文 Article_孫亞?wèn)|

九大系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是公司管理創(chuàng)新的一項(xiàng)新舉措，目的是實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)項(xiàng)工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)化”，筆者認(rèn)為，其中用人與做事至關(guān)重要，即在用人和其他資源的整合利用方面采取了哪種排列組合。最優(yōu)的組合效果能夠最大限度地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的綜合資源效能，這是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的原動(dòng)力。

首先，同一件事，讓不同的人去做，其結(jié)果會(huì)不一樣。熟悉歷史的人都知道，漢高祖劉邦善于用人，最終仰仗韓信、張良和蕭何三員大將奪得了天下。在這里，我們不妨試想一下，若劉邦沒(méi)有恰當(dāng)用人或讓這三人換換位子，讓蕭何去帶兵打仗，讓韓信做后勤工作，其結(jié)果又將如何？企業(yè)之用人，不亦如此嗎？而用人最終的組合效應(yīng)，由一及三，其作用卻是逐級(jí)放大的。

其次，同一件事，即使同一個(gè)人去做，心態(tài)不同，結(jié)果仍會(huì)大不一樣。上世紀(jì)80年代，在長(zhǎng)年窮困、以乞討為生的安徽鳳陽(yáng)縣小崗村，18戶(hù)農(nóng)民迫于生計(jì)，不得已采取了私自“分田到戶(hù)”的冒險(xiǎn)舉措。結(jié)果，僅用一年時(shí)間就基本解決了溫飽問(wèn)題。為什么這群農(nóng)民在能力上并沒(méi)有發(fā)生變化，在同樣的土地上，承包前后的產(chǎn)能會(huì)產(chǎn)生如此巨大的變化呢？我們發(fā)現(xiàn)，根源在于土地承包前后人們心態(tài)的變化。

在工作中應(yīng)如何正向激勵(lì)讓員工心態(tài)產(chǎn)生工作效能，這是一個(gè)重要課題。

最后，同一件事，即使同一個(gè)人去做，抱著同樣的心態(tài)，若采取的方法不同，最終的結(jié)果仍會(huì)大相徑庭。現(xiàn)實(shí)工作中，解決同一問(wèn)題的方法多種多樣，為了走路不扎腳，是用牛皮鋪路，還是用牛皮裹腳，關(guān)乎其最終效果。

由上可見(jiàn)，九大系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，一定要注重用人與做事的辯證關(guān)系，還要善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極心態(tài)，這樣才能確保事半功倍。