文 Article_甘仁偉 圖 Pictures_王 強(qiáng)

今年前10個(gè)月，信陽(yáng)供電公司辦公費(fèi)同比減少54.5%，差旅費(fèi)同比減少45.5%，車輛使用費(fèi)同比減少41% ……“扭虧增盈就像海綿里的水，只要愿意擠，總還會(huì)有的。”11月20日，該公司黨委書記阮杰向筆者道出了取得如此成績(jī)的原因。秉承著“擠出最后一滴水”的精神，該公司正努力向扭虧增盈的既定目標(biāo)邁進(jìn)。

活動(dòng)保障 貫穿管理全過(guò)程

信陽(yáng)公司人員多，供電量較小，負(fù)擔(dān)較重，扭虧增盈更具緊迫性和必要性。該公司將此項(xiàng)工作放在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)同等位置來(lái)對(duì)待，全員、全過(guò)程和全方位地開展降損增效、增收節(jié)支活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)降本增效1.31億元（其中增收1.01億元，節(jié)約成本2983萬(wàn)元），扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期虧損局面的目標(biāo)。

信陽(yáng)公司構(gòu)建了扭虧增盈的常態(tài)工作機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管控，全力保障該項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)、有序、有效地進(jìn)行下去。該公司實(shí)施了旬報(bào)制度和月度分析報(bào)告制度，從9月份起，各單位（部門）每10天報(bào)告一次扭虧增盈工作完成情況；在月度例會(huì)上通報(bào)并分析完成情況，進(jìn)行有針對(duì)性地指導(dǎo)、調(diào)整；由退二線的中層干部組成督導(dǎo)組，全程跟蹤、督察督辦扭虧增盈工作措施落實(shí)情況；及時(shí)評(píng)估各單位（部門）扭虧增盈績(jī)效，進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，促使其分解目標(biāo)，查短板、找差距，將措施細(xì)化到崗位，責(zé)任落實(shí)到人。

該公司還充分發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站的作用，為扭虧增盈營(yíng)造濃厚氛圍；開展“我為扭虧增盈獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)和扭虧增盈主題征文活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工積極投身到扭虧增盈工作實(shí)踐中來(lái)。每位中層干部都要報(bào)送一篇心得體會(huì)，為扭虧增盈活動(dòng)建言獻(xiàn)策。

參照安全生產(chǎn)管理辦法，該公司根據(jù)自身情況，制定了《扭虧增盈措施100條》，將各崗位的扭虧增盈措施明確細(xì)化，一目了然，使之成為全公司扭虧增盈工作的指導(dǎo)書，推動(dòng)了工作的深入持久開展。

粗放式管理會(huì)造成巨大的人財(cái)物浪費(fèi)。信陽(yáng)公司開發(fā)使用了機(jī)動(dòng)車輛管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和物資管控系統(tǒng)，使人財(cái)物管理更加精益，大大節(jié)約了管理成本。

機(jī)動(dòng)車輛管理系統(tǒng)，為所有公車安裝GPS，要求公車定點(diǎn)存放、定時(shí)使用，行跡全程跟蹤，杜絕了公車私用的現(xiàn)象，使公車月用油量降低了20%左右。人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)行上下班指紋簽到制度，杜絕了遲到、早退和曠工現(xiàn)象；該系統(tǒng)還設(shè)置了工作計(jì)劃管理功能，使每個(gè)人的工作都有計(jì)劃、有總結(jié)，減少了出工不出力現(xiàn)象，提高了其執(zhí)行力和工作效率。物資管控系統(tǒng)，對(duì)所有物資實(shí)行一物一編碼，以集約化、流程化實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的全過(guò)程管理，使物資信息狀態(tài)一目了然，減少了倉(cāng)儲(chǔ)和物資浪費(fèi)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)效益最大化

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是扭虧增盈工作的著力點(diǎn)。信陽(yáng)公司在生產(chǎn)中力爭(zhēng)少花錢，在經(jīng)營(yíng)中努力增供擴(kuò)銷。

許多舊設(shè)備不是廢品，仍有利用價(jià)值，重新啟用可以節(jié)省大筆資金，也為工程投運(yùn)節(jié)省大量時(shí)間。信陽(yáng)公司220千伏弦城變電站今年擴(kuò)建時(shí)，需要資金約2000萬(wàn)元，且工期緊張。該公司在選擇2號(hào)主變壓器時(shí)，報(bào)請(qǐng)省電力公司協(xié)調(diào)，將省內(nèi)兄弟單位的一臺(tái)退出運(yùn)行的舊變壓器爭(zhēng)取了過(guò)來(lái)。結(jié)果，此舉不但節(jié)省資金1000多萬(wàn)元，還縮短了工期，使變電站提前投運(yùn)，從而減少迎峰度夏壓限電量1.2億千瓦時(shí)。

