文 Article_付 瑩
在今年的班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)中,許昌供電公司提出了“讓班組建設(shè)走向規(guī)范化、科學(xué)化,65%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn),15%的班組成為標(biāo)桿班組”的目標(biāo)。經(jīng)過近一年的專項(xiàng)行動(dòng),該公司的班組無不發(fā)生了顯著變化。
王丹從2004年起就一直在許昌供電公司調(diào)度中心遠(yuǎn)動(dòng)班工作,是這里的骨干。今年4月份她休產(chǎn)假,半年后再來到班上,發(fā)現(xiàn)了很多變化。
11月15日下午,主管調(diào)度的副總經(jīng)理封曉東突然來到遠(yuǎn)動(dòng)班,在王丹感到措手不及時(shí),卻發(fā)現(xiàn)班上的其他4位同事都一臉平靜。主管領(lǐng)導(dǎo)與他們親切座談,詢問了班里近期的主要工作、遇到的問題等。雖然座談只有短短半個(gè)多小時(shí),卻讓王丹感到了不一樣的溫暖。領(lǐng)導(dǎo)走后,王丹才知道,許昌公司從上半年開始推行了領(lǐng)導(dǎo)班子與基層掛鉤制度,公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組活動(dòng),關(guān)心班組職工的工作和生活,幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。“領(lǐng)導(dǎo)到基層,不僅能幫助我們解決實(shí)際問題,還能給我們很大的精神鼓舞?!蓖醯ふf。
讓王丹感到陌生的還有正在上線運(yùn)行的班組建設(shè)管理考評(píng)系統(tǒng)。這個(gè)由許昌公司自主研發(fā)的班組基礎(chǔ)管理信息平臺(tái),設(shè)置了安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理4個(gè)模塊63個(gè)子項(xiàng),通過錄入信息,實(shí)現(xiàn)了班組記錄、考核、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。“從這個(gè)系統(tǒng)中,能詳細(xì)了解整個(gè)企業(yè)56個(gè)班組的情況。這像是一個(gè)浩瀚的數(shù)據(jù)庫,可以讓很多人相互借鑒學(xué)習(xí)?!蓖醯じ锌?/p>
最讓王丹感覺不一樣的是同事不時(shí)傳遞出來的壓力感?!罢{(diào)度班都成標(biāo)桿班組了,還成功創(chuàng)建成班組長工作室,咱不能墊底吧?”“就是,咱都屬于一個(gè)部門,不能落后啊!”每次從變電站干完活兒回來,他們議論最多的話題就是這個(gè)。然而在王丹看來,遠(yuǎn)動(dòng)班這半年多來的進(jìn)步是顯著的,從辦公環(huán)境、工器具管理到應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度都在不斷改進(jìn)完善?!岸掖蠹叶加幸还摄T足勁兒往目標(biāo)奔的感覺?!蓖醯ふf。
其實(shí),有變化的不僅是遠(yuǎn)動(dòng)班,在這項(xiàng)涉及所有班組的專項(xiàng)行動(dòng)中,沒有一個(gè)班組不在改變著?!皠?dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核,典型帶路,穩(wěn)步推進(jìn)。”提及許昌公司班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的主要做法,該公司工會(huì)副主席蔡增賢總結(jié)說。