文 Article／圖 Pictures_來(lái)玉英

11月18日，筆者從內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)上獲悉，截至10月31日，內(nèi)黃縣供電公司完成售電量5.65億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)37%。2011年售電量有望達(dá)到7.6億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年售電量增幅超30%。數(shù)字變化的背后，是該公司積極落實(shí)省公司農(nóng)電管理“四接軌”要求，思變求變，主動(dòng)破解發(fā)展難題而進(jìn)行的積極探索。

體制變革率先破題

近年來(lái)，在內(nèi)黃縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，作為供電企業(yè)處于市場(chǎng)前沿的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，在抓住機(jī)遇求發(fā)展的同時(shí)，也不可避免積聚了矛盾和問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇、供電服務(wù)質(zhì)量滯后于快速增長(zhǎng)的用戶(hù)需求，農(nóng)電工素質(zhì)參差不齊等。“當(dāng)企業(yè)身處快速變化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)只有以變制變才能贏得未來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！眱?nèi)黃縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在加快發(fā)展的進(jìn)程中達(dá)成共識(shí)。如何“轉(zhuǎn)”，如何“變”？?jī)?nèi)黃縣供電公司在思索，在抉擇。

要變革，就要從體制根源上轉(zhuǎn)變。按照“機(jī)構(gòu)扁平化，資源集約化，管理專(zhuān)業(yè)化”目標(biāo)，內(nèi)黃縣供電公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，構(gòu)建了“一部六中心”營(yíng)銷(xiāo)組織管理體系和供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理模式。在原有的營(yíng)銷(xiāo)部和客戶(hù)服務(wù)中心、95598呼叫中心、電能計(jì)量中心的基礎(chǔ)上，新組建了電費(fèi)管理中心、配電服務(wù)中心和農(nóng)電管理中心。在供電所推行作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理，按照營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)成立營(yíng)銷(xiāo)班、配電班和服務(wù)班。打破營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)屬地管理模式，按照抄、核、收、營(yíng)、配、服務(wù)專(zhuān)業(yè)，實(shí)行垂直管理，實(shí)現(xiàn)了集中抄表、集中檢修、統(tǒng)一報(bào)裝、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一收費(fèi)。

在內(nèi)黃縣供電公司，每一位員工都能清晰地感受到營(yíng)銷(xiāo)體制變革的脈搏，并與之一起律動(dòng)。在馬上鄉(xiāng)供電所，農(nóng)電工王衛(wèi)同告訴筆者，以前他一個(gè)人負(fù)責(zé)同柱村2組的抄核收、安全管理、設(shè)備維護(hù)、報(bào)修服務(wù)、線損管理等工作。實(shí)行作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化以后，他被分到營(yíng)銷(xiāo)班，工作單一了，有更多的時(shí)間和精力鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技能，去年和同事劉貴洲共同研制的變壓器輕載自動(dòng)投切裝置，成功解決了供電區(qū)內(nèi)蔬菜大棚用戶(hù)多、澆地頻繁，不能及時(shí)投切引起的線損高問(wèn)題。進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體制改革以來(lái)，該公司涌現(xiàn)出一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，激發(fā)了企業(yè)新的發(fā)展活力。

“標(biāo)準(zhǔn)化”增強(qiáng)管控能力

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、提高科學(xué)發(fā)展水平的關(guān)鍵。為適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)要求，內(nèi)黃縣供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)原有工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、重建和優(yōu)化，著力構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

建立標(biāo)準(zhǔn)不是目的，重點(diǎn)是讓標(biāo)準(zhǔn)落地生根應(yīng)用于工作。為了避免標(biāo)準(zhǔn)化流于形式，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部采取了多種方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)落地進(jìn)行了強(qiáng)化。

宋村鄉(xiāng)北溝村下戶(hù)線改造工作現(xiàn)場(chǎng)，宋村供電所所長(zhǎng)申曉華拿著“供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)工作正逐項(xiàng)進(jìn)行打分。這是農(nóng)電黨支部開(kāi)展的“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)評(píng)比”黨建項(xiàng)目活動(dòng)的一個(gè)場(chǎng)景。計(jì)量中心開(kāi)展電能表修校、裝表接電技術(shù)比武，95598呼叫中心開(kāi)展了客服坐席員崗位知識(shí)競(jìng)賽，用電稽查隊(duì)開(kāi)展計(jì)量裝置接線檢查技能競(jìng)賽等，通過(guò)這些措施，一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)實(shí)在在地從紙上走到工作中。

