楊鏡璞

（重慶建工集團(tuán)股份有限公司重慶401122）

1 引言

11月7日，2010～2011年度中國建設(shè)工程魯班獎在北京人民大會堂的頒獎典禮上，重慶建工集團(tuán)一舉獲得重慶建工產(chǎn)業(yè)大廈、重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心、中國人民解放軍重慶警備區(qū)612工程綜合樓3個魯班獎。這是重慶建工集團(tuán)、重慶大學(xué)、重慶警備區(qū)司令部、重慶地產(chǎn)集團(tuán)共同落實科學(xué)發(fā)展觀，推行全面質(zhì)量管理、精心施工、強(qiáng)化安全管理、勇于技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)取得的可喜成果。

2 魯班獎代表著建設(shè)者的精神追求和價值取向

重慶建工集團(tuán)成立13年來，共有16個工程獲得魯班獎（含參建），特別是這次建工集團(tuán)3個魯班獎能夠在全國幾十萬個優(yōu)秀工程中脫穎而出，是建工集團(tuán)13年來從小到大、由弱到強(qiáng)，迅速實現(xiàn)三級跨越式發(fā)展的真實縮影。眾所周知，魯班獎代表我國建設(shè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)，被稱為建筑業(yè)的 “奧斯卡”。它是一面旗幟，成為所有建設(shè)者孜孜不倦的畢生追求；它是一座豐碑，鐫刻著所有建設(shè)者趕超世界領(lǐng)先水平的豐功偉績。

魯班獎代表著建設(shè)者的最高價值追求。每一座魯班獎都凝聚了建設(shè)者勇于拼搏的奉獻(xiàn)精神、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和追求卓越的進(jìn)取精神。魯班獎含金量高，是因為它代表了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，它具有強(qiáng)大的號召力、推動力和影響力，在全行業(yè)創(chuàng)造出了具有代表性示范的一流工程的集中展示；它是建設(shè)者眾志成城、齊心協(xié)力的結(jié)晶，它象征著建設(shè)者的遠(yuǎn)大理想和崇高信念，它代表了建設(shè)者付出巨大熱忱的價值追求。

魯班獎代表著對精品工程的輝煌紀(jì)錄。在“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”的原則下，所有獲獎工程都是“精品中的精品”，是高質(zhì)量、高水平工程的代名詞，它們將載入建設(shè)史冊成為輝煌的紀(jì)錄。

魯班獎代表著對責(zé)任企業(yè)的特別嘉許。魯班獎是企業(yè)質(zhì)量管理、科研技術(shù)水平、核心競爭力的綜合體現(xiàn)。名牌產(chǎn)品源自責(zé)任企業(yè)，每一項魯班獎工程都是責(zé)任企業(yè)精心打造的高水平工程。只有那些將質(zhì)量作為社會責(zé)任的企業(yè)才能在魯班獎杯上刻寫自己的名字。它是建設(shè)者執(zhí)著的精神品質(zhì)。

