文/邢鵬程

近年來，鄭煤集團超化礦堅持把培育強勢企業(yè)文化作為推動企業(yè)發(fā)展、構建和諧礦區(qū)的出發(fā)點和落腳點，積極探索安全文化、管理文化、和諧文化建設“三位一體”的企業(yè)文化體系，并逐步拓展延伸，盤活了企業(yè)發(fā)展的原動力，引領企業(yè)文化建設駛上快速發(fā)展的軌道。

“三化”并進，管理水平明顯提升

超化礦企業(yè)文化建設在吸納中傳承，在創(chuàng)新中升華，高起點謀劃、高標準定位、高質量推進、高效能管理，打造具有超化特色的安全文化、管理文化、和諧文化，有力提升了礦井管理水平、職工素質、企業(yè)形象。

安全文化是企業(yè)文化的基礎。在安全文化建設中，一是創(chuàng)建安全理念，提煉總結了以“以人為本，安全發(fā)展”為核心安全理念支撐體系，建立了礦、隊、班組、職工四級安全理念，同時加強理念的宣貫、滲透，切實變?yōu)閱T工的自覺行動。二是注重安全行為養(yǎng)成。組織開展兩述一化、三三整理和安全確認競賽活動，讓職工人人參與、人人過關、讓安全意識和安全標準內化于心、外化于行。三是嚴格安全管理制度，對各項安全管理制度進行審視、修訂、完善，進一步明確安全管理職責，強化安全責任，以嚴明的安全管理制度促進礦井安全生產(chǎn)。四是把干部走動管理作為強化現(xiàn)場安全管理的重要手段，明確區(qū)域、劃分責任、規(guī)范走動流程，使干部走動管理實現(xiàn)全閉合，達到全覆蓋。五是嚴格安全隱患閉環(huán)管理，健全完善行為控制、安全監(jiān)控、技能提升三個閉環(huán)管理，對各類安全隱患進行全編碼、大排序，實現(xiàn)安全管理無缺漏、無縫隙。六是大力倡導人文關懷，激發(fā)職工安全潛能。開展親情寄語、親情家書有獎征集、夫妻話安全、班組長話安全、安全星級員工評比等活動，提高職工遵章守紀的自覺性。

管理文化是企業(yè)文化的核心。在管理文化建設中，一是系統(tǒng)推進毫米、秒、克、厘精確管理。按照精確管理的要求，打造了一批示范崗、示范段、示范面。二是導入崗位價值精細管理，建立了“4321”一酬多掛薪酬分配體系，在全礦7個試點區(qū)隊推行，調動職工參與經(jīng)營管理的主動性。三是加強信息化建設，開發(fā)建立了礦井綜合自動化控制系統(tǒng)、物資超市管理系統(tǒng)、崗位價值核算系統(tǒng)、干部走動式管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井管理水平升級。四是加強制度建設，提升制度執(zhí)行文化，同時，加大宣貫“雷厲風行、執(zhí)行到位”的執(zhí)行理念，加強執(zhí)行力建設，形成管理順暢、運轉有序、執(zhí)行到位、工作高效的管理機制。

和諧文化是企業(yè)文化的靈魂。在和諧文化建設中，一是營造和諧的礦區(qū)環(huán)境，在全礦開展和諧文化建設十項活動，大力倡導“慈孝、博愛、誠信、感恩”的和諧理念，樹立知榮辱、揚正氣、促和諧的良好風尚。二是建立和諧的干群關系，開展“四個一”活動，政治上尊重職工，生活上關心職工，工作上幫助職工，以小和諧營造大和諧。三是美化職工生活環(huán)境，加大資金投入，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進行再綠化、再美化、再亮化，營造了溫馨和諧的生活工作環(huán)境。四是實現(xiàn)自我價值，先后開展了十佳優(yōu)秀區(qū)隊長、十佳優(yōu)秀班組長、五佳孝賢、安全十星等評選活動，建立完善了首席員工、文明職工、冠名操作法等評選獎懲機制，定期開展技術比武活動，最大限度挖掘員工潛能，以職工自我價值的實現(xiàn)達到深層次、高質量和諧。

