中國石化調(diào)整結(jié)構(gòu)提升化工板塊整體競爭力

“十二五”期間,對中國石化化工板塊而言,其產(chǎn)能要有長足發(fā)展。到2015年,化工整體業(yè)務(wù)水平要達到世界平均水平,具備國際競爭力。

不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),是化工業(yè)務(wù)“十二五”發(fā)展和提升競爭力的重要環(huán)節(jié),是中國石化應(yīng)對市場競爭、求得生存和實現(xiàn)有效發(fā)展的現(xiàn)實要求。化工板塊要按照“提升優(yōu)勢業(yè)務(wù),發(fā)展高端業(yè)務(wù),改善常規(guī)業(yè)務(wù),退出劣勢業(yè)務(wù)”的原則,轉(zhuǎn)變增長方式,推進業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

提升優(yōu)勢業(yè)務(wù),重點是乙烯、芳烴等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)趕超世界先進水平;發(fā)展高端業(yè)務(wù),重點是提高3大合成材料新產(chǎn)品和專用料的產(chǎn)量比例,努力提高產(chǎn)品差別化率,加快發(fā)展高附加值產(chǎn)品,實現(xiàn)頂替進口目標(biāo);改善常規(guī)業(yè)務(wù),重點抓虧損企業(yè)扭虧工作,按照“三個梯次”扭虧脫困的分解目標(biāo),適度投入、有序退出;退出劣勢業(yè)務(wù),重點退出化肥、滌綸長絲業(yè)務(wù),關(guān)停小型落后裝置。

為把“十二五”目標(biāo)逐年落實到位,2011年化工板塊將貫徹落實中國石油化工集團公司年度工作會議精神,以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,一是抓安全生產(chǎn),注重隱患治理,確保裝置安穩(wěn)長運行;二是保障原料供應(yīng),優(yōu)化生產(chǎn)組織;三是持續(xù)推進3大合成材料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;四是抓好扭虧脫困工作;五是堅持依靠技術(shù)進步,持續(xù)推進節(jié)能減排,優(yōu)化裝置操作,進一步提高裝置運行水平;六是開展現(xiàn)場調(diào)研診斷和專項技術(shù)服務(wù),強化同類裝置技術(shù)交流,有效促進“對標(biāo)”等“比學(xué)趕幫超”工作;七是強化精細管理,進一步提高經(jīng)營管理水平。

進入“十二五”,中國石油化工集團公司對化工業(yè)務(wù)的期望值很大,特別是對化工銷售要求很高。根據(jù)黨組要求,要利用2～3年時間,爭取將化工銷售打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的石化產(chǎn)品供應(yīng)商;到“十二五”末發(fā)展成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的貿(mào)易商。

作為中國石化“生命工程”之一的化工銷售,要做到4個領(lǐng)先,即營銷理念領(lǐng)先、市場份額領(lǐng)先、市場影響力領(lǐng)先和經(jīng)濟效益領(lǐng)先。打造市場營銷優(yōu)勢,進一步加大統(tǒng)銷產(chǎn)品集中力度,加強自銷產(chǎn)品營銷管理,優(yōu)化調(diào)整營銷網(wǎng)點布局;加強與國外企業(yè)合作,做到國內(nèi)增強引領(lǐng)力,國外增強影響力,提升市場掌控能力;加強與客戶溝通,切實改進服務(wù),努力構(gòu)建高效的產(chǎn)銷研創(chuàng)新體系,提高客戶滿意度和忠誠度。

(天工 摘編自中國石化新聞網(wǎng))