握正確輿論導(dǎo)向，是提高報(bào)業(yè)整體競爭力的前提，是報(bào)業(yè)作為黨和國家輿論陣地所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任，也是報(bào)業(yè)鞏固主流媒體地位的必然選擇。因此，只有適應(yīng)時(shí)代要求，講究宣傳藝術(shù)，提高輿論引導(dǎo)水平，使宣傳報(bào)道為廣大人民群眾愛讀愛看、樂于接受，才能使人們?cè)跐撘颇惺艿秸_思想的熏陶、正確輿論的引導(dǎo)。為此，必須堅(jiān)持“三貼近”的原則，把嚴(yán)謹(jǐn)與生動(dòng)、科學(xué)與趣味結(jié)合起來，多運(yùn)用群眾的鮮活語言，多聯(lián)系群眾身邊的生動(dòng)事例，多采取群眾喜聞樂見的方式，多反映群眾的切身感受。

2.創(chuàng)造適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，加快報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為主要決策者，需要解放思想，樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念，堅(jiān)持辦報(bào)、經(jīng)營兩手抓，在報(bào)社上下形成辦報(bào)、經(jīng)營一樣光榮的氛圍。改革開放飛速發(fā)展的中國為報(bào)業(yè)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇，目前主要的做法是提高經(jīng)營者在報(bào)社的地位。

對(duì)于報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題，可以與國營企業(yè)改革聯(lián)系起來。報(bào)社作為國營企業(yè)的宣傳者，對(duì)于改革成效顯著的國營企業(yè)管理模式可以借鑒和利用。國內(nèi)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)方興未艾，瞬息萬變的世界為報(bào)業(yè)提供了無窮無盡的新聞信息資源，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為報(bào)業(yè)提供了源源不斷的廣告資源，不斷提高的全民教育文化水平為報(bào)業(yè)提供了日益增多的讀者資源。國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)有肥沃的土壤、有良好的環(huán)境，勢必茁壯成長，我們相信發(fā)展的前景無限光明。

3.實(shí)行集團(tuán)性多元化發(fā)展

報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展是一種世界性現(xiàn)象。就報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營而言，世界上可以借鑒的成功模式主要有兩種：一種是美國的跨媒介經(jīng)營，即除報(bào)紙雜志外，還擁有電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)和電影等。另一種是日本的跨行業(yè)經(jīng)營，日本的五大報(bào)業(yè)集團(tuán)，除經(jīng)營報(bào)紙、雜志、廣播、電視外，還兼營房地產(chǎn)、酒店、旅游、娛樂、體育等，最多者可達(dá)70多個(gè)門類。我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營定位還是較模糊的，如最早的廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，是以報(bào)業(yè)為主，兼有跨行業(yè)經(jīng)營?？陀^地說，我國的報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇美國的模式，因?yàn)榻?jīng)營本來就是媒體業(yè)內(nèi)人士的短處，加之跨行業(yè)經(jīng)營將涉及到多樣行規(guī)，如此避實(shí)就虛、舍長補(bǔ)短，斷難成功。而報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)的多元化經(jīng)營，重點(diǎn)應(yīng)在于主體報(bào)業(yè)的多向個(gè)性定位，去占領(lǐng)市場，爭取份額。這樣既有利于資源共享，又有利于市場規(guī)范化。

就新媒體角度來看，可搭建全媒體數(shù)字平臺(tái)。報(bào)業(yè)集團(tuán)首先要做的是建立以數(shù)據(jù)庫為核心的、打通整個(gè)集團(tuán)新聞采編和經(jīng)營管理等諸系統(tǒng)的數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建全媒體的數(shù)字化平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)方才能實(shí)現(xiàn)整合資源，多次利用、傳播。數(shù)字技術(shù)平臺(tái)既是融合傳播的生產(chǎn)基地，也是融合傳播的產(chǎn)品分發(fā)中心。全媒體數(shù)字平臺(tái)運(yùn)作，打破了集團(tuán)內(nèi)部媒體組織的限制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同式、共享式的新聞生產(chǎn)機(jī)制，不同媒體既可以集約力量實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)，也可以實(shí)行媒體之間的互動(dòng)來擴(kuò)大傳播效應(yīng)。

