今年年初,圍繞公司全年重點工作,省公司制定了九大系列專項行動方案,其內容基本覆蓋規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各個業(yè)務領域,時下,九大系列專項行動實施時間過半,活動開展得如何,怎樣狠抓落實,確保各個專項行動取得實效,本期“聲音”邀請了省公司各專業(yè)部門的人員暢談自己的認識和體會。

做好“五協(xié)同”確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

文 Article_省電力公司生產(chǎn)技術部 趙仲民

今年年初,省公司提出“五協(xié)同”的工作原則,并將其列入2011年九大專項行動。生產(chǎn)技術部把握實質,明確目標,找準措施,認真編寫“五協(xié)同”專項行動實施方案,確保深入開展好行動。

“五協(xié)同”專項行動的內涵之一是保證電網(wǎng)運行的安全。通過優(yōu)化停電工作項目,減少現(xiàn)場工作時間,降低現(xiàn)場作業(yè)風險,保證作業(yè)質量,加強電網(wǎng)風險評估,加強現(xiàn)場監(jiān)督,保證檢修情況下的電網(wǎng)和設備的安全。內涵之二是促進電網(wǎng)可靠指標的提升。通過協(xié)同工作避免年度內同一線路或同一間隔設備重復停電,避免因物資材料供應不及時影響停電計劃執(zhí)行,提高輸變電設備的相關可靠性指標。內涵之三是樹立協(xié)同工作的理念。電網(wǎng)的可靠運行需要各部門共同努力,橫向協(xié)同,縱向聯(lián)動,只有建立互相配合工作機制,才能保證行動目標的實現(xiàn)。內涵之四是找好抓手。生產(chǎn)技術部以年度電網(wǎng)綜合停電計劃為抓手,將“五協(xié)同”工作理念融入管理中,落實到實際工作中,按照運行方式、基建工程、技術改造、設備檢修與物資材料招標相協(xié)同的原則統(tǒng)籌編制年度停電計劃,配合好強網(wǎng)工程的建設改造,避免重復停電,提高電網(wǎng)可靠性,經(jīng)整合,停電項目比最初上報項目減少320個小項。

經(jīng)過組織發(fā)動和推進,無論在主網(wǎng)、配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng),還是在基建工程和生產(chǎn)項目,“五協(xié)同”工作理念已深入人心。

認清形勢 狠抓落實

文 Article_省電力公司調度通信中心 孫建華

古語道:綱舉目張。抓住了事物的關鍵,就能夠帶動總體環(huán)節(jié),實現(xiàn)突破。專項行動就是“綱”,就是我們行動的主題。

目前,河南電網(wǎng)正處在深刻變革的時期。在網(wǎng)絡結構方面,隨著特高壓交流試驗示范擴建工程南陽主變投運,河南電網(wǎng)將與特高壓電網(wǎng)緊密相連,呈現(xiàn)整體性加強、耦合度提升的特性。在運行控制方面,區(qū)域電網(wǎng)大規(guī)模電力交換使電網(wǎng)運行控制難度加大,電源結構不合理問題突出、煤電運緊張的深層次矛盾使電力平穩(wěn)有序供應面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在運行管理方面,以“三集五大”管理體系為重點的建設方向要求電網(wǎng)運行管理模式創(chuàng)新轉型,提升實時控制效率,實現(xiàn)電網(wǎng)整體協(xié)同控制。

在我主要參與的電網(wǎng)安全運行專項行動中,項目團隊立足上述形勢,抓住電網(wǎng)運行客觀規(guī)律,從電網(wǎng)風險防控、電網(wǎng)精益化運行、電網(wǎng)一體化運作等7個方面開展工作。半年多來,電網(wǎng)安全的體系建設、保障能力和管控水平得到了實實在在的提升。特別是在“一切工作項目化、一切項目團隊化”項目管理原則的指導下,項目團隊深化了責任意識和節(jié)點觀念,實現(xiàn)了“人人肩上有擔子、人人心中有責任”的工作氛圍,有效推進了項目的落地實施和成果的固化。

電網(wǎng)安全是公司和電網(wǎng)發(fā)展的基礎和前提,作為電網(wǎng)調度人員,努力確保河南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和電力平穩(wěn)有序供應,我們重任在肩,責無旁貸。

以“兩室”創(chuàng)建為龍頭 深化班組創(chuàng)建

文 Article_省電力公司電力工會 周振良

作為融入中心、服務大局的切入點,班組建設一直是公司工會的工作重點。按照“典型引路,整體推進”的原則,今年以來,公司工會以勞模工作室、班站長工作室“兩室”創(chuàng)建為抓手,扎實推進安全型、學習型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標準化“六型一化”班組創(chuàng)建,全面提速專項行動。

