段 靜 侯碧川

“李所長,俺的大棚用上了‘育苗控溫器’后,蘑菇大豐收啊,現(xiàn)在每個月能比以前多賣一千多塊呢,多虧了你們幫忙啊！”4月16日一大早,鄭州市上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)觀溝村蘑菇種植大戶劉二強專門來到峽窩供電所給所長李新洲報喜訊。

面對今年春天出現(xiàn)的嚴重旱情,鄭州供電公司207支黨員抗旱保電突擊隊、2000余名抗旱先鋒奔赴田間地頭。劉二強的蘑菇大棚就是在這次抗旱保供電中通上電,讓蘑菇住上了“恒溫房”,產(chǎn)量噌噌地往上漲,劉二強高興得整天合不攏嘴。

鄭州供電公司黨員先鋒模范作用的凸顯,得益于近年來黨建工作不斷加強。該公司緊緊圍繞“121”工作核心,即一個中心——融入企業(yè)中心工作,兩個著力點——構(gòu)建“360度”黨建管理體系和發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用,一個落腳點——不斷提升公司服務品質(zhì),解放思想,開拓創(chuàng)新,有力地推動了公司與電網(wǎng)科學發(fā)展。

黨課有了新內(nèi)容

3月21日,在500千伏鄭州變電站技改現(xiàn)場,一面鮮艷的黨旗下,鄭州供電公司變電檢修部的28名黨員高舉右手宣誓:“切實履行黨員職責,工作中率先垂范,確保工程圓滿完工……”重要工程開工前,該公司的黨員們總要先上一堂黨課,而宣誓活動正是黨課的第一部分。

不再拘泥于會議室里一人講、大家聽的黨課形式,鄭州供電公司把黨課課堂搬到了工作一線,堅持“融入中心任務、破解工作難題”,把黨課和中心工作結(jié)合起來,使黨課的內(nèi)容與形式都更加鮮活。

該公司黨委要求各黨支部書記每季度講一次黨課,促進廣大黨員統(tǒng)一思想認識;開展一次“服務中心起作用,履職盡責樹形象”主題大討論,促進黨員找準工作定位。每名黨員要結(jié)合年度目標任務制定切實可行的工作目標,分解責任傳遞壓力;要圍繞企業(yè)改革發(fā)展提一條合理化建議,凝聚智慧和力量……黨委書記付迎拴深有感觸地說:“強有力的黨建工作是公司發(fā)展的必然要求,也是推動公司發(fā)展的強大動力。”

2010年,該公司各項工作都取得了豐碩成果,公司黨委被國資委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號。

管理有了“硬杠杠”

“以前一直覺得黨建工作很神秘,原來就在我們身邊啊！”當魯莊變電站黨員王國亮看到連自己在一次小小的征文活動中獲獎都被記錄在案時,激動地說。2011年3月30日,鄭州公司舉辦了首次“黨建主題日”活動,邀請10名來自一線基層的黨員職工走近黨建工作,進行了一次零距離接觸。

黨建工作被許多人認為是用“軟尺子”來衡量的,工作差不多就行,但鄭州公司的“360度”黨建管理體系卻使黨建工作有了“硬杠杠”。

“360度”黨建管理體系以“標準化管理”和“質(zhì)量管理體系”為依托,通過實踐運用,涵蓋基礎(chǔ)管理、標準管理、過程管理和質(zhì)量管理等多層面。基礎(chǔ)管理,即在32個支部推廣學習“黨建工作實用規(guī)程圖解”,修訂了32項黨建工作制度,建立了ERP系統(tǒng)黨員數(shù)據(jù)庫;標準管理,即確定6項考核項目、25項考評內(nèi)容和54項評分標準,搭建“5221百分制考評標準框架”,促進評價量化;過程管理,即建立黨建工作進度臺賬,定期通報進度情況,強化節(jié)點掌控,促進協(xié)調(diào)同步;質(zhì)量管理,即把ISO 9000質(zhì)量管理理念導入黨建工作,設(shè)置三級質(zhì)量評價,合理轉(zhuǎn)化考評分值,實現(xiàn)了有章可循、有量可度、有責可追、有質(zhì)可查。

