欒廣輝

（西北農(nóng)林科技大學(xué) 陜西 楊凌710004臥牛湖水庫(kù)管理處 黑龍江 黑河164300）

大中型水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖以其水域?qū)掗?，不投飼，病害少，無污染，水質(zhì)自調(diào)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在繁榮水產(chǎn)市場(chǎng)上發(fā)揮著重要作用。依靠天然生產(chǎn)力產(chǎn)出的鮮魚，因品質(zhì)好味道鮮美而倍受消費(fèi)者喜愛。然而，很多大中型水庫(kù)的漁業(yè)生產(chǎn)近年卻出現(xiàn)不斷下滑或停滯不前的現(xiàn)象，有的水庫(kù)漁業(yè)效益甚至接近0收入。為此，根據(jù)臥牛湖水庫(kù)漁業(yè)發(fā)展情況，淺談一下大中型水庫(kù)漁業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。

臥牛湖水庫(kù)于1986年竣工建成，養(yǎng)殖水面6000畝，庫(kù)容6368萬(wàn)立方米，是一座以防洪、發(fā)電、養(yǎng)魚、旅游為主體的中型水庫(kù)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鮮魚100萬(wàn)斤。臥牛湖從1984年開始蓄水養(yǎng)魚，捕撈生產(chǎn)記錄如下：

臥牛湖水庫(kù)捕撈記錄

從商品魚捕撈記錄上看只是在水庫(kù)建成的第四年開始真正形成了捕撈量，年產(chǎn)鮮魚10萬(wàn)斤以上，6個(gè)捕撈期后處于下滑狀態(tài)。1999年-2001年水庫(kù)漁業(yè)生產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行了承包，承包3年后水庫(kù)漁業(yè)資源基本枯竭。2003年開始，漁業(yè)生產(chǎn)到達(dá)了低谷，直至2007年資源有所恢復(fù)，但水庫(kù)天然生產(chǎn)力已錯(cuò)過最佳高峰時(shí)期。漁業(yè)資源恢復(fù)遲緩，類似此發(fā)展?fàn)顟B(tài)在臥牛湖周邊的大中型水庫(kù)均是如此。根據(jù)調(diào)查，其它地區(qū)的大中型水庫(kù)相當(dāng)一部分漁業(yè)經(jīng)濟(jì)也境況相同，有的甚至還處于絕產(chǎn)狀態(tài)。導(dǎo)致上述現(xiàn)象的直接原因有以下幾點(diǎn)：

首先是苗種投放量不足。為合理利用水資源，傳統(tǒng)大中型水庫(kù)養(yǎng)殖方式均以投放以濾食浮游生物的鰱、鳙魚苗種為主，由于鰱、鳙魚在水庫(kù)中不能自繁，所以保持種群規(guī)模必須依靠人工投放。但隨著水庫(kù)運(yùn)行年限的增加，為保證水庫(kù)運(yùn)行安全，主要水工建筑物的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)逐步加重，為此除保證正常運(yùn)營(yíng)資金外，只能有一小部分資金用于水產(chǎn)苗種投入，直接導(dǎo)致漁業(yè)資源萎縮。

第二是水庫(kù)管理層不重視水庫(kù)漁業(yè)發(fā)展，不正確對(duì)待大水面增值潛力，不進(jìn)行科學(xué)回捕。由于部分領(lǐng)導(dǎo)追求短期經(jīng)濟(jì)利益，在回捕過程中不規(guī)定網(wǎng)具使用規(guī)格，魚獲物不分種類，不分大小，導(dǎo)致資源枯竭。有的甚至不負(fù)責(zé)任，考慮在自己任期內(nèi)得不到回報(bào)而降低投放量，管理松散，漁業(yè)生產(chǎn)秩序混亂，從根本上導(dǎo)致漁業(yè)生產(chǎn)走上惡性循環(huán)的后果。

第三是大中型水面基本上均隸屬于水利部門，與水產(chǎn)部門缺乏溝通合作，漁業(yè)科技推廣應(yīng)用滯后,缺乏專業(yè)技術(shù)力量的支撐?，F(xiàn)代水產(chǎn)科技的發(fā)展日新月異，新優(yōu)品種層出不窮，特色養(yǎng)殖、增殖在豐富市場(chǎng)和漁民致富上起到了積極的推動(dòng)作用。然而大中型水庫(kù)的漁業(yè)發(fā)展由于在信息和先進(jìn)科技方面不能與水產(chǎn)部門同步共享，所以仍處于滾動(dòng)式前進(jìn)的模式，遼闊的水資源利用率低下。

鑒于上述原因，要想使大中型水庫(kù)扭轉(zhuǎn)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過緩的現(xiàn)狀，就必須堅(jiān)持高效漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不動(dòng)搖，并應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

第一要走品牌路。隨著水產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，不安全的水產(chǎn)品在市場(chǎng)屢見不鮮。大中型水域由于具有污染小、不投飼、水產(chǎn)品品質(zhì)好的優(yōu)點(diǎn)，將來必定成為生產(chǎn)放心型水產(chǎn)品的主力軍。為此，我們的大中型水庫(kù)必須重新定位漁業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)在傳統(tǒng)養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，加快名、特、優(yōu)品種的引進(jìn)，從而完成養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，打造自己的品牌。以“健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)、有機(jī)魚”等形式，進(jìn)而建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步發(fā)展成“可學(xué)”、“可看”、“有規(guī)?！?、“有效益”、“有特色”的水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，促使水產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)快速增殖。

第二要加大與水產(chǎn)部門的橫向聯(lián)系，尋找新的、有特色的水產(chǎn)技術(shù)支撐，掌握新的水產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)，保證在品種更新、技術(shù)更新上走捷徑。

第三要堅(jiān)持生態(tài)友好型的科學(xué)管理運(yùn)行方式。大水面水產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以天然生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，飼養(yǎng)過程不投飼、不用藥等，所以大水面的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，只有通過科學(xué)放養(yǎng)捕養(yǎng)結(jié)合，合理調(diào)節(jié)魚類資源，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的高效發(fā)展。

第四做好市場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)做占領(lǐng)空白領(lǐng)域的先鋒。高效漁業(yè)意味著不僅是豐產(chǎn)而且要豐收，只有這樣事業(yè)才具有生命力。當(dāng)大多數(shù)大中型水庫(kù)均形成規(guī)模產(chǎn)量后，制約漁業(yè)高效發(fā)展的根本就在于銷售渠道是否順暢，隨著淡水魚養(yǎng)殖的迅速發(fā)展，市場(chǎng)比重越來越大，水產(chǎn)品區(qū)域性、季節(jié)性過盛的現(xiàn)象日益突出。因貯存期短導(dǎo)致銷售價(jià)格低下，因豐產(chǎn)不豐收，一些地方的漁農(nóng)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)，造成的資源浪費(fèi)不言而喻，此現(xiàn)象對(duì)即將崛起的大水面漁業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。解決的最佳方法是：1根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行反季節(jié)上市，從而實(shí)現(xiàn)高價(jià)格支撐；2嘗試水產(chǎn)品深加工，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)的自然經(jīng)濟(jì)型水產(chǎn)業(yè)向商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型的現(xiàn)代生態(tài)水產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，提高水產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，全面實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品多層次高效增值，促進(jìn)水產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。