3 拿到魯班獎精品工程是重慶建工孜孜不倦的神圣責(zé)任

在國內(nèi)建筑名企的激烈角逐中，重慶建工集團(tuán)能夠兩年捧回3個魯班獎，主要得益于以下幾點：

第一，得益于我們始終以共同的質(zhì)量信念和價值追求攀登業(yè)界高峰。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。重慶建工集團(tuán)牢固樹立“百年大計、質(zhì)量為本”的共同價值信念，堅持將“提升工程質(zhì)量、超越用戶期待”作為企業(yè)最大的社會貢獻(xiàn)，在集團(tuán)上下形成“質(zhì)量問題，人人關(guān)注；質(zhì)量工作，全員有責(zé)”全員意識。成立13年以來，先后承擔(dān)了重慶市眾多重點項目，向新興的直轄市交出精品工程，向山城百姓交出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。近年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，“五個重慶”建設(shè)、“十大民生工程”等與老百姓生活息息相關(guān)的工程陸續(xù)開工。作為負(fù)責(zé)任的建設(shè)者，讓人民群眾信任、業(yè)主放心，集團(tuán)公司以“大企之范、大愛之心”，堅持貫徹落實中央關(guān)于確保保障性安居工程質(zhì)量的指示精神，調(diào)整充實監(jiān)管力量，加大監(jiān)督巡查力度，嚴(yán)格按照住房建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造老百姓的溫馨家園，率先完成了全國首個公租房小區(qū)——民心佳園建設(shè)，真正把黨中央的惠民政策落到實處。并榮獲了市級文明工地、全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等榮譽(yù)，僅目前就已迎接中央和各地領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研考察達(dá)260多次，充分展示了重慶國企造福民生的良好形象，受到了吳邦國、李長春、習(xí)近平、賀國強(qiáng)、周永康等中央領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

第二，得益于我們始終以崇高的企業(yè)理想和文化理念承載發(fā)展之本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展之本，也是破難前行、續(xù)寫新的輝煌的金鑰匙。近年來，我們一直恪守“誠信鑄就品牌”的質(zhì)量理念，始終堅持以誠信經(jīng)營為本、以品質(zhì)優(yōu)良制勝，著力打造誠信建工，切實以良好的信用力提升工程整體質(zhì)量。一是全面推行100%履約工程。大力強(qiáng)化誠實守信經(jīng)營，集團(tuán)連續(xù)九年獲評全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、全國 “重合同守信用”單位、全國用戶質(zhì)量滿意企業(yè)，近三年全集團(tuán)每年上千個工程項目一次交驗合格率和合同履約率均實現(xiàn)100%，在國內(nèi)外業(yè)界樹立了良好信譽(yù)。二是著力打造精品示范工程。突出以示范項目建設(shè)為抓手，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與大項目管理模式創(chuàng)新為載體，著力打造精品工程，全面提升工程質(zhì)量水平。近年來，重慶建工集團(tuán)已累計獲得魯班獎、詹天佑獎、中國市政金杯獎、全國鋼結(jié)構(gòu)金獎、全國安裝之星、全國裝飾獎，以及巴渝杯、三峽杯、市政金杯等500多項國家級、省部級大獎，工程獲獎數(shù)在整個西部地區(qū)名列前茅。特別是在重慶保稅港、公租房、兩江新區(qū)、西永微電園等一系列重大工程建設(shè)中，無論是工期進(jìn)度還是工程質(zhì)量，均獲得各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。2010年，集團(tuán)公司還獲得了實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)和第十屆全國質(zhì)量獎鼓勵獎。

第三，得益于我們始終以成熟的管控體系和保障平臺打造精品工程。

一是堅持“743”管控模式確保質(zhì)量管理的觸角全覆蓋。按照質(zhì)量管理要求，明確把集團(tuán)公司定位為“七個中心”，即戰(zhàn)略發(fā)展與投資決策中心、市場營銷統(tǒng)分結(jié)合管理中心、資本運(yùn)營中心、人力資源與分配調(diào)控中心、物資招標(biāo)采購與物流配送中心、企業(yè)文化建設(shè)中心和技術(shù)研發(fā)中心；把各子公司定位為“四個主體”，即項目開發(fā)與實施的主體、安全質(zhì)量控制的主體、成本控制與利潤實現(xiàn)的主體、“三個文明”建設(shè)的主體；把項目部定位為“三個平臺”，即生產(chǎn)經(jīng)營平臺、安全管理平臺、成本核算平臺。同時按照“743”三級管理的權(quán)責(zé)定位，建立健全了企業(yè)管理通則、工作條例、議事規(guī)則、管理制度和考核辦法170多個，形成了規(guī)范統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為打造精品工程提供了有力的保障平臺。