“定制服務(wù)”提升服務(wù)質(zhì)量

內(nèi)黃縣供電公司始終把“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”作為衡量供電服務(wù)質(zhì)量的唯一準(zhǔn)繩。為滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，該公司繼推出“微笑服務(wù)”、“親情服務(wù)”后，又拓展服務(wù)舉措，推出“定制服務(wù)”。所謂“定制服務(wù)”，即消費(fèi)行為發(fā)生前就以滿(mǎn)足個(gè)性化需求為目的，提供量身定制的商品或勞務(wù)的商業(yè)模式。

在內(nèi)黃縣提出打造“中原瓷都”戰(zhàn)略構(gòu)想之后，內(nèi)黃縣供電公司提前介入，和縣招商引資代表團(tuán)一起與客戶(hù)洽談，在了解客戶(hù)投資意向和用電需求后，自籌資金建設(shè)一座臨時(shí)變電站，客戶(hù)一落戶(hù)就有現(xiàn)成的電可用，使客戶(hù)大為感動(dòng)。

二安鄉(xiāng)是著名的腐竹之鄉(xiāng)，為加大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，該鄉(xiāng)農(nóng)戶(hù)通過(guò)小額貸款籌措資金1000多萬(wàn)，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。內(nèi)黃縣供電公司在了解這一情況后，對(duì)該鄉(xiāng)用電需求進(jìn)行調(diào)研，制定了解決方案，由內(nèi)黃縣供電公司出資架設(shè)線路和安裝200千伏安變壓器1臺(tái)、100千伏安變壓器3臺(tái)。兩天后，4臺(tái)變壓器安裝就位。看到嶄新的變壓器，二安鄉(xiāng)黨委書(shū)記張建國(guó)高興地說(shuō)：“有了供電公司的支持，二安鄉(xiāng)的富民強(qiáng)鄉(xiāng)之路一定會(huì)越走越快！”

像這樣的事情在內(nèi)黃越來(lái)越多，內(nèi)黃縣供電公司為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的服務(wù)理念也為公司贏得了良好的聲譽(yù)，在該縣行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)6年蟬聯(lián)公共服務(wù)行業(yè)第一。

哪里有變革，哪里就有新發(fā)展；哪里有變革，哪里就有新局面。在省公司啟動(dòng)農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程之際，內(nèi)黃縣供電公司已做好了準(zhǔn)備，主動(dòng)改變，自覺(jué)適應(yīng)，抓住省公司農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。

鏈接：

實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持“三年上臺(tái)階，五年新跨越”工作思路，統(tǒng)籌制定年度主題攻堅(jiān)項(xiàng)目和整體工作目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持“科學(xué)統(tǒng)籌，專(zhuān)業(yè)協(xié)同，分層管理，分步實(shí)施”工作原則，精心組織，高效協(xié)同，穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持改造與升級(jí)并重，全面加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐；堅(jiān)持全方位防控風(fēng)險(xiǎn)，全面確保農(nóng)網(wǎng)安全可靠供電；堅(jiān)持與公司三年扭虧增盈目標(biāo)相結(jié)合，全面提高農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持以“你用電、我用心”為根本，全面提高農(nóng)網(wǎng)供電服務(wù)水平；堅(jiān)持依法合規(guī)治企，全面提高企業(yè)管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)能力；堅(jiān)持以人為本、和合奮進(jìn)，全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。通過(guò)規(guī)范管控，深化農(nóng)電人財(cái)物集約化管理，探索推進(jìn)“三集五大”新型管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和有效破解城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供堅(jiān)強(qiáng)的能源保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程年度主題目標(biāo)序號(hào) 時(shí) 間 主題目標(biāo) 主要內(nèi)容1 2011年 建章立制，規(guī)范管控編制工程方案，成立組織，全面貫徹，以規(guī)范農(nóng)電管理為重心，建立健全各項(xiàng)制度體系，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，為農(nóng)電整體素質(zhì)提升奠定良好基礎(chǔ)。2 2012年 持續(xù)推進(jìn)，有效提升監(jiān)督推進(jìn)工程實(shí)施，構(gòu)建完善的縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善綜合考核管理機(jī)制，探索開(kāi)展縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和供電所長(zhǎng)績(jī)效管理。3 2013年 深化鞏固，全面接軌全面完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程階段性目標(biāo)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司各專(zhuān)業(yè)管理對(duì)縣公司的全覆蓋、全管控，構(gòu)建和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好局面，為實(shí)施農(nóng)電體制改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。