秋檢中，有些重點(diǎn)設(shè)備需停電檢修，但是停電時(shí)間若過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)造成售電損失。為此，該公司除科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式外，還精益檢修，統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)分奪秒，點(diǎn)滴節(jié)省停電時(shí)間。在500千伏浉河變電站檢修中，該公司施工力量按需配置，使工序變“串聯(lián)”為“并聯(lián)”。運(yùn)行人員提前填好操作票，預(yù)演操作過(guò)程，使操作更加流暢。三級(jí)驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)努力，浉河變電站2號(hào)主變提前33個(gè)小時(shí)完成了定檢任務(wù)。

圖：實(shí)施帶電作業(yè)，減少停電時(shí)間

信陽(yáng)市郊區(qū)工業(yè)負(fù)荷較小，加上沒(méi)有集中供暖系統(tǒng)，電網(wǎng)季節(jié)性峰谷差較大。低谷一般出現(xiàn)在9～10月份。低谷期間，擔(dān)負(fù)著郊區(qū)供電任務(wù)的35千伏變電站主變負(fù)荷不足，運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)，損耗較大。信陽(yáng)公司便從9月初開始，陸續(xù)將多臺(tái)主變退出運(yùn)行，日均減少電能損耗7000千瓦時(shí)。

從事配電檢修的信陽(yáng)公司員工近幾個(gè)月來(lái)明顯地感覺(jué)到，申請(qǐng)停電不像往常那么容易了。這是因?yàn)?，信?yáng)公司每月對(duì)計(jì)劃性停電都要提前匯總，然后統(tǒng)籌“打捆”安排，避免重復(fù)停電；同時(shí)，積極拓展配網(wǎng)帶電作業(yè)項(xiàng)目，能帶電作業(yè)絕不停電。截至10月底，信陽(yáng)公司已開展帶電作業(yè)387次，帶電作業(yè)化率達(dá)到98.96%，多供電量6754萬(wàn)千瓦時(shí)。

在信陽(yáng)電網(wǎng)中，還存在著一些小水電和小火電轉(zhuǎn)供電的現(xiàn)象，損害了供電企業(yè)的利益。10月份，該公司對(duì)平橋電廠及全市境內(nèi)的小水電高低壓轉(zhuǎn)供現(xiàn)象進(jìn)行了清理，增加了直供用戶，提高了直供電量。

后勤管理 節(jié)約每一分錢

“昨天夜里10點(diǎn)時(shí)，我檢查了一下辦公場(chǎng)所，有四個(gè)樓層里的路燈還亮著……”在11月份的一次生產(chǎn)早例會(huì)上，信陽(yáng)公司總經(jīng)理孫啟偉批評(píng)了公司存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

在一些員工的腦海中，還存在著“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想，造成辦公場(chǎng)所經(jīng)常出現(xiàn)燈長(zhǎng)明、水長(zhǎng)流等現(xiàn)象。信陽(yáng)公司對(duì)此重拳出擊，不僅安排夜值保安每一小時(shí)逐層檢查“長(zhǎng)明燈”，還將查出來(lái)的“典型”在第二天進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

以前，信陽(yáng)公司的一些辦公場(chǎng)所和員工住宅混合區(qū)域，存在著用電用水“吃大鍋飯”現(xiàn)象，使一些人養(yǎng)成了浪費(fèi)習(xí)慣。信陽(yáng)公司下決心將“大鍋飯”取締，把辦公區(qū)和生活區(qū)分開，一戶一表，照表收費(fèi)。農(nóng)電服務(wù)中心明港供電所原來(lái)每月水費(fèi)近9000元，此次只花了不到10000元進(jìn)行改造，使水費(fèi)下降到每月2000元以下。

信陽(yáng)公司為了提高后勤保障能力，在保安、保潔等工作崗位上招聘了一些臨時(shí)用工人員。這種用工方式，雖然保證了窗明幾凈，但花費(fèi)也不小。對(duì)此，信陽(yáng)公司解聘了部分臨時(shí)用工人員，將各崗位上的富余人員充實(shí)到保安和保潔崗位上，目前已有3名員工擔(dān)任保安，18名員工將被分流到物業(yè)管理工作中。同時(shí)，為了進(jìn)一步減少保潔用工，該公司劃定各單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每天檢查評(píng)比，實(shí)行流動(dòng)紅（黑）旗制度，自己動(dòng)手，清潔衛(wèi)生。

信陽(yáng)公司認(rèn)識(shí)到，自力更生、不養(yǎng)“閑漢”是降本增效的重要途徑。大家漸漸發(fā)現(xiàn)，忙碌在各施工檢修現(xiàn)場(chǎng)的人員也發(fā)生了變化，原本從事搬運(yùn)和傳遞材料的多為臨時(shí)用工人員，而現(xiàn)在全部為公司員工。當(dāng)施工力量不足時(shí)，機(jī)關(guān)后勤人員也要“上戰(zhàn)場(chǎng)”，盡量節(jié)省勞務(wù)開支。這一系列措施，使得信陽(yáng)公司的扭虧增盈工作卓有成效。