二是三級管控體系確保質(zhì)量管理的全覆蓋。長期以來，我們高度重視質(zhì)量管理工作，不斷深化全面質(zhì)量管理，形成了一套行之有效的質(zhì)量管理制度體系。以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為依據(jù)，制定了《重慶建工集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量管理辦法》，對創(chuàng)“規(guī)劃精品”、“過程精品”到形成“最終精品”提供了有力的保障，建立了實現(xiàn)創(chuàng)“精品工程”的保障體系。在質(zhì)量過程控制中采用了集團(tuán)公司、子公司、項目部的ABC三級管理、分級控制的模式，集團(tuán)公司對子公司實行整體項目監(jiān)控、支持和服務(wù)的A級管理，子公司對項目部實行分步分項監(jiān)控、支持和服務(wù)的B級管理，項目部對專業(yè)施工全過程進(jìn)行C級監(jiān)管；從項目施工全過程C級監(jiān)控保證子公司分步分項B級管控，從而保證集團(tuán)公司對整體項目的A級管理，最終實現(xiàn)精品工程。

三是科技創(chuàng)新為建筑精品工程提供技術(shù)支持。堅持技術(shù)與裝備并重，突出把技術(shù)創(chuàng)新和提升裝備水平作為打造集團(tuán)核心競爭力的重要內(nèi)容。創(chuàng)立了按企業(yè)營業(yè)收入萬分之五提取的科技創(chuàng)新基金，建立了以集團(tuán)技術(shù)中心與建工研究院、外部技術(shù)專家委員會、各專業(yè)公司技術(shù)分中心為一體的技術(shù)研發(fā)體系，已獲得省部級技術(shù)認(rèn)證的技術(shù)中心。大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極探索產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式和自主創(chuàng)新課題研究，著力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新上來。與此同時，集團(tuán)近兩年還投入4.6億元添置大量工程設(shè)備，較好地改善了集團(tuán)技術(shù)裝備水平。今年還采取自購與融資租賃等方式購置TBM掘進(jìn)機(jī)和旋挖鉆機(jī)，進(jìn)一步提高了企業(yè)設(shè)備新度系數(shù)，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，為建筑精品工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

四是抓好人才隊伍為打造精品工程提供智力保障。集團(tuán)大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極營造“想干事業(yè)有機(jī)會、能干事業(yè)有舞臺、干成事業(yè)有前途”的人才理念和競爭機(jī)制。編制推行集團(tuán)《2010-2014年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)合型人才、經(jīng)營人才、高技能人才、專業(yè)技術(shù)人才、政工人才等“五支人才隊伍”建設(shè)。堅持外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)培養(yǎng)開發(fā)儲備力度，建工集團(tuán)已擁有各類經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才7934名，其中教授級高級工程師28名，高級職稱人才785名，中級職稱人才2153名，具有一級、二級注冊建造師等國家執(zhí)業(yè)資格人才761名，并擁有1個市級博士后工作站，較好地解決了人才短缺制約問題，人才總量也在重慶乃至西部同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。目前，集團(tuán)的良好發(fā)展態(tài)勢已吸引一大批高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才加盟，過去的人才外流已變成現(xiàn)在的人才回流，為集團(tuán)提升工程質(zhì)量提供了強(qiáng)大的人才智力支持。

4 爭創(chuàng)魯班獎是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

長期以來，重慶建工集團(tuán)投入大量人力、物力，以魯班獎的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范工程建設(shè)，在此過程中取得了卓越成效。

質(zhì)量引領(lǐng)，發(fā)展實現(xiàn)三級跨越。通過抓質(zhì)量保安全，重慶建工集團(tuán)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，僅用三年多時間就從100億集團(tuán)成長為400億集團(tuán)，今年1～10月份完成營收320億元，利潤5.6億元，企業(yè)上市工作有序推進(jìn)，納稅12億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位13萬個，實現(xiàn)了“三級跳”跨越式發(fā)展。