2010年,該公司先后有7個黨支部因檔案資料不符合組織發(fā)展工作質(zhì)量標準而收到“整改通知”,這些問題也同步錄入管理臺賬,以分值形式反映在年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比之中。

工作有了“突擊隊”

“提升黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范作用是檢驗和衡量黨建工作的重要標準和關(guān)鍵所在?！编嵵莨究偨?jīng)理王政濤說。

富士康項目是河南省招商引資重點項目。工程時間短,任務重,質(zhì)量要求高。面對這樣一塊難啃的硬骨頭,鄭州公司黨員突擊隊迎難而上。

“接到任務后,我們第一時間就集中黨員骨干力量成立了項目指揮部?！蓖粨絷犼犻L鄭陽告訴筆者。他們采取制定節(jié)點、倒排工期的方式,邊設(shè)計、邊審圖、邊施工,最終解決了從設(shè)備設(shè)計到設(shè)備生產(chǎn)、從供電方案到施工組織等一系列問題,僅用12天時間,就建成配電房7座,新建、改造箱變16臺,敷設(shè)線路10.2千米,為富士康項目的及時投產(chǎn)提供了完善的電力保障。時任鄭州市市長的趙建才視察富士康配套電力工程時,對黨員突擊隊攻堅克難、優(yōu)質(zhì)高效的工作給予了高度評價,稱贊他們創(chuàng)造了“新的鄭州速度”。

在500千伏鄭州變電站I母防污閃技術(shù)改造工程中,黨員技術(shù)攻關(guān)小組研究制定了在變電站運行條件下,母線不拆除且保持高度不變,采用新技術(shù)降低構(gòu)架高度的施工方案,開創(chuàng)了國內(nèi)500千伏工程改造的先河;在500千伏鄭州東變電站建設(shè)施工過程中,黨員突擊隊強化管理協(xié)調(diào),工程榮獲中國建筑工程最高獎——魯班獎,凸顯了黨組織和黨員攻堅克難的強大先鋒動力。

百姓有了“及時雨”

“你們的‘宋光明’來得真快呀,剛打完電話人就到了！”一見到供電服務人員,家住鄭州市淮河路華淮小區(qū)6號樓的李女士就高興地說。6月17日晚上8點多,李女士家突然停電,她趕忙撥通了小區(qū)內(nèi)掛牌服務員工“宋光明”的電話。10分鐘后,“宋光明”便趕到了李女士家,及時排除了故障。

“宋光明”是鄭州公司掛牌服務員工的統(tǒng)稱?！啊畭徫回熑螔炫品铡貙捔丝蛻粼V求渠道,建立了員工與電力客戶的‘一對一’專屬服務對應關(guān)系。”鄭州供電公司副總經(jīng)理劉發(fā)展說。截至目前,以黨員為主要力量的531人掛牌員工隊伍已經(jīng)在鄭州市共發(fā)放服務牌1.4萬個,實現(xiàn)了崗位掛牌全覆蓋。

孤寡老人和軍烈屬用電就更不用發(fā)愁了,以國家電網(wǎng)公司勞動模范、優(yōu)秀黨員馮志敏為隊長的“雷鋒號”電力搶修隊將服務延伸至弱勢群體,九年如一日。這是一支以黨員為骨干力量的特殊隊伍,無論滴水成冰的嚴冬,還是驕陽似火的酷暑,只要用戶一個電話,“雷鋒號”服務隊隊員就會及時趕到,被老人們親切地稱為“我們的雷鋒號”。

圍繞“121”黨建工作核心,鄭州公司黨建工作有效融入了企業(yè)中心工作,迸發(fā)出強大的驅(qū)動能力,推動鄭州公司發(fā)展邁出了堅實步伐:“十一五”期間,該公司累計完成投資100.4億元,相當于“十五”投資的4.1倍,市場占有率由2005年的57.4%提高到2010年的95.8%;年售電量由141億千瓦時增長至356億千瓦時,增長了1.5倍,公司和電網(wǎng)均實現(xiàn)了新的跨越。