4.改制合作激發(fā)報(bào)業(yè)發(fā)展活力

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)是國內(nèi)具有重要影響力的綜合性報(bào)業(yè)集團(tuán)，2005年至2010年，集團(tuán)凈資產(chǎn)、總收入分別年增31%和25%，2010年收入、利潤分別躍居全國報(bào)業(yè)第四位、第三位。臨沂是全國、全省文化體制改革綜合試點(diǎn)市，人口超過1000萬人，市場潛力巨大。但由于條塊分割、無序競爭，報(bào)業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，效益不高，報(bào)業(yè)市場巨大潛力遠(yuǎn)未被挖掘出來?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，借助大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌影響力和辦報(bào)經(jīng)營理念以及人才、資金優(yōu)勢，通過股份制形式結(jié)成利益共同體，聯(lián)手深度拓展臨沂乃至魯南報(bào)業(yè)市場，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，共享整合效益，成為大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂市委以及臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的共同要求。

2010年9月27日，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式簽訂合作協(xié)議，雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，各占股50%合作經(jīng)營《沂蒙晚報(bào)》；共同出資組建山東魯南商報(bào)傳媒有限公司，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)占股51%控股經(jīng)營《魯南商報(bào)》。同時(shí)，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)按照成本價(jià)1.55億元購買臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司。國家新聞出版總署報(bào)刊司司長王國慶在臨沂考察后認(rèn)為,這一“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)”的整合方式,完全符合中央關(guān)于文化體制改革政策的大方向和市場規(guī)律,符合報(bào)業(yè)集團(tuán)化、集約化的改革發(fā)展大趨勢,具有前瞻性、開拓性,對(duì)全國報(bào)業(yè)改革具有示范、引領(lǐng)和推廣價(jià)值。

5.創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略

報(bào)社和報(bào)紙的名稱就是品牌。報(bào)業(yè)的品牌與生俱來，關(guān)鍵是如何將這個(gè)品牌轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的利用和開發(fā)。一般來說，中小報(bào)業(yè)集團(tuán)多選擇打造單一品牌，可能是因?yàn)槿绻麑?shí)施多品牌戰(zhàn)略，新品牌的費(fèi)用高昂，向目標(biāo)人群推介的成本高，品牌在市場的立足也需要時(shí)間。

但多品牌企業(yè)至少擁有以下兩個(gè)優(yōu)勢：一是集團(tuán)可以對(duì)不同產(chǎn)品采取不同定位，也可針對(duì)不同市場推出不同品牌；二是如果一個(gè)品牌遭遇失敗，因擁有多個(gè)品牌，集團(tuán)的其他品牌不會(huì)受到連帶影響。比如資金雄厚的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，近幾年在發(fā)展中提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”，首先是培育出品牌報(bào)紙，以品牌報(bào)紙為龍頭，將能捆綁經(jīng)營的報(bào)紙進(jìn)行歸類，形成了3個(gè)子報(bào)系列：南方周末報(bào)系、南方都市報(bào)報(bào)系、21世紀(jì)報(bào)系。2010年，世界品牌實(shí)驗(yàn)室對(duì)外發(fā)布了2009年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜。榜單顯示，入選2010年《中國500最具價(jià)值品牌》揭曉46個(gè)報(bào)業(yè)品牌榜上有名，在上榜的媒體中多個(gè)品牌來自南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。

6.堅(jiān)持以人為本

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是以人為本，注重人的全面發(fā)展。人才是報(bào)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)十分重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，從思想上、工作上、生活上關(guān)心員工的成長，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享，把員工的個(gè)人成長和報(bào)業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展結(jié)合起來。不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，每年有計(jì)劃地派出編采、經(jīng)營、管理骨干外出學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)進(jìn)修。出臺(tái)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工通過各種途徑學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，努力培養(yǎng)一批名編輯、名記者和一流的經(jīng)營管理人才。同時(shí)，根據(jù)報(bào)業(yè)發(fā)展的需要，引進(jìn)急需的高層次人才。還通過多種形式多種載體，加強(qiáng)報(bào)業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，努力營造寬松和諧的工作環(huán)境。

總之，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，報(bào)業(yè)的宏觀管理相應(yīng)必須建立適應(yīng)報(bào)業(yè)競爭的監(jiān)督和制約機(jī)制，維護(hù)報(bào)業(yè)競爭的有序、公平。只有以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，開拓創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)從內(nèi)容到形式、從運(yùn)行機(jī)制到管理體制的變革，加快報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的進(jìn)程。