朱 燕 上海鐵路裝卸服務(wù)（集團）有限公司

節(jié)能降耗工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路的重要步驟，對建設(shè)資源節(jié)約型裝卸企業(yè)具有重要的推進作用。深入學(xué)習(xí)全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)裝卸的節(jié)能工作，最大限度地控制成本支出，提高綜合經(jīng)濟效益，是適應(yīng)裝卸發(fā)展的需要，也是不斷構(gòu)建和諧裝卸作業(yè)的需要。當(dāng)前，在節(jié)能降耗管理方面存在一些不足，需要認真研究調(diào)查分析，制定對策，不斷強化管理，全面推進裝卸節(jié)能降耗工作。

1 現(xiàn)有狀況

能源包括水、電、煤和油，主要用于職工生活和裝卸設(shè)備。截止2010年底，現(xiàn)有5494人，擁有裝卸機械1257臺、鍋爐59臺。其中：橋門吊258臺，電瓶叉車185臺，內(nèi)燃叉車459臺，裝載機216臺，其他機械139臺。燃油鍋爐6臺，燃煤鍋爐53臺。

集團公司的能源消耗是比較大的，據(jù)統(tǒng)計，2010年能源總支出約4651萬元，占總成本6.4%，位于成本支出第二位。其中：用水約132萬t，總消耗費用472萬元；用電約1982萬kWh，總消耗費用1903萬元；用煤約3250 t，總費用約281萬元；用油約2985萬t，總費用約1995萬元。

2 存在問題

近幾年，集團公司所屬各分（子）公司在節(jié)能降耗方面做了許多工作，也取得了一些成果，但能源消耗費用占總成本支出的比例愈來愈大。主要存在以下四個方面的問題：

（1）水電消耗結(jié)算還不合理。由于貨場內(nèi)裝卸與車站水電配置混雜，大部分分公司費用清算仍延用原有管理模式，支付方式復(fù)雜多樣，主要有四種：一是車站用水電消耗全部由裝卸承擔(dān)；二是車站與裝卸用水電按比例進行分攤；三是裝卸按表計量按實承擔(dān)費用；四是裝卸與車站按商定的固定費用承擔(dān)。

（2）燃油鍋爐耗油量較大。按環(huán)保規(guī)定，部分分公司燃煤鍋爐改造為燃油鍋爐后，油料成本支出明顯增大。以某分公司為例：現(xiàn)有3臺燃油鍋爐（0.5 t 2臺，0.1 t 1臺），承擔(dān)約2200人路內(nèi)外職工的洗澡、開水、蒸飯任務(wù)，油料成本相當(dāng)高。據(jù)統(tǒng)計，年耗油量為250 t，費用是142萬元。

（3）節(jié)能管理還比較粗放。一是節(jié)能管理基礎(chǔ)薄弱，職工節(jié)能意識不強，作業(yè)點有長明燈、長流水和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是對轉(zhuǎn)供單位平時監(jiān)管不嚴，有漏收費、少收費、不收費現(xiàn)象；三是能耗統(tǒng)計沒有按規(guī)定統(tǒng)計，有能耗統(tǒng)計與實際消耗不符現(xiàn)象；四是對節(jié)能緊迫性、重要性認識不足，沒有真正把節(jié)能工作納入本公司重要議事日程，節(jié)獎罰超制度還不完善，有工作不到位、措施不得力現(xiàn)象。

（4）節(jié)能管理人員配備薄弱。在人員配備上沒有專職崗位，均是兼職，而且管理人員調(diào)動頻繁，使相關(guān)的節(jié)能管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)根不上。

3 對策建議

綜合以上情況，如何進一步深化節(jié)能管理，減少成本支出，推進裝卸又好又快發(fā)展，結(jié)合自己學(xué)習(xí)和工作實踐提出以下幾點設(shè)想：

3.1 加大宣傳力度，落實節(jié)能責(zé)任

節(jié)約資源已成為我國一項基本國策，也是推進裝卸又好又快發(fā)展的重要措施保證。一要充分利用一切宣傳形式，大力宣傳節(jié)能的重要性、緊迫性，宣傳節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤科普常識，增強全體職工"節(jié)約光榮，浪費可恥"的意識。二要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和節(jié)能管理人員，完善節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，實施節(jié)能工作責(zé)任制和問責(zé)制，一級抓一線，層層抓落實。三要加強節(jié)能管理隊伍建設(shè)，積極開展節(jié)能專項培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。

3.2 推廣節(jié)能技術(shù)，減少能耗支出

不斷依靠科技，開發(fā)應(yīng)用節(jié)能的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備，是節(jié)能消耗重要手段。一要積極推廣成熟適用技術(shù)。技術(shù)人員和節(jié)能管理人員應(yīng)進一步對裝卸現(xiàn)用節(jié)能設(shè)備設(shè)施使用狀況開展調(diào)研（如，太陽能、熱泵、節(jié)能鍋爐等），制定節(jié)能項目實施計劃，使一些成熟適用裝卸實際的節(jié)能技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。二要停用燃油鍋爐，并根據(jù)實際情況逐步減少燃煤鍋爐，加快新能源、新技術(shù)應(yīng)用步伐，淘汰高消耗、高污染、低效益的設(shè)備設(shè)施，轉(zhuǎn)換裝卸用能結(jié)構(gòu)。 三要開展節(jié)能新技術(shù)、新方法、新設(shè)備推廣活動，使裝卸一些成熟的管理經(jīng)驗大家能予以享用。如：計量注油、油箱加鎖、控制水流量裝置、IC卡定時、休息室電源轉(zhuǎn)換控制、照明使用燈節(jié)能燈等。

3.3 強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)增效降耗

一要建立完善管理制度，針對新形勢、新要求，制定和完善管理制度，建立能耗定額，狠抓節(jié)能責(zé)任落實和監(jiān)管。二要建立完善節(jié)能降耗超罰制度，激勵各級積極性，嚴控水、電、煤、油費支出，完成能耗壓縮10%的目標。并對一些耗能大戶各方要共同努力，力爭重新確定水電費的攤派比例，逐步實現(xiàn)分公司自行裝表，按實付費，盡早改變貨場水電混用的難題。三要理順轉(zhuǎn)供關(guān)系，定期清理檢查轉(zhuǎn)供單位用水、用電情況，及時整頓非正常使用。四要規(guī)范能耗統(tǒng)計，確保能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、完整，做到實耗與憑證吻合，憑證與臺帳一致，臺帳與報表相同。同時，要建立能耗統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，掌握動態(tài)，抓住重點，深刻分析，做到能耗與實際相匹配。五要合理配置裝卸機械，根據(jù)生產(chǎn)實際需要及時調(diào)整裝卸機械，盡量減少無為的運用。同時要處置好已不使用的裝卸設(shè)備（燃油鍋爐），防止不必要浪費。

總之，我們要更好地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，理清思路，抓住重點，深入推進節(jié)能工作，為實現(xiàn)裝卸又好又快發(fā)展不懈努力。