十年磨一劍，品牌實現(xiàn)大幅提升。一是中國企業(yè)500強(qiáng)排名提升幅度最大。繼2001年集團(tuán)首次突破中國企業(yè)500強(qiáng)排名第418名后，2011年再創(chuàng)第263名新高，排名整整提升了155名，創(chuàng)造了全市企業(yè)提升速度最快紀(jì)錄。二是建筑業(yè)排名升位增速。2011年在中國建筑企業(yè)排名第15名，與2006年排名第28名相比，整整提升了13名，這種提升速度在全國建筑業(yè)中均屬少見。三是渝企百強(qiáng)挺進(jìn)前三甲。從2008年首次躋身渝企百強(qiáng)前5強(qiáng)以來，集團(tuán)自2010年起，連續(xù)兩年名列第3名，在全市國有企業(yè)中走在了前列。四是連續(xù)四年穩(wěn)居西部建筑業(yè)榜首。集團(tuán)連續(xù)四年居西部建筑業(yè)第1名，成為了名副其實的西部建筑龍頭。

登高攬勝，競爭力實現(xiàn)新的提高。一是較好實現(xiàn)了“站住重慶、走向全國、輻射國際”的“721”市場開放發(fā)展新格局；二是科技創(chuàng)新能力得到提升，近兩年集團(tuán)已立項技術(shù)創(chuàng)新項目90個，榮獲專利26個，國家級工法3個、省部級工法11個，企業(yè)級工法19個，擁有超高層建筑、橋梁、隧道施工以及建筑機(jī)械制造、商品混凝土生產(chǎn)等核心技術(shù)，大大提升了自我造血功能；三是打造了一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的特別能戰(zhàn)斗的隊伍；四是形成了“誠信、責(zé)任、和諧、效益”的企業(yè)文化，為今后打造500億建工提供寶貴的經(jīng)驗財富。

5 魯班獎的升華是責(zé)任企業(yè)價值理念的終極目標(biāo)

成績代表過去，輝煌屬于未來。我們一定將魯班獎的示范帶動作用持之以恒，不斷總結(jié)，不斷完善，為提高建設(shè)工程質(zhì)量水平發(fā)揮更大作用。

一是建立長效機(jī)制，將創(chuàng)優(yōu)理念作為企業(yè)的百年追求。捧回魯班獎，是對重慶建工集團(tuán)過去的完美肯定。在今后的發(fā)展中，我們將進(jìn)一步健全質(zhì)量管理的長效機(jī)制，總結(jié)、提煉、完善、打造企業(yè)的誠信品牌，提升企業(yè)核心競爭力，為打造“500億建工”作好堅強(qiáng)保障。

二是倡導(dǎo)精品意識，將魯班精神作為行業(yè)的共同價值。作為西部排名第一的建筑企業(yè)，重慶建工集團(tuán)將充分發(fā)揮西部建筑業(yè)排頭兵的作用，在業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)和推廣質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，使其成為行業(yè)的共同價值追求。

三是發(fā)揚(yáng)長子風(fēng)范，將責(zé)任民生作為國企的鐵肩使命。作為國有重點大型企業(yè)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長子風(fēng)范，切實擔(dān)負(fù)起提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的社會責(zé)任，并在全市國有企業(yè)中大力倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量為魂、造福民生”的核心價值觀，形成國有企業(yè)的共同使命。

6 結(jié)語

積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。目前，我們正在建設(shè)一大批重點工程，做好這些工程的質(zhì)量工作，需要我們上下高度重視，需要我們每一位工程建設(shè)者的積極參與、積極行動，把集團(tuán)的工程質(zhì)量水平提升到一個新的高度，開創(chuàng)集團(tuán)工程質(zhì)量工作的新局面，向市委市政府和廣大老百姓交出一份滿意的答卷，讓重慶建工集團(tuán)成為品牌的象征、質(zhì)量的保證，免檢的產(chǎn)品，成為環(huán)保、低碳、綠色的標(biāo)志，真正成為城市建設(shè)的“建筑藝術(shù)家”。