2009年，肖一帆看準(zhǔn)了當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出務(wù)工經(jīng)商、土地需要規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的契機(jī)，看準(zhǔn)了中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的各項(xiàng)政策，毅然回到衡陽(yáng)縣，成立了“湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司”。通過(guò)近2年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，他目前已擁有大型烘干設(shè)備6組、耕整機(jī)45臺(tái)、收割機(jī)38臺(tái)、插秧機(jī)38臺(tái)、機(jī)動(dòng)藥械239臺(tái)和運(yùn)輸工具8臺(tái)等動(dòng)力設(shè)施480臺(tái)套，固定資產(chǎn)總額1350萬(wàn)元，租賃辦公管理場(chǎng)所和糧倉(cāng)5000平方米，現(xiàn)有設(shè)施和管理?xiàng)l件已具備了近2000公頃的耕種能力。肖一帆在衡陽(yáng)縣謀發(fā)展的主要方式是轉(zhuǎn)包土地自主耕種，將農(nóng)戶(hù)的責(zé)任田以每年每667平方米330元的租金租用，現(xiàn)已轉(zhuǎn)包土地面積1347公頃，涉及臺(tái)源、金蘭、西渡、峴山、庫(kù)宗5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1.精細(xì)管理，注重責(zé)任 他把轉(zhuǎn)包的土地劃分為5個(gè)生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)和50多個(gè)耕作組。在成立3個(gè)合作社的基礎(chǔ)上，他將轉(zhuǎn)包的土地按照地域分布，切塊管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)“三五責(zé)任制”。即分成臺(tái)源、金蘭、西渡、庫(kù)宗、峴山5大片，每個(gè)責(zé)任區(qū)面積333公頃，每片配管理人員5人，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行分片核算，績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。

2.規(guī)模經(jīng)營(yíng)，打造 “集約航母” 全程實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率。為搞好稻田的病蟲(chóng)防治，他成立了“衡陽(yáng)縣安農(nóng)農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治專(zhuān)業(yè)合作社”。該社于2010年5月正式營(yíng)業(yè)，現(xiàn)有機(jī)防專(zhuān)業(yè)隊(duì)38個(gè)，施藥作業(yè)人員238人，擔(dān)架式動(dòng)力施藥機(jī)械15臺(tái)，背負(fù)式機(jī)動(dòng)噴霧器134臺(tái)，手動(dòng)噴霧器90臺(tái)。日施藥實(shí)際作業(yè)能力達(dá)333公頃，除滿(mǎn)足他本人轉(zhuǎn)包水田病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治需要外，還可為當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化防治服務(wù)。

3.科學(xué)種田成專(zhuān)家 肖一帆以衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局為技術(shù)依托，他轉(zhuǎn)包的土地成為了測(cè)土配方施肥示范基地和測(cè)土配方施肥技術(shù)個(gè)性化服務(wù)重點(diǎn)。他流轉(zhuǎn)的水田種水稻施肥量與沒(méi)有進(jìn)行測(cè)土配方施肥對(duì)比，每667平方米每季減少了磷肥14公斤、尿素3公斤，增加鋅肥1公斤和鉀肥2公斤，共減少肥料成本每667平方米每季5元，既防止了水稻瘋長(zhǎng)和缺鋅缺鉀僵苗等不良影響，又保證了禾苗長(zhǎng)勢(shì)良好，2010年他轉(zhuǎn)包的水田共增產(chǎn)稻谷56萬(wàn)公斤，增值120萬(wàn)元。由于他按照農(nóng)業(yè)局配方施肥建議使用復(fù)合肥，減少了碳酸氫銨、尿素等單質(zhì)化肥的撒施，大大減少了化肥的流失，增加了農(nóng)田排出水的安全性。