梅愛新

（晉城煤業(yè)集團統(tǒng)戰(zhàn)部， 山西 晉城 048006）

晉煤集團建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍的思索

梅愛新

（晉城煤業(yè)集團統(tǒng)戰(zhàn)部， 山西 晉城 048006）

加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是十六屆四中全會提出的戰(zhàn)略任務(wù)。在新的歷史時期，統(tǒng)戰(zhàn)工作一方面面臨著嚴峻的形勢，擔負著繁重而艱巨的工作任務(wù)，另一方面，從聯(lián)系的廣泛性，成員的特殊性，知識要求的專業(yè)性，工作手段的非行政性來看，又對統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了很高的要求。要完成黨和人民賦予統(tǒng)戰(zhàn)干部的光榮任務(wù)，切實履行好自己的崇高職責，就迫切需要建設(shè)一支高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍。但從目前統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀來看，還存在不少的差距。一是學習上不夠抓緊，一些干部對統(tǒng)戰(zhàn)理論、工作對象研究不夠深，理性思考較少；二是開拓創(chuàng)新意識不強，一些干部缺乏進取意識，工作上應(yīng)付的多，開拓的少；三是作風不夠?qū)崳恍└刹苛晳T于坐辦公室，電話聯(lián)系多，深入基層與工作對象面對面交流少。再加上統(tǒng)戰(zhàn)工作的性質(zhì)和特點柔性多，剛性少，工作壓力相對較小。如果沒有一定的覺悟和事業(yè)心作基礎(chǔ)，制度紀律作保證，工作就難有新突破，也難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。近年來，晉煤集團公司統(tǒng)戰(zhàn)部就如何建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍做了一些有益的思考和探索。

建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍營造進取有為的良好環(huán)境是根本

環(huán)境對人的成長、對隊伍的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，就必須積極營造進取向上、奮發(fā)有為的良好環(huán)境。那么，如何營造這種環(huán)境呢？首先要統(tǒng)一思想，形成共識。一個組織內(nèi)，如果沒有共同的價值觀念，共同的行為準則，就如同一盤散沙。所以要建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，必須統(tǒng)一思想，提高認識，形成共同的價值觀念和共同的行為準則是前提。既要教育干部充分認識到統(tǒng)戰(zhàn)工作不僅是黨在民主革命時期取得勝利的重要法寶之一，而且也是黨取得有中國特色社會主義主義事業(yè)勝利的重要法寶之一，加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作是貫徹“三個代表”重要思想的實際行動，也是落實科學發(fā)展觀的具體內(nèi)容，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作責任重大，且大有可為；又要教育統(tǒng)戰(zhàn)干部增強事業(yè)心，充分認識到只有做好本職工作，自身的能力才會同步提高，個人才有進步成長的希望，也才能體現(xiàn)出自身的價值。其次是要堅持高標準嚴要求。缺乏工作的高標準和對干部的嚴要求，干部就會失去努力的方向和目標。對干部提出嚴格的要求，實際上是對干部的關(guān)心和培養(yǎng)。只有不斷提出新的更高的工作標準，才能使干部有一定的壓力，并由壓力轉(zhuǎn)化為動力，促使干部不斷地去學習、去思考、去探索。第三是要鼓勵人人成才。只要每個干部堅持不懈地努力，人人都能成才，這是一種新的人才觀。所以，要教育鼓勵干部不論學歷高低，年齡大小都要堅持學習。不僅要把學習看成是做好工作的需要，而且要把學習作為干部加強自身修養(yǎng)、提高素質(zhì)的重要途徑，作為豐富干部精神生活的重要內(nèi)容。

近年來，晉煤集團在這方面作了一些嘗試：一是開展學習培訓活動。沒有正確的理論指導(dǎo)就沒有事業(yè)的成功。集團公司定期組織統(tǒng)戰(zhàn)干部進行理論學習，每年下發(fā)的《統(tǒng)戰(zhàn)工作要點》中的學習內(nèi)容是非常明確的，組織統(tǒng)戰(zhàn)干部學習鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論，學習馬克思主義哲學理論，運用辯證唯物主義的基本觀點和方法，學習統(tǒng)一戰(zhàn)線理論、方針、政策。結(jié)合不同時期，學習十七屆四中、五中全會精神，學習《反分裂法》、《宗教事務(wù)條例》、《歸僑僑眷權(quán)益保護法》等等，集團公司各單位專兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部多次參加了省市委統(tǒng)戰(zhàn)部門組織的各類統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓班，通過集中學習與自學，不斷提高了統(tǒng)戰(zhàn)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是開展統(tǒng)戰(zhàn)理論研究活動。以晉城市統(tǒng)戰(zhàn)部開展統(tǒng)戰(zhàn)理論研究課題活動為契機，組織統(tǒng)戰(zhàn)干部投入到此項活動中。集團公司統(tǒng)戰(zhàn)部每年根據(jù)企業(yè)的不同時期的中心工作，確立統(tǒng)戰(zhàn)理論研究課題，年底對優(yōu)秀課題成果進行評比表彰。多年來通過調(diào)查研究、課題立項活動，進一步提高統(tǒng)戰(zhàn)干部對統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認識，增強統(tǒng)戰(zhàn)干部做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的使命感和責任感。

