欒廣輝

（西北農(nóng)林科技大學(xué) 陜西 楊凌710004臥牛湖水庫管理處 黑龍江 黑河164300）

大中型水庫漁業(yè)養(yǎng)殖以其水域?qū)掗?，不投飼，病害少，無污染，水質(zhì)自調(diào)能力強(qiáng)等優(yōu)勢，在繁榮水產(chǎn)市場上發(fā)揮著重要作用。依靠天然生產(chǎn)力產(chǎn)出的鮮魚，因品質(zhì)好味道鮮美而倍受消費(fèi)者喜愛。然而，很多大中型水庫的漁業(yè)生產(chǎn)近年卻出現(xiàn)不斷下滑或停滯不前的現(xiàn)象，有的水庫漁業(yè)效益甚至接近0收入。為此，根據(jù)臥牛湖水庫漁業(yè)發(fā)展情況，淺談一下大中型水庫漁業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。

臥牛湖水庫于1986年竣工建成，養(yǎng)殖水面6000畝，庫容6368萬立方米，是一座以防洪、發(fā)電、養(yǎng)魚、旅游為主體的中型水庫，設(shè)計年產(chǎn)鮮魚100萬斤。臥牛湖從1984年開始蓄水養(yǎng)魚，捕撈生產(chǎn)記錄如下：

臥牛湖水庫捕撈記錄

從商品魚捕撈記錄上看只是在水庫建成的第四年開始真正形成了捕撈量，年產(chǎn)鮮魚10萬斤以上，6個捕撈期后處于下滑狀態(tài)。1999年-2001年水庫漁業(yè)生產(chǎn)對外進(jìn)行了承包，承包3年后水庫漁業(yè)資源基本枯竭。2003年開始，漁業(yè)生產(chǎn)到達(dá)了低谷，直至2007年資源有所恢復(fù)，但水庫天然生產(chǎn)力已錯過最佳高峰時期。漁業(yè)資源恢復(fù)遲緩，類似此發(fā)展?fàn)顟B(tài)在臥牛湖周邊的大中型水庫均是如此。根據(jù)調(diào)查，其它地區(qū)的大中型水庫相當(dāng)一部分漁業(yè)經(jīng)濟(jì)也境況相同，有的甚至還處于絕產(chǎn)狀態(tài)。導(dǎo)致上述現(xiàn)象的直接原因有以下幾點(diǎn)：

首先是苗種投放量不足。為合理利用水資源，傳統(tǒng)大中型水庫養(yǎng)殖方式均以投放以濾食浮游生物的鰱、鳙魚苗種為主，由于鰱、鳙魚在水庫中不能自繁，所以保持種群規(guī)模必須依靠人工投放。但隨著水庫運(yùn)行年限的增加，為保證水庫運(yùn)行安全，主要水工建筑物的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)逐步加重，為此除保證正常運(yùn)營資金外，只能有一小部分資金用于水產(chǎn)苗種投入，直接導(dǎo)致漁業(yè)資源萎縮。

第二是水庫管理層不重視水庫漁業(yè)發(fā)展，不正確對待大水面增值潛力，不進(jìn)行科學(xué)回捕。由于部分領(lǐng)導(dǎo)追求短期經(jīng)濟(jì)利益，在回捕過程中不規(guī)定網(wǎng)具使用規(guī)格，魚獲物不分種類，不分大小，導(dǎo)致資源枯竭。有的甚至不負(fù)責(zé)任，考慮在自己任期內(nèi)得不到回報而降低投放量，管理松散，漁業(yè)生產(chǎn)秩序混亂，從根本上導(dǎo)致漁業(yè)生產(chǎn)走上惡性循環(huán)的后果。

第三是大中型水面基本上均隸屬于水利部門，與水產(chǎn)部門缺乏溝通合作，漁業(yè)科技推廣應(yīng)用滯后,缺乏專業(yè)技術(shù)力量的支撐?，F(xiàn)代水產(chǎn)科技的發(fā)展日新月異，新優(yōu)品種層出不窮，特色養(yǎng)殖、增殖在豐富市場和漁民致富上起到了積極的推動作用。然而大中型水庫的漁業(yè)發(fā)展由于在信息和先進(jìn)科技方面不能與水產(chǎn)部門同步共享，所以仍處于滾動式前進(jìn)的模式，遼闊的水資源利用率低下。

鑒于上述原因，要想使大中型水庫扭轉(zhuǎn)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過緩的現(xiàn)狀，就必須堅持高效漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不動搖，并應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

第一要走品牌路。隨著水產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，不安全的水產(chǎn)品在市場屢見不鮮。大中型水域由于具有污染小、不投飼、水產(chǎn)品品質(zhì)好的優(yōu)點(diǎn)，將來必定成為生產(chǎn)放心型水產(chǎn)品的主力軍。為此，我們的大中型水庫必須重新定位漁業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)在傳統(tǒng)養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，加快名、特、優(yōu)品種的引進(jìn)，從而完成養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并進(jìn)行商標(biāo)注冊，打造自己的品牌。以“健康養(yǎng)殖示范場、有機(jī)魚”等形式，進(jìn)而建立適應(yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代水產(chǎn)經(jīng)營管理模式，逐步發(fā)展成“可學(xué)”、“可看”、“有規(guī)?！薄ⅰ坝行б妗?、“有特色”的水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，促使水產(chǎn)資源實現(xiàn)快速增殖。

第二要加大與水產(chǎn)部門的橫向聯(lián)系，尋找新的、有特色的水產(chǎn)技術(shù)支撐，掌握新的水產(chǎn)信息動態(tài)，保證在品種更新、技術(shù)更新上走捷徑。

第三要堅持生態(tài)友好型的科學(xué)管理運(yùn)行方式。大水面水產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以天然生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，飼養(yǎng)過程不投飼、不用藥等，所以大水面的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，只有通過科學(xué)放養(yǎng)捕養(yǎng)結(jié)合，合理調(diào)節(jié)魚類資源，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)的高效發(fā)展。

第四做好市場調(diào)查，爭做占領(lǐng)空白領(lǐng)域的先鋒。高效漁業(yè)意味著不僅是豐產(chǎn)而且要豐收，只有這樣事業(yè)才具有生命力。當(dāng)大多數(shù)大中型水庫均形成規(guī)模產(chǎn)量后，制約漁業(yè)高效發(fā)展的根本就在于銷售渠道是否順暢，隨著淡水魚養(yǎng)殖的迅速發(fā)展，市場比重越來越大，水產(chǎn)品區(qū)域性、季節(jié)性過盛的現(xiàn)象日益突出。因貯存期短導(dǎo)致銷售價格低下，因豐產(chǎn)不豐收，一些地方的漁農(nóng)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)，造成的資源浪費(fèi)不言而喻，此現(xiàn)象對即將崛起的大水面漁業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。解決的最佳方法是：1根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行反季節(jié)上市，從而實現(xiàn)高價格支撐；2嘗試水產(chǎn)品深加工，進(jìn)而可實現(xiàn)由粗放經(jīng)營的自然經(jīng)濟(jì)型水產(chǎn)業(yè)向商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)型的現(xiàn)代生態(tài)水產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，提高水產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，全面實現(xiàn)水產(chǎn)品多層次高效增值，促進(jìn)水產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。