勞模工作室和班站長工作室,不僅代表著一個先進個人、一個一流團隊,同時代表著一種品牌。工作室將勞模先進按專業(yè)、工種優(yōu)化整合,并吸納部分首席專家和技術能手加入,從而形成管理與創(chuàng)新的合力,實現(xiàn)科技與生產(chǎn)的結合,產(chǎn)生了1+1＞2的放大效應。實踐證明,首批6+6勞模工作室、班站長工作室創(chuàng)建一年來,已發(fā)布QC成果117項,完成科研、技術攻關、授予專利200余項,推出管理創(chuàng)新成果67項,創(chuàng)經(jīng)濟效益1600余萬元,在科技創(chuàng)新、技術共促、傳幫帶等方面起到了積極推進作用,打造了鮮明的班組建設品牌。

先選擇、后指導,先交流、后實施,先試點、后推廣,在首批“兩室”創(chuàng)建試點的基礎上,2011年“六型一化”班組建設專項行動正深入推進,100個“六型一化”班組創(chuàng)建主體已經(jīng)確定,30個基層單位“兩室”及20個縣級供電企業(yè)“兩室”創(chuàng)建試點已經(jīng)授牌,在其領跑下,公司各班組正在朝著“5211”目標奮力前進。

作為公司班組建設的探索,“兩室”創(chuàng)建也正在推廣當中。相信以“兩室”創(chuàng)建為龍頭,充分發(fā)揮勞模和優(yōu)秀班站長的示范引領作用,有效調動各方的積極性,帶動所有班組同頻共振,最終將形成河南公司班組建設“一花開后百花香”的局面。

再接再厲 尋求突破

文 Article_省電力公司智能電網(wǎng)研究中心 楊紅旗

九大系列專項行動是省公司2011年各項工作的集成,是完成全年任務的總綱,體現(xiàn)了省公司“項目化”、“團隊化”的工作理念,覆蓋全面,重點突出,目標明確,便于實施和控制,半年來的有序高效推進,提高了各方面的管控力和執(zhí)行力。今年是堅強智能電網(wǎng)全面建設階段的第一年,省公司將“堅強智能電網(wǎng)建設”列為九大系列專項行動之一,安排了9個子項和16項二級目標,其中“特高壓承接落地”專項行動是國家電網(wǎng)公司特高壓骨干網(wǎng)架建設重要組成部分,南陽站擴建工程及送出工程完成后,將會加強河南電網(wǎng)南部500千伏網(wǎng)絡,提升吸納區(qū)外電量的能力,更大范圍發(fā)揮水火電力調劑效益,體現(xiàn)電力“高速通道”的作用?！班嵵菪聟^(qū)城鄉(xiāng)一體化智能配網(wǎng)綜合示范”專項行動包括了智能變電站、配電自動化、用電信息采集系統(tǒng)、電動汽車充換電站、光伏儲能微網(wǎng)工程、智能家居、信息平臺等智能電網(wǎng)工程建設,展現(xiàn)智能電網(wǎng)在變電、配電、用電環(huán)節(jié)信息化、自動化、互動化的特征,這項行動將滿足鄭州東區(qū)快速發(fā)展和居民生活的需求,為提高清潔能源利用、電網(wǎng)安全可靠運行提供良好的示范作用。按照國家電網(wǎng)公司“三統(tǒng)一”原則,在專項行動的引領下,我省的堅強智能電網(wǎng)建設在開局之年必將取得更大成效。

安全責任 重在落實

文 Article_省電力公司安全監(jiān)察部 雷軍偉

“安全責任、重在落實”是今年全國“安全生產(chǎn)月”的活動主題,也是“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控專項行動的核心。省公司結合“三個百日”安全專項行動,認真落實國家電網(wǎng)公司“安全生產(chǎn)月”活動部署,突出主題,豐富載體,創(chuàng)新形式,務求實效。一是開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動,利用公司內網(wǎng)在線播放安全生產(chǎn)事故警示教育系列專題片,真實再現(xiàn)事故經(jīng)過,震撼的場景,濃郁的氛圍,生動的講解,讓干部職工身臨其境,借一塹,長一智,警鐘常鳴,引以為戒。二是開辟《河南電力報》“安全生產(chǎn)月”活動專欄,報道各單位活動動態(tài)信息,宣傳電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)先進典型,增強宣傳教育活動的感染力、影響力和滲透力。三是開展“安全責任、重在落實”主題征文,強化意識,深入思考,促進安全責任落實,展示“三個百日”和“兩抓一建”安全風險管控專項行動成果。四是組織參加全國電力安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽活動,以賽促學,普及知識,進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育,強化廣大職工安全意識,營造濃厚的安全文化建設氛圍。五是成立督察組,現(xiàn)場督導各單位安全生產(chǎn)宣傳咨詢日,切實提高“安全生產(chǎn)月”活動的針對性、時效性,為電網(wǎng)迎峰度夏奠定堅實的安全基礎。