建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍作風建設(shè)是關(guān)鍵

干部的作風問題事關(guān)黨在人民群眾中的形象。統(tǒng)戰(zhàn)工作是黨的特殊群眾工作，晉煤集團公司統(tǒng)戰(zhàn)工作成員人數(shù)多，涉及面廣，工作對象主要分布在各個基層單位。如果長期在機關(guān)里，不下地方搞調(diào)查研究，不掌握社情民意，不與統(tǒng)戰(zhàn)成員接觸，僅靠電話聯(lián)系開展工作，勢必影響工作的質(zhì)量，影響到黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針、政策的落實。所以要建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，就必須緊緊抓住作風建設(shè)這一關(guān)鍵問題不放松。作風建設(shè)最重要的是要深入基層、深入群眾，廣泛開展調(diào)查研究，并把調(diào)研看作是做好工作之本，轉(zhuǎn)變作風之真，開拓創(chuàng)新之源，廣交朋友之要。我們認為，不愿調(diào)查研究，工作就會缺乏針對性；離開調(diào)查研究，就不可能掌握真情實情，也看不到新情況、新問題，求真務(wù)實也就變成一句空話；缺乏調(diào)查研究，基層的好經(jīng)驗、好典型發(fā)現(xiàn)不了，就不可能有創(chuàng)新的靈感；疏于調(diào)查研究，缺少與統(tǒng)戰(zhàn)人士溝通和服務(wù)，就不可能做到廣交、深交朋友，也不可能真正做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。所以，只有抓住轉(zhuǎn)變工作作風這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能將高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)工作真正落到實處。

為了加強調(diào)研工作，晉煤集團著重開展兩方面工作：一是做出規(guī)定，明確要求。保證調(diào)研工作扎實開展，在每年的《統(tǒng)戰(zhàn)工作要點》中調(diào)研確定重點調(diào)研課題，明確要求，并要求在調(diào)研中把基層難以解決困難帶上來，并明確責任，切實幫助其解決。同時，要求在年末提交一篇調(diào)研報告，以保證調(diào)研活動的質(zhì)量。二是加強監(jiān)督檢查。把調(diào)研工作情況列入年度考核的重要內(nèi)容，同時，部門領(lǐng)導(dǎo)要定期進行檢查，查看調(diào)研情況，督促調(diào)研工作的開展。由于把調(diào)研工作擺上了重要位置，有力地推動了干部的作風轉(zhuǎn)變。通過調(diào)研，晉煤集團不但掌握了實情，還發(fā)現(xiàn)了不少新問題、新情況，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息，做好參謀。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)民主黨派發(fā)展成員存在著不規(guī)范，制度不健全等問題，及時與市委統(tǒng)戰(zhàn)部、民主黨派負責人取得聯(lián)系，使民主黨派的發(fā)展得以健康有序的發(fā)展。

建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍規(guī)范化、制度化建設(shè)是保證

制度建設(shè)帶有穩(wěn)定性和根本性。以制度管人、理事是現(xiàn)代管理科學的一個重要原則。建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍也同樣需要制度建設(shè)來保證。一是建立學習研究制度。干部的學習成效決定于干部對學習的自覺性，自覺性往往來源于干部的責任感和進取心。但其中組織的教育、引導(dǎo)、督促、提供機會也不可缺少。集團公司統(tǒng)戰(zhàn)部不但倡導(dǎo)人人愛學習，鼓勵員工參加各種學習培訓，并提出做崗位工作行家里手的目標，而且建立了學習小組制度，圍繞工作開展學習研究。學習研究制度年初確定專題，明確責任和分工，堅持每月一次，每次學習員工都要進行中心發(fā)言，其他同志作現(xiàn)場補充發(fā)言。二是建立考核激勵制度。建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，考核激勵制度不可少。把集團公司每年下發(fā)的《統(tǒng)戰(zhàn)工作要點》作為考核基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的依據(jù)，把每季度的工作完成情況，列入季度精神文明建設(shè)考核檢查內(nèi)容，把工作績效與獎懲掛鉤。精神文明建設(shè)檢查考核，激發(fā)了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)，增強了辦事能力，樹立了良好的形象。

總之，建設(shè)高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍是新形勢下統(tǒng)戰(zhàn)工作的需要，是當前企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。提高統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍的素質(zhì)，是一項長期而緊迫的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視這項工作，切實提高思想認識，以十七大精神為指導(dǎo)，認真學習深刻領(lǐng)會鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論，貫徹執(zhí)行“三個代表”的重要思想，加大工作力度，把握工作重點，采取有效措施，積極探索，循序漸進，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍，不斷推進企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新發(fā)展。

1672-5050（2011）07-0022-02

張 輝