拓展提升，“文化動車組”快速前行

一是拓展提升安全文化建設。強化干部走動式管理，對走動式管理系統(tǒng)進行升級改造，實現(xiàn)走動式管理的可視、可控、可查；強化質量標準化建設，提高質量標準化意識，自我加壓，切實把質量標準化建設做細做精，抓實抓牢、抓出成效，真正實現(xiàn)時時處處動態(tài)達標、全礦井達標，夯實安全基礎，創(chuàng)建國家級質量標準化礦井。

二是拓展提升管理文化。系統(tǒng)推進崗位價值精細管理，力爭崗位價值精細管理覆蓋到全礦18個區(qū)隊；系統(tǒng)推進信息化建設，在完善礦井自動化控制、物資超市、核算中心、調度系統(tǒng)等基礎上，加快信息化軟件開發(fā)，完善區(qū)隊、科室信息化終端，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以信息化促進礦井管理精細化。

三是拓展提升區(qū)隊文化。進一步加強區(qū)隊和班組安全網(wǎng)絡建設，健全完善區(qū)隊建設考核體系，嚴格考核獎懲。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為內容的“三比三無”班組競賽活動，深入開展十佳優(yōu)秀班組長、十佳優(yōu)秀班組評選活動。

四是拓展提升素質文化。實施科室管理人員素質提升工程，下發(fā)了《關于科室管理人員素質提升的實施意見》，在全礦科室管理人員中開展星級員工評比、學歷職稱晉升規(guī)劃、AB角辦公等8項活動，對科室管理人員職業(yè)生涯進行規(guī)劃，建立個人檔案，對每位人員思想道德、工作業(yè)績、學歷、職稱等情況進行跟蹤，幫助個人成長。

五是拓展提升和諧文化。在和諧文化十項活動的基礎上，開展“三平、六和”活動，“三平”即平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強烈的責任感?！傲汀?，即身和：彼此互相幫助、尊重包容；口和：在言語上，言語柔和，和諧無諍；意和：在精神上，志同道合，心意和悅；律和：在制度上，人人平等，尺度一致；見和：在思想上，建立共識，目標一致；利和：在利益上，適當傾斜，受用均等。

文化活動，礦區(qū)品位大幅提升

超化礦十分注重職工精神家園建設。從增場地、添設備、建機制、豐載體、嚴考核等多渠道入手，大力營造企業(yè)文化氛圍，不定期開展寓教于樂的文體活動，做到大活動月月有，小活動天天不斷，特色活動季季搞，陶冶職工情操，提升了礦區(qū)文化品位。

在倡導科學文明健康高尚的生活方式的基礎上，組織開展文化活動。不斷滿足職工家屬的業(yè)余文化生活需要。每年舉辦“激情大廣場、清爽消夏夜”系列活動，由采煤、掘進、機電、運輸、安全、政工六大系統(tǒng)職工共同參與，豐富職工的文化生活。大力倡導“我運動、我健康、我快樂”的生活理念，每年組織開展“五一”運動會，舉辦元旦文藝晚會、七一大合唱比賽、安全文藝會演等多項大型文體活動。

為讓文體生活不斷線，建立長效文化活動機制，先后成立了棋牌、籃球、釣魚等八個興趣小組，結合季節(jié)特點和各協(xié)會優(yōu)勢，經(jīng)常開展籃球、乒乓球、排球比賽，激發(fā)職工參與文體活動的熱情。為提高職工綜合素質，相繼舉辦大型知識擂臺賽、電視搶答賽、母親節(jié)征文、親情家書、親情寄語有獎征集、二十四孝故事連載等創(chuàng)新性活動，既滿足了職工的文化需求，又陶冶了情操，提升了礦